实践科学发展观指明了当代科技革命、科技创新、科技竞争已成为当代国际上竞争的焦点。而且发展势头更加迅猛，这孕育着更大的突破，更大的创新。我们面对汹涌澎湃的世界新科技巨大的浪潮，我们应该认清形势，坚定信心，奋起直追，快速赶上和超越先进国家。
用科学发展观指引着我们在先进生产力的发展上大有作为。在发展中国特色社会主义的伟大事业中，在创新的道路上，在高科技领域，跻身于世界的先进行列。没有有高科技，也就没有科学生产力，所以高科技与科学生产力是相辅相成的，是建设中国特色社会主义的不可缺少的动力和源泉，生产力离不开高科技，高科技既是为生产力服务，又是发展生产力的根本。
一、
高科技生产力对企业发展的巨大影响当今社会，企业发展的必由之路是採用高新技术，极大地提高企业的生产力和市场占领的力度。高新技术和科学生产力对企业生存兴旺发达将产生重大的影响，它直接影响了经营决策和发展战略。
促进生产力发展的探索与思考论高科技与先进生产力的互换性企业想大发展，首先必须作出正确的决策和管理战略，如企业的生产目标、产品质量标准、经营规模、质量保证、发展方向等都应作出明确的定位。这些都取决于企业生产力水平、规模、设备的先进程度等现状。
如果一个企业生产力较高，企业生产技术发展较快，它就可以生产出质量好、合格率高的产品。企业生产技术发展快，市场竞争力就强，盈利就大，就能推动企业快速发展。这就是高技术决定生产力发展快的原因。
现实告诉我们，不发展高科技、不依靠高科技生产力，就没有高质量的产品。不依据企业自身高科技发展和制定企业经营发展战略与远大的发展方向，就可能制约企业的生产力发展，也就没有市场的竞争力。要开发市场竞争力特别是国际市场的竞争，一定要有很高的科学生产力，有含金量较高的产品，而且物美价廉，才能以较强的竞争力来取胜。促进企业要不断发展国际市场竞争力，国际市场发展的竞争是非常残酷的，所以没有较高的科技生产力水平和高科技产品也就没有市场竞争力。
如果失去了竞争优势，失去了市场占有率，也就失去了企业的生存和发展的希望。而这一切都来之于科学技术的应用和开发。企业的科学技术水平条件提高了，生产力水平也就随着提高，生产力的发展才有后劲，生产率的水平也就提高，效益就会越来越好。
有的企业之所以逐渐破产倒闭，其根源就是不能把高科技投入到生产中去，不能以此来提高生产力的发展，生产老一套产品几十年不变样，必然失去了市场竞争力，就逐渐使企业走向失败。
二、
科技创新与科学生产力的互换关系科技创新，高科技的应用，极大地提高和激发了生产力的飞跃发展，而生产力的提高和发展又激发了高科技再一次的飞跃发展与创新。
高新技术的创新就是提高科学生产力直接的动力和源泉。历史证明，一次科学技术的重大突破，都将推动生产力的巨大发展。
如18世纪和19世纪，由于动力机器的出现，如蒸汽机、电动机、轮船、飞机等，推动了科学生产力的大发展。直到现在的核能、电信、航天等高科技的出现，推动了生产力的突飞猛进地向前发展。出现了飞船上天，核电站发电，把科学成果不断地应用到生产中去，以空前的速度把劳动力解放出来，为社会的进步创造了巨大的财富，推动了人类社会不断向前发展。
当今，随着新一轮科技浪潮的到来，将推动生产力更快地发展。信息技术、生物技术、纳米技术已成为当代科技发展的新领域，促使生产力的不断增长。如国际上科技发达国家，高科技产业的就业率已达50%。当今迅速发展的信息技术已成为推动生产力发展的最活跃因素。
生产力的提高，是科学技术快速发展的结果。随着市场需求的变化，生产的产品也要相应发生变化，这就要求原有技术设备必须更新、改造、或者换代，才能达到新的需求。
因此，生产力提高到一定程度，伴随而来的必须是科学技术迅猛发展。只有採用先进科学技术成果，才能适应生产力的高速发展。科学技术与科技生产力两者相辅相成，只要科学技术不断创新，科学生产力就不断向前发展。
三、
先进的科学技术是企业的生存、
生产力发展的先决条件我们大连卡特林特种合金研究所，开创初期，其管理战略就锁定在自主创新的基础上。到生产实践中找课题，生产上需要解决什么，我们就研究什么。生产中的难题，就是我们研究所的主攻项目。每完成一个项目，就解决了生产中的一个技术难题，企业的生产力就提高了一大步。同时也给研究所带来了一定的经济效益，实现了科研与生产双赢，研究所由当初几万元的资本发展到今天几千万元的资本。当初在20年前，政府审批的类似我们研究所这样企业几百家，发展到今天仅剩下几十家，大多数都因经营管理战略有问题，自主创新跟不上，旧的技术和产品被市场所淘汰，或破产倒闭，或改头换面搞经商。这说明了只有抓住科技创新，有自己的知识产权才能立于不败之地，才有高效益，占领市场，企业才能生存和不断地发展。我们研究所靠科技创新，在实践中走出了一条不断发展、不断壮大之路。研究所之所以能有今天持续地发展，这是实践科学发展观引领的结果。
四、
先进的技术装备是企业生产力提高的物质支撑生产力的高低，受各种因素的制约，其中最主要的就是生产技术装备和技术条件的保证。
如果一个企业採用落后的生产设备，又没有技术创新，无论生产组织得如何合理，员工的积极性多么高，也很难取得预想的效果。相反还会造成产品的数量减少和质量下降，市场销路不畅，甚至出现“投入大于产出”的现象。也会出现破产倒闭的可能。
而我们研究所正是在科技开发全过程中，体会到了一个企业想生存、想发展、没有新设备高技术做支撑是不可能发展的。所以我们从管理战略上抓科技创新、抓新设备应用和更新，以保证生产出高质量的产品和对外新技术服务。
我们不断搞科技创新，增加新技术，提高生产力，开发新市场。从喷焊工艺到喷涂技术不断更新，以赢取更大市场的需求。我们研究所有高水平的科技开发能力，与中科院研究员、北京航空航天大学、哈尔滨工业大学、大连交通大学共同研发遥控“机器人”、“超音速电弧发射机”、“组合高压喷涂机”。扩大金属表面工程的应用领域，在恶劣条件下，在放射物质的环境下，採用机器人同样可以完成任务。从而开辟新领域，扩大新市场，经济效益不断提高。
此外，我们很重视“以人为本”实行人才战略，对员工实行精神和物质双重奖励，有质量奖金、有利润分成、有月工资和年终奖励，调动员工的积极性，加强技术培训把精神变物质进一步促进生产力的发展。
五、
先进技术是生产一流产品的保证企业能否生产一流的产品，关键能否採用一流的创新技术，这决定着市场的占有率、企业生存与发展的关键问题。
一个企业的兴衰与管理战略决策者的创新理念，超前的思维，良好的运行机制，科学的组织，是企业获得成功的首要条件。我们研究所决策者的管理战略，是抓自主创新、抓生产力发展、抓市场竞争、抓效益积累，使企业不断持续向上发展，在当前经济危机加剧的环境下，照样稳步向前发展。在当今全球经济一体化的大背景下，作为企业决策者，首先要有创新理念，要有超前思维意识，要有敢为天下先的魄力。瞄准了，就大胆决策，马上行动投产，不能耽误时机，抢先生产一流产品，抢先占领市场阵地。不能坐在那里四平八稳，高谈阔论，只有投入到实践中去才能抢占先机。
企业家在迅猛发展的科技浪潮中不墨守成规，因循守旧，而是大胆的采用先进技术发展生产力，则将立于不败之地。
企业决策者的管理战略除了要有超前的思维，生产高新产品，还要有胆识，有预见，眼观六路耳听八方，搜集其他企业发展的信息，乃之国际信息，在错综复杂的经济环境中，捕捉到他们的变化和热点。知己知彼决定我们自己的战略。必要的时候引进世界一流的技术与自主创新相结合，有力地抢占市场阵地，使企业的发展永远充满生机和活力。后浪推前浪，永不止步！
六、
“以人为本”的管理战略是企业必胜保证科学生产力，人才是最积极最活跃的，最宝贵的因素。企业成功最重要的东西是依靠人来提高生产力，而人又是促进生产力发展的关键因素。要十分重视人的积极性、主动性、创造性，让他们付出创新性的劳动，与经济效益挂钩与价值相结合，在人才管理战略中要发挥人力资本的作用，在引进先进技术同时，要大胆引进对企业有建树出类拔萃的、对企业有创新技能的人才。不管是国内还是国外，只要能保证生产力高度发展，高新技术在生产中快速应用，能生产出一流产品，能占领市场，都需要将人力资本变成企业向前发展的动力和财源。
要善于组织和调动员工的开发精神。发挥他们各自特长，提供创新的工作环境，做到人尽其用，满足他们的合理要求，关心他们的经济利益，让他们心情舒畅的工作，让他们知道研究所一切生产要求与制度都是和他们的利益相一致的，水涨船高，共同受益。
由此，我们研究所聚集一大批能为企业做贡献的高级技术人才，带领广大员工拼搏在生产第一线，在工作中充分释放了他们创造性的能量，促进了企业生产力的发展，一年比一年高地登上了新的创新台阶，一年比一年获得了更高效益。
七、
灵活机动的管理战略和运行机制灵活的高效管理战略和运行机制，是保证先进科学技术创造更高生产力的必要条件。高效运行机制是人尽其才，因企业制宜。根据企业自身的生产技术条件，组织结构，生产环境的不同而决定，不能照抄，照搬其他企业模式。要发挥自身的特长和领导机制，最大限度的调动职工和专家的积极性与创造性。引导广大员工齐心协力，积极的释放出他们最大的能量和潜力，推动企业生产力发展。我们研究所在体制中，在不同时期有不同要求和发展。有创新能力，建立层层负责的管理机制，从厂长到工人，人人有指标，厂长管业务经理，业务经理管生产队长，队长管生产工人。全所上下都有经济效益和指标挂钩（成本、效益、质量、数量、工期、奖金、安全生产一系列的指标）。我们的管理机制，调动了企业员工的积极性、创造性。我们研究所的发展水平一年比一年高，现场施工建设越来越快，市场开发力度一年好似一年，科技创新一年比一年进步，生产力一年比一年迅速发展，实践证明了我们管理战略及运行机制是成功的。
我们的目标是以实践科学发展观为指南，树立自主创新科技兴业，採用先进的、科学的、灵活的、生产管理机制，实现高科技生产力的持续、跨越式的发展。
