关于节约的作用，宜家家居创始人英格瓦·坎普拉德是这样说的：“对于任何企业来说，节俭都是一种非常重要的竞争力。节俭的企业往往会获得更多成长和发展的机会，获得更多的利润，从而更加强大、更具竞争力。如果一家企业对于成本不加理会，甚至以奢侈为荣，那么它很快就会输掉竞争，甚至失掉生存的机会。”
进入微利时代，企业必须依靠开源节流来实现赢利的目的。唯有企业赢利，你才会跟着赢利。懂得与企业共命运的员工，都有着强烈的节约意识。如果你能够帮助企业厉行节约，老板一定会以某种形式给你应有的报酬，也许它不会那么快兑现，但它一定会来。只要你养成了这种习惯，你的老板就会看在眼里，记在心里。
不要认为节约下来的一切都是为了企业，对自己毫无益处。那是一种极端错误的想法。如果这种想法长期占据着你的大脑，控制着你的思想，诱导着你的行为，那么可以断定，在你的职业道路上，不会有什么值得期待的发展前景。
节约意识
1．小浪费导致大损失
下了班，电脑显示器开着，电灯也没关；夏天空调调到18℃，冬天空调调到30℃，甚至一年四季从没断过；自来水哗哗地流，人来人往却熟视无睹；打印纸皱了一点、用了一面就被扔进垃圾桶；办公室公用电话拿起就“煲粥”，舍不得放下……这些，不无例外地全是在浪费资源。一项由英国政府出资、英国碳基金会对900家企业进行的调查显示，英国的企业每年都会由于浪费资源而白白损失25亿英镑，约合人民币250亿元。这笔巨额损失基本上都是由员工那些不良习惯造成的，比如上面列出的下班忘记关灯、关电脑，洗手后忘记关水龙头等。
这都是我们工作不到位的表现。而实际上，这笔“开支”完全可以避免。
我们常说“勿以恶小而为之”，为什么呢？就是因为一些看上去很小的浪费，可能会导致巨大的损失。
约翰·洛克菲勒没有发迹之前，在俄亥俄州克利夫兰的一家干货店里干活，每周只有5美元的工资。后来，他又到了一家石油公司工作。那时候他既没有学历，也没有技术，就被分配去检查石油罐的盖子有没有自动焊接好——石油罐由输送带移送至旋转台上，焊接剂自动滴下，沿着盖子回转一周，作业就算结束。这简直是整个公司最简单也是最枯燥的工作了。同事们都戏称这是3岁孩子都能做的事情。
他每天如此，反复好几百次地注视着这种作业，厌烦极了。半个月后，洛克菲勒实在忍无可忍了，就找到主管申请别的工作，可被无情地回绝了。无奈之下，洛克菲勒只好重新回到焊接机旁。
他发现，当时每焊接好一个罐盖，需要滴39滴焊接剂。他就想，能不能少滴一滴呢，这样不就能节省点成本了吗？经过周密计算，他得出一个结论，只要38滴焊接剂就可以将罐盖完全焊接好。而且，经过反复测试、实验，洛克菲勒研制出了38滴型焊接机。
公司对他的评价很高。不久便生产出这种机器，改用新的焊接方式。虽然节省的只是1滴焊接剂，但每年却给公司带来了5亿美元的新利润。
假设采购员花1500元购买了一台打印机，而市场价只有1200元，那么，300元的差价就是浪费的，对于企业来说，就是造成了损失。从正面看，洛克菲勒的发明，给企业带来了利润，但反过来想，那多用的实际上是被浪费掉的1滴焊接剂，每年都给那家石油公司造成了5亿美元的损失。
要想成为一名优秀员工，要想证明你的工作到位，必须学会像洛克菲勒一样，善待公司的财富，而不是浪费公司的资源，这样，你就能够通过自身的行为避免损失，并间接地为公司增加利润。
有两家贸易公司，同样经营小商品批发业务。刘总的公司从表面上看，生意兴隆，可年终结算的时候，不是小亏，就是小盈，忙忙碌碌三两年下来，简直就是“竹篮打水一场空”，公司不但没扩大，资金链反而开始紧张起来。眼看竞争对手何总的公司生意蒸蒸日上，刘总心里那个着急啊。
刘总决定向何总“取经”。何总把生意一笔笔报出后，刘总纳闷了：彼此的交易量没有什么差距，可收益怎么相差这么大呢？
细细考察，刘总终于发现了秘密：何总的公司联合其他公司一起运输货物，将剩余的运力转化为公司的额外收益，而自己公司从来都是自己做运输，运力剩余的时候，就闲下来，几年下来，光托运费就比人家浪费了近60万元，还有，他发现自己公司的采购价格好多产品都比何总的高，这样算下来，每年大约浪费了货物贮存费5万元。
另外，他发现何总的公司总是和供应商签订包装回收合同，对于可以重复利用的包装用品，攒到一定数量后就运回厂家，由厂家按一定的价格回收再用。自己公司从来不会变废为宝，那些包装品全当成垃圾变卖了，就这项收入每年都有2万元。
刘总得出了一个结论：不是自己公司员工工作不努力，不追求业绩，而是自己太大手大脚了，从来没有精打细算过。
丰田公司有一句着名的口号，叫“把干毛巾拧出水来”。丰田之所以能从一个小企业成长为世界汽车行业的一大霸主，靠的就是这个秘密武器。实际上，它是一种企业精神，强调的是跟管理要效益，从成本挖潜力。
“把干毛巾拧出水来”跟我们提倡的勤俭持家是一个道理。每一个公司都是一个大家庭，每个员工都是其中一员，成本就是由这千千万万名员工掌握着，口号喊得再响亮，制度制定得再严格，如果大家工作中的一些细节不到位，总是大手大脚，那么口号和制度必定会流于形式，再小的浪费，也会变成大的成本损失，再大的节约，也会被小浪费抵销掉。
2．微利时代，省下来的就是利润
有很多促销员都把“卖一台电脑就赚您几斤大葱的钱，您就别再砍了”当成了口头禅，这话听起来有些夸张，却道出了金融危机爆发以来，很多商家的共同心声：现在生意越来越不好做了，钱越来越难赚了。这透漏出一个信息，不管大家愿不愿承认，是不是希望，微利时代真的到来了。
在微利时代，企业要生存，就不能光拼市场、拼销售，应该把目光转移到企业内部，拼利润。利润是怎么来的呢？有一个众所周知的公式，就是“利润=收入-成本”。产出越多，投入越少，利润就越大。如果投入没有节制，挥霍无度，就等于漏而不堵，必然会导致大量的资源流失。那么节省投入，也就降低成本，直接结果就是增加利润。就像台湾“经营之神”王永庆说的那样：节省一元钱等于净赚一元钱。
在德国，几乎在各个地方都有以施莱克尔的名字命名的连锁杂货超市。与沃尔玛、家乐福不同，这些超市从来都不是门庭若市，经常是门可罗雀。也许你会问，这种店也能挣钱？事实还真是如此：2003年初，施莱克尔所拥有的资产高达13亿欧元，是一位名副其实的亿万富翁。
1965年，年仅21岁的施莱克尔接管了父亲的肉品店。同年，在艾宾根城的边上开了第一家自选商场。1975年，杂货价格下跌，他创办了一家销售洗涤剂、刷子和香水等商品的新式商场。两年后，他已经拥有了100多家这样的商店。
施莱克尔的扩张战略很简单，也很特别，却很有效。只要有哪个在不怎么繁华的街区的小店关门倒闭，他就派人到那里，以超低价格租下店面。他从来都不要求什么高销售额，只求以最低的成本来经营。
施莱克尔的超低成本经营法，你听了会哭笑不得。举个例子来说，为了节省开支，有些分店竟然在很长时间里只雇佣一名店员。还有，许多分店都是不装电话的，因为施莱克尔认为，装了电话，也是让店员用来打私人电话。
尽管施莱克尔如此吝啬，却通过这种特殊的节约方式获得了成功。如今，施莱克尔超市在德国已拥有8000多家分店，3.5万余名员工，年营业额高达35亿欧元，是欧洲最大的25家商业集团之一。
企业存在的根本目标就是追求利润。就像上面说的，利润来自两个方面，一是开源，增强企业自身的造血功能，二是节流，降低各方面的成本。在利润指标固定的情况下，凡是节约下来的，都可以直接转化为利润。
节约一分钱就等于挖掘一分利润，一个具有节约意识的人或企业，在面对微利时代下的纷繁复杂的竞争时，往往有更多的胜算。
美国航空公司是美国最大、最赚钱的航空公司之一。但它赚大钱的根本原因之一，竟然是一系列独具特色的节省式管理方案。美航总是想方设法通过节省实现效益最大化。他们尽可能更换更先进、更省油的飞机，增加飞机的座位密度，发展轴辐式的路线结构以减少间接成本，通过劳动契约和双层工资结构减少劳工成本，削减燃油与其他非劳工的变动成本等。
美航调整了飞机的内部结构，装上了较轻的座椅，把金属推车改换成强化塑钢，换用较小的枕头和毛毯，在头等舱中使用轻型器皿，重新设计服务空厨，这样把每架飞机的内部重量至少减轻了680千克，使美航的每架飞机每年至少节省2.2万美元。
美航的管理团队在追求成本最小化的过程中，做到了精细化管理。除了代表美航标志的红、白、蓝条纹外，美航飞机不加任何油漆。这项策略降低了油漆和燃油的成本。据计算，一架不上漆的飞机大约轻了181千克。
美航执行长官罗伯·柯南道尔在班机上发现未吃完的生菜足足有一大塑料袋。他下令缩减晚餐沙拉的分量。他还下令减去每位乘客沙拉中的一粒黑橄榄。如此一来，每年竟然为美航省下7万美元。
节约在于点滴之间，细微之处见利润。在工作中，千万不要以为“咱们家大业大，我一个人浪费点没啥”，如果每个人都这样想，都采取那种粗放的工作方式，必然造成大量的财务浪费，影响企业的经济效益，让企业在微利时代的竞争中面临多一重的困难。
要成为一个优秀员工，必须具有时时处处维护公司利益的责任感，这样才能赢得上司的赏识，获得晋升的机会。不过，维护公司利益不是一句空话，不能只是喊成口号，必须落实到实处。
我们应该秉着“节约就是利润，抠门才出效益，降耗才能发展”的观念，让节约成为一种习惯，树立“将公司当作自己家，花公司的钱，就像花自己的钱”的节约意识，节省每一度电、每一桶水、每一支笔、每一张纸，最大限度地减少各项开支。说不定，你的企业，就会因为千百个“你”的节约行为，增加不少的利润，甚至渡过难关。
3．工作“零缺陷”是最好的节约
有这样一个关于动物园袋鼠笼子的笑话：
有一天，动物园的管理员发现袋鼠们全部从笼子里跑了出来，花了很大工夫才把它们抓回去。晚上，大家坐在一起讨论，一致认为是笼子太低的缘故。
因此，他们决定将笼子的高度增加20厘米。第二天，管理员发现袋鼠还是跑到外面来了，他如法炮制，将笼子高度又增加了30厘米。没想到，隔天的时候，居然所有的袋鼠又都跑了出来，管理员大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度一次性增加了100厘米。
邻居长颈鹿在和那几只袋鼠闲聊的时候问它们：“你们觉得，这个人还会不会再继续加高你们的笼子？”袋鼠答道：“很难说。如果他还是不记得关门的话！”
我们常常说“犯错误就是交学费”，因为在工作中几乎每个人都会犯错误，结果往往会造成一定的损失，或者是给个人，或者是给公司，这个损失就是学费。不过有时候，这种学费是一点都不值得的，因为有的人就像那个动物园管理员似的，根本就不知道自己错在哪儿了，结果呢，花了钱，也买不到教训。
管理员的“学费”，确实交得有些不值，如果他能够杜绝工作中的失误，第一次就把自己的工作做得完美无缺，锁好关着动物的门，也就不必花冤枉钱加高笼子了。
节约更是一种认真的态度。工作中的很多浪费行为，都是这样来的，就是因为我们工作不认真、不负责、不用心、不追求“零缺陷”的最高标准，以致做了无数的无用功之后，才发现自己的努力方向错了。
工作“零缺陷”并不是说一点错误都不能犯，缺点绝对要等于零，而是要以缺陷等于零为最终、最根本目标，每个人都要在自己的职责范围内努力做到无缺陷、无失误。
