在每个人的职业生涯中，职场人士都承担着巨大的压力。这其中最普遍、最容易使人不理智的大概就是自己的薪酬问题。薪酬影响着自己的财务状况和生活质量，好多职场人士都不能摆脱财务困境问题，并在此问题上消耗了大量精力。有一个很好的、解决此问题的办法，就是“目标转移法冶，即将自身的工作做得比别人好，使得自己的薪金不得不涨，也就用不着整日为财政状况而困扰了。
农民家里养了两只牲口：一头驴子和一头骡子。驴子身材矮小，虽然不像骡子那样身强体壮，但他却生性乖巧，干活非常踏实，尤其拉起磨来勤勤恳恳，就是让他整天整夜地干，也没有半句怨言；骡子长得又高又大，身强力壮，干起活来好像总有使不完的力气，对拉磨、耕地这种活计就根本不放在眼里。平时，他们都干一样的活，驴子拉磨，骡子也拉磨。由于磨房比较狭窄，骡子的力气也施展不出来，他们磨出的面粉也差不多。但是吃起饲料来，骡子吃的比驴子要多很多，驴子觉得很不服气，于是，驴子决定去找主人论理：“主人啊，你看我和骡子干一样的活，为什么他吃的就要比我多呢？冶 主人笑着说：“驴子，你说得很对，骡子吃的是比你多，但你想过没有，有的时候骡子干起活来你是比不了他的。冶 驴子心生疑惑，觉得主人偏袒骡子，因为自己实在没发现骡子哪里比自己强。
为了使驴子明白这其中的原因，主人想出了一个办法。有一天，主人把驴子和骡子叫到一起，告诉他们：“伙计们，今天我们要将前几天磨好的面粉驮到集市上去卖，你们每位驮200斤。冶 驴子听了，不屑地说：200斤算什么，上次我还驮过250斤小麦呢！骡子也二话没说，驮起面粉就朝集市方向赶去。原来他们今天要去的集市要比驴子上次去过的地方远很多，从天不亮出发，他们先越过两座大山，又淌过一条大河，刚开始，驴子觉得还很轻松，但随着路途不断地加长，驴子觉得自己背上的面粉越来越重了。再看看骡子，从一开始到现在，都好像很轻松，嘴里还时不时地哼上两首小曲。面对眼前又一座大山的时候，已经汗流浃背、气喘吁吁的驴子终于累倒了，再也爬不起来了。看着驴子的可怜样儿，骡子二话没说，从驴子背上取下面粉放在自己的背上，甚至还半开玩笑地对驴子说：“小兄弟，走吧。冶 看着骡子此时的工作状态，驴子终于知道骡子比自己吃得多的原因了。
这个故事告诉我们，每个人的薪酬问题都是与自己的能力挂钩的。上述故事中驴子与骡子之间能力的比较很容易确定，但在企业管理中，什么是能力？谁应该得到更高的薪酬呢？
有人认为能力应该是服务时限和工作业绩，这是将员工的能力间接地与工作年限和工作绩效相等同。也就是说，员工工作年限越长、员工上年度工作业绩越好，就说明该员工的能力就越高。但员工业绩只能代表员工的过去。设立能力工资的目的在于肯定员工的能力，寄希望通过对员工能力的评估使员工能认识到自己的能力在哪些方面还不够，需要进一步努力；在哪些方面可以胜任本岗位的要求。
还有人认为，能力=态度 综合知识 学历，说员工的能力是通过良好的职业素养、全面的岗位综合知识和员工曾经受到的教育状况表现出来的，员工的职业素养越好、岗位综合知识越全面、学历越高就说明该员工的能力越强。其实，在我们看来，态度也好、岗位综合知识也好，还是学历也好，作为公司来讲很难用量化的数据说明究竟职业素养能值几分？或者是说岗位综合知识能起到多大的作用？仅仅是在非常主观的基础上做出的一种简单判断，既然是这样，那么评估的结果就一定能够代表员工真实的能力吗？看来值得进一步商榷。
不论“能力=工作年限 工作业绩冶、“能力=岗位知识 职业素养 学历冶，还是“能力=工作业绩冶 的做法，都是通过间接的方式对员工能力进行评估的。这些都是公司在做薪酬制度时要考虑的。
从职工自身的角度讲，要想得到高薪水，有一点是毋庸置疑的，就是要做得比别人好。若想比别人做得好就要付出很多精力，在你将所有经历全扑在工作上时，就很少再能分出精力去关注自己的薪金，也就不会分散太多精力考虑自己的财务困扰。长此以往下去，你就会慢慢发现，自己的薪金已经伴随着自己做的越来越好的过程，变得越来越高了，财务困扰的问题也就自然逐步加以解决了。
