——在刚开始创业的时候，耳边出现很多声音非常的正常，有的是表示赞同的，有的则不认同，时间一长，创业者心中也会有很多的想法，不知道自己未来应该走哪条路。其实，这时只需要耐心地分析，将两种声音放在一起，然后加以比对，就会得出自己的结论。
作为一个团队的领导者，应该能够很好地接纳各方面的建议。特别是那些批评与反对的建议，只有经常听到这些意见，并且欣然接受，才能有利于事业与工作的进展。俗话说得好：“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。”倘若一个团队的领导只是乐意听奉承的话，从来不接纳别人的批评和反对意见，那么他所领导的员工很难信服他，甚至会有一些存心不良的人利用溜须拍马、阿谀奉承达到自己的目的，而这样的领导最后的结果必然是悲惨的，不仅会被那些别有用心的人利用，而且也伤害了那些好心发表意见的员工。所以，身为一个团队的领导，首先要能够听进异样的声音，同时还应该学习“先天下之忧而忧。后天下之乐而乐”的精神，作为自己的工作准则，允许不同的声音同时产生。史玉柱在访谈中表示：“一个人应该把自己的心胸打开，好听的声音要接受，不好听的也应该当作良药，什么声音都要能够接纳。”
史玉柱曾经表示：“在刚开始创业的时候，耳边出现很多声音非常的正常，有的是表示赞同的，有的则不认同，时间一长，创业者心中也会有很多的想法，不知道自己未来应该走哪条路。其实，这时只需要耐心地分析，将两种声音放在一起，然后加以比对，就会得出自己的结论。”记得史玉柱最开始运作脑白金的时候，他非常积极地参加项目策划，他将所有的策划人员骂了一通，有些时候只是因为细节上的事情。那时，巨人的决策机构也曾经对史玉柱的做法提出过异议。而事实证明，对不同的声音进行接纳是有好处的，集体决策的力量往往强于一个人的决策。
《赢在中国》栏目的一期中，选手贺欣浩对于自己开发的项目进行了简单的介绍，他当时说自己的项目的最终目的是为广告而服务。虽然现在的广告公司有很多，但是这些公司的知名度都很小，但是贺欣浩的开发网站可以扩大广告公司的知名度。并且他把他的这个网站未来的盈利模式分为两块。第一就是这个网站主要是做账号，就好比一个企业要招聘人，企业就应该给这个网站相应的报酬，然后企业在这个网站上需要招聘的职位进行分类，或者是让网站帮忙弄个招聘广告上去。同时他的网站还为客户提供市场营销、杂志上的分类广告和网站之间互相合作等方面内容。
听完贺欣浩的创意之后，史玉柱向他评述：“我认为你有一个缺点，或许你对于批评的声音，你心中肯定有排斥。而这对于一个人来说是非常重要的，我觉得一个人应该把自己的心扉彻底打开，可以接受别人的意见。第二个建议，你现在形容的不太像一个公司，更像个工作室。其实你很聪明，也很能干。但是我感觉你的想法让公司更加的依赖你，一点现代企业制度都没有，而建立这样一个企业，可能对未来发展造成阻碍。你应该对你的业务模式做得越简单越好。”其实史玉柱说选手应该多方面听取他人的意见，都是因为自己不能接纳别人的声音，而自己的独断往往会给企业带来危机，史玉柱的经验告诉他，接纳各种不同的声音是一个企业团队必须做到的。
记得巨人与四通合并的时候，当时被合并后的新四通，执行董事总共有6位。而史玉柱和刘伟是新任执行董事。相对于4位四通原来的老员工而言，史玉柱还是希望有一天能够达到3对3的制衡。只有这样，彼此之间才能保持原来的合作关系，而非上下级关系。而对于新四通的决策机制，就是可以关上门进行讨论，可以争执，可以有不同的声音，但是面对外界的时候就应该保持一个声音。
虽说老板提出的言论应该具有权威性，但是对于公司决策，史玉柱还希望每个人能够提出可行的观点。但是遇到意见不同的时候，史玉柱就会组织团队开会讨论，从而达到最终圆满的解决办法，但是如果都没有主意，史玉柱也不会拍脑袋决定，他就会先散会，让大家回去考虑。记得在与四通合作后，一般在决策上比较以前的独断有了很大的进步，他自己也不希望别人独断，更希望听到别人给自己不同的意见，然后集体决议。
其实，一个优秀的领导者经常会非常耐心地听完每个员工所提出的建议。不管是好的还是坏的。因为他们知道，只有从员工身上才能获得有价值的信息，且这些信息都是企业最为基本的需求。或许员工提出的意见并不一定是正确的，但是如果将这些建议总结到一起，那思维就宽阔多了。
每一个团队都希望获得成功，但是成功之路不可能是一帆风顺的，因为各自的想法不同，个人主义很容易破坏原有的计划，所以，每个企业都需要员工提出意见。有了员工的意见，企业集思广益，才不会因为主观臆断打破原有的计划。但是我们有时候也不能保证员工的意见绝对统一，因此，在接纳不同声音的同时，也应该有不同声音的回应，这样才能更好地铲除前进道路上的障碍物。
作为一个企业团队的领导者，应该具有博大的胸怀，应该怀着“宰相肚里能撑船”的度量，这样才能够以诚恳的态度接纳员工不同的意见，同时，身为企业团队的领导者决不能对任何人小觑，因为每个成功者都是由无数的员工默默支持而造就的，没有他们的辛勤劳作，企业就不能得以发展。史玉柱就是一位非常关注员工意见的老板，因为他明白，员工是真正了解公司的人，他们所反映的问题肯定在公司具有代表性。
