在三洋公司，井植薰还有一个长长的外号，叫“一个月出差48次的人”。为了学习最先进的技术，他常常一天之内走访几个国家，连休息都谈不上，更别说去这些国家观光、旅游、购物了。
井植薰的“欲善人，先律己”的观念，已被三洋全体员工所接受。一位领导人员只有先“塑造自己”，才有资格去“造就别人”“造就部下”，并由他们去造出优秀的产品。只有当部下都成为优秀的人才时，他才会懂得如何造就自己，才能去造就他们的部下和周围的人。这样下去，就有更多优秀的人和优秀的产品被造出来，企业才能迅速发展壮大。也正是在这种精神的指导下，三洋才在如此短暂的时间里，创造出这么多的奇迹！
激励提示：先律己，再律人。
玛斯先生的榜样力量
那是一年仲夏时节，玛斯公司的创始人玛斯先生到一家巧克力工厂视察工作，那天天气炎热，酷暑煎人。当他来到三楼那几台最大的制造巧克力的机器旁时，感到一阵阵热浪迎面扑来，于是他问工厂的经理：“你们怎么没有在这里安装空调器？”工厂经理说没有这笔预算。关于这一点玛斯先生当然明白，但是他并没有罢休，而是拨通了楼下维修车间的电话，要求他们立刻上楼来。他对这些维修工说：“请你们到楼下去把你们经理办公室里的所有东西都搬到这里来，我和他(指那位工厂经理)在这里等着。”转脸又对制造巧克力的工人说：“如果不影响你们工作的话，就把他的办公桌椅放在这台最大的巧克力机旁。”这时那位工厂经理明白了厂房里确实需要装上空气调节器，而且越快越好。玛斯先生告诉他说：“一旦完成了这项工作，你随时都可以搬回到自己的办公室去。”你可以猜得到，玛斯先生走后，那位工厂经理当天便把空调器问题解决了。
激励提示：领导的亲历亲为也会对员工产生潜移默化的影响。
通用电气韦尔奇的做法
美国通用电气公司的老板杰克·韦尔奇的回忆录中提到这样一个故事，韦尔奇的副总有一次对别人说：“杰克昨天晚上请我吃饭，他非常热心地替我夹菜，又替我斟酒，走的时候还跟我拥抱，但是我知道那老家伙叫我走人的决心是不会改变的。”三天以后人事命令下来，将他的职务撤换了。
激励提示：做老板就要像老板，工作关系与朋友关系必须分清，不能将私人感情混入工作之中。又想当他的主管，又要当哥们儿，把握其中的分寸成为混合体，是非常困难的。
注意细节，从老板做起——山木教育集团的领导激励法
山木教育集团目前在国内外拥有分校280余家、员工1300多名，年培训学员达10余万人次。就是这样一家培训机构，其老板——宋山木先生，每到自己的一所分校，都要先去一趟厕所——检查厕所内有无异味；视察分校时，也会习惯性地用手扫过各个角落——检查有无落尘。为什么这样的小事老板也要亲自过问、亲自动手？宋山木先生解释说：“即使是跨国教育集团，也是由无数细节累积运转起来的。
老板亲自过问，则会为我们的员工和管理人员树立一个好的榜样，并生动传达出领导对小事的重视，这比下文件、作批示效果要好得多。”
为给员工树立榜样，宋山木也非常注意小节。一次他答应员工要做一件事，但由于太忙将此事忽略，为此，他特意在当周员工大会上做检讨，并自罚了500元。
注意细节，从改变员工观念入手在山木培训，员工的上班时间为9∶03分；员工起身，座椅必须推入桌洞内。这样做有什么实际意义吗？宋山木先生说：“不论是9∶03分上班，还是9∶00上班，其实都是八小时工作制；座椅是否推入桌洞内，对工作也无实质上的影响，然而这样做却意义重大，即培养员工注意细节的习惯，提高员工对细节的重视意识。小改只需改变行为，大改却需要改变头脑。只有员工观念上改变了，重视了，细节管理才能真正地贯彻下去，落到实处，进而坚持不懈。”
一位员工讲述了一件事：“一次在接待客人中，我为客人摆上了橙子等水果，并将橙子细心地切开，挑出果籽。然而总裁仍然不满意，告诫我下次不可用橙子，因为橙子在咬时会有汁水溅出，客人出于礼貌，往往不会取食。从此以后，我就再不敢马虎了。”
激励提示：老板就是员工的一面镜子。
自律才是领导的风范
作为企业的领导者，不能自律，就无法以德服人、以力御人，如果无法取得他人的信赖和认可，将必败无疑。好的领导人必须懂得，要求下级和员工做到的事，自己必须首先做到。联想在柳传志的带领下，由一个只有20万元资金的企业发展为今天拥有上百个亿资金的大企业，成为中国电子工业的龙头老大，而柳传志也被人们看做民族精英，成为一个具有崇高威望的企业领导人。这一切靠的是什么？联想能有今天，与柳传志的人格魅力和高尚的品格是分不开的。
在联想发展过程中，曾经有这样一件事。联想有一条规则，开二十几个人以上的会迟到要罚站一分钟。这一分钟是很严肃的一分钟，不这样的话，会没法开。第一个被罚的人是柳传志原来的老领导。罚站的时候他本人紧张得不得了，一身是汗，柳传志本人也一身是汗。柳传志跟他的老领导说，你先在这儿站一分钟，今天晚上我到你家里给你站一分钟。柳传志本人也被罚过三次，其中有一次他被困在电梯里，电梯坏了，咚咚敲门，叫别人去给他请假，结果没找到人，还是被罚了站。就做人而言，柳传志有一段很有名的话：“做人要正！”柳传志是这么说，也是这么做的。在联想的“天条”里，就有一条是“不能有亲有疏”，即领导的子女不能进公司，柳传志的儿子是北京邮电学院计算机专业毕业的，但是柳传志不让他到公司来。因为他担心员工的子女们进了公司，再互相结婚，互相联起来，将来想管也管不了。
正是柳传志的这种以身作则，联想的其他领导人都以他为榜样，自觉地遵守着各种有益于公司发展的“天条”，才使得联想的事业得以蒸蒸日上。
激励提示：领导自律才能真正地起到表率作用。
亚科卡的表率作用
亚科卡就任美国克莱斯勒公司经理时，公司正处于一盘散沙状态。他认为，经营管理人员的全部职责就是动员员工来振兴公司。在公司最困难的日子里，亚科卡主动把自己的年薪由100万美元降到1000美元。这100万美元与1000美元的差距，使亚科卡超乎寻常的牺牲精神在员工面前闪闪发光。榜样的力量是无穷的，很多员工因此感动得流泪，也都像亚科卡一样，不计报酬，团结一致，自觉为公司勤奋工作。不到半年，克莱斯勒公司就发展成了拥有亿万资产的跨国公司。
在公司的困难时期，老板的表率作用尤其重要。老板挺住了，下属才能挺住。
只有这样，公司才能走出困境。而当公司处于困境时，老板尤其要身先士卒，做好榜样，带给下属自信与保障。如果老板自己就先乱了阵脚，手足无措，可想而知，你的下属能不打退堂鼓吗？
我们绝大多数的企业领导者，都非常希望有一支高素质的员工队伍。但反过来，员工们更希望自己的老板能像个老板，是个事业上处处以身作则，靠得住、信得过的带头人。只有这样，员工们才会感到有奔头，死心塌地地跟着你。有些老板，疲疲沓沓，说话随便，打起麻将来，一玩就是半宿，上班迟到早退，自以为独霸一方，这样的老板谁会服呢？其结果自然是有事业心的人们一个个离他而去，不一败涂地才怪！
要成为一个好的管理者，首先要管好自己，为员工们树立一个良好的榜样。言教再多也不如身教有效。行为有时比语言更重要，领导的力量，很多往往不是由语言，而是由行为动作体现出来的，聪明的领导者尤其如此。在一个组织里，领袖当然是众人的榜样，你的言行举止众人都看在眼里，只要懂得以身作则来影响下属，管理起来就会得心应手了。
激励提示：领导作为榜样的力量是无穷的。
领导的无形影响
春秋战国时，齐王喜欢穿紫色衣服。于是，上到士大夫下到平民百姓，举国上下开始流行穿紫衣。紫衣制作工艺复杂，成本很高，这种行为蔓延开后，导致了奢靡之风的形成。于是齐王深以为忧，便发布了命令，禁止老百姓再穿紫色衣服，违者重罚。可一年下来，紫衣人还是不见减少。最后齐王求教于相国晏婴。晏婴说：“大王喜欢穿紫色衣服，下面自然有人效仿，怎能制止得住呢？如果大王您不穿紫衣，并且厌恶穿紫衣的人，不用制止，穿紫衣的人就会变少。”第二天上朝时，齐王换上了朴素的衣服，让穿紫色衣服的大臣离远点，宣称他最讨厌紫色衣服了，并对衣着简朴的大臣大加表扬。过了一个月，紫衣几乎没人穿了，价钱大跌，勤俭节约的社会风气也逐渐形成了。
激励提示：领导的一言一行都会对员工产生极大的影响。
海尔、联想的领导魅力
海尔集团的张瑞敏忍痛亲自抡起铁锤，砸烂了76台质量不合格的冰箱；奥康集团王振涛当着员工的面亲手剪掉数千双不合格的高档皮鞋。这些举动，传达的并不是要求他的属下把所有的不合格品全部砸掉，而是通过此事教育他的员工：要么不干，要干就要争第一，质量问题绝不可轻视，不合格品就是废品。在1995年5月25日的业绩发布会上，柳传志曾指出，联想要做长期的公司，要踏踏实实把公司业绩做好，不给投资者“造梦”。1995年，香港联想公司大亏损，柳传志并没有因此拖延业绩公布时间，而是提早采取行动，发出业绩警示通告，按时向投资者和股民说明情况，如实地说明公司的现状和未来的发展战略，以及对决策层的调整。联想的股价在这一阶段虽然有大幅度的下跌，但联想的“信誉”却得到了空前的加强。
在联想业绩回升的时候，他们给了联想极大的支持。1998年4月16日，联想在香港股市上配售15亿股，只在下订单后的两小时内，就超额认购了4倍。
激励提示：领导看似一些无意的举动，有时会影响下属的工作思路、工作方法等。
