战争勤务
战争勤务只能算是一些琐碎问题的科学，还是一门完善战争艺术的核心组成部分之一的基础科学呢？或者只是一个习惯用语，泛指司令部的各个部门的工作内容，也就是将战争艺术的技巧谋略等应用于实战的各种手段的统称呢？
某些人认为，因为战争相关的一切都已经有了准则，所以无需多做研究；再准备去探索新的定义，就是在做无用功。在这类人看来，前文所述实在是有些离谱。不过我个人认为，精准的定义可以让概念更明了。然而不得不承认，处理这些看似很简单的问题，对我来说实在是没那么简单。
在本书的前几版中，我曾模仿不少军事家，将战争勤务归属于司令部事务的具体操作的细节问题范围。这些细节问题又分化为野战勤务细则及部分军需官专用守则的中心内容。这种观点是当时流行的部分偏见的汇总。大家知道，战争勤务这一术语生成于军需官。而军需官是一种军官的
职务名称，其传统的职责是主管军队舍营或野营，确定行军路线和阻止就地驻防。所以战争勤务的所有内容也就是这些，仅仅就是基本的安营扎寨罢了。不过之后出现新作战方式而无需野营时，军队的移动就变得越来越细化，司令部的权力和职责也不断增加。参谋长也需要随时把最高统帅的指示送到战场前沿各处，并为其汇总各种信息，以便指导军事行动。因为参谋长参与全部行动的设计，并担任传递、说明和监督其执行的重任，所以他的工作肯定会直接影响到一场战役中的所有军事行动。
从此以后，参谋长的科学也就自然而然地囊括了战争艺术的所有不同
部分。因此，若是这门科学确定要成为“战争勤务学”的话，那么就算把卡尔大公的两部著作，吉贝尔、拉罗什·埃蒙、博斯马尔和泰尔涅侯爵等人的所有长篇论著都合在一起，或许也没办法给战争勤务学这样一门太分散的学科拼凑出一副骨架，因为“战争勤务学”可以算是一切军事科学的应用科学。
综上所述，可以得出很明显的结论，曾经的旧“战争勤务学”已经不能解释司令部科学的所有内容；要说这一职位现在的具体职能，如果有人打算为之编写一本能完整反映其内涵的守则，那么还需要更细致地分析编排，一些职能作为理论主干，一些职能可作为细则条文。政府需要主动确定其中已经基本成熟的细则。这些细则除了要明确参谋长和参谋的权力与职责之外，也需要指出实施上述职责的最标准的方法。
过去，奥军司令部曾发行过一种细则性守则。不过因为那部细则过于陈旧，所以更适合一些旧方法，而面对新的体系却显得有些格格不入。而且，这也是我了解的所有相关文献中唯一的一部著作。我相信，肯定还有别的一些著作，秘密的或公开的，然而我必须坦率承认我对这些知之甚少。像格里毛尔和梯埃博这些将领曾经发表过参谋手册，法兰西新皇家军团也使用过一些单项守则，但任何一本守则的全面性都差强人意。有传闻布尔图林将军准备近期出版一本著作，这是他在做军需总监时给军官们准备的。我衷心希望他能尽早实施这个计划，因为无论如何，这个课题的研究都非常有意义。值得研究的内容有很多，并且它的真知灼见也可以公之于众了。若是定义旧的战争勤务学仅仅是负责行军器材的一门细节性科学，若
是确定现在参谋部的职能涵盖最髙的战略策划，如此也需要相信，战争勤务学仅仅是参谋学中的一小部分而已，也就是说，它需要有新的发展，使之成为一门专门的科学：除了涉及参谋学，还要涵盖司令官的领导艺术。
为了解释得更加清楚，我们将战争勤务学可能涉及的主要内容，即任何与军队运动相关及其本身的所有事项，归纳如下。
（1）提前为军队行动，即为开战配置所有必要的物资器械。设计所有程序、指示和行军路线，以便集结部队，快速进入战场。
（2）为总司令设定各种军事指令，并对可能或即将发生的战斗推演各种攻击方案。
（3）和工程兵负责人、炮兵负责人，加强设置仓库和便于军队作战的各种要点的防御，安排所有隐蔽措施。
（4）策划并实施各种侦察，借助各种侦察和间谍手段获取与敌人相关的一切尽可能准确的情报。
（5）应用一切方法，按总司令指示的内容，合理安排一切运动。安排各纵队的行动，使其快速有序，合理高效；维护战前准备好的所有常用器械，使其既使用方便，又不影响行军；设置行军停止时的方式和时间。
（6）合理编组，并正确安排前哨、后卫，包括负有掩护侧翼或其他命令的独立支队。为他们提供执行任务所需的一切物资。
（7）给各部指挥官及其指挥部传达命令和任务，提供对敌时部队应用纵队配置的各种方法，以及需要展开成战斗阵型时应依照地形和敌军特点所需的最合适的方法。
（8）给前哨和其他独立支队提供当他们遭遇优势敌军时的安全集结地点，而这些地点必须是科学设定的；还要让他们知道，必要时他们所能得到的支援的种类。
（9）指挥并协调军需库、弹药库、粮秣库和野战医院等随战局变化而进行移动，避免使其打扰战斗部队的行动，但又要保证与战斗部队的有效距离；并有效确保它们在移动中、正常停留时，以及在车堡（由辎重车组成的堡垒）内的秩序和安全。
（10）指挥专门补充给养和弹药的输送车辆安全快速到达目的地。确保集中国家和军队的所有运输工具，并高效合理地使用。
（11）指导建立基地，并制定保障营寨内的安全、秩序、警卫等的值勤规定。
（12）设置和协调军队的作战线、兵站线，以及出动的各独立支队与兵站线的交通联络。选择负责军队后方的组织和协调工作的合格军官；保障后方部队和给养的安全；合理安排它们的输送走向，并且对连通各处的交通工具做好保养维护工作。
（13）在兵站线上调配医疗队及伤残人员收容所，设置移动医院、缝纫工厂，并保障这些人员的安全。
（14）准备记录在翼侧或后方派出的任务支队；关注他们的动向，保
证其任务结束后可以立即归队；需要时，要给他们制定活动纲领，也可将其编为战略预备队。
（15）组建补充营或补充连，便于掉队人员和来往于军队与作战基地之间的独立支队。
（16）围城时，制定各部队在战壕里的值勤规章，并监督其执行；根据工兵指挥官的意见给部队分配必须实施的一切工程，并分配这些部队在出击和强攻时的具体任务。
（17）退却时，采取必要的御敌方式，以保证有序移动；调派后备部队，以援助或顶替殿后部队；安排优秀的参谋确定殿后部队可以进行有效抵御的所有地点；严格维持秩序，采取预防措施，确保安全。
（18）宿营时，分配各部驻防范围，安排各部紧急集合的地点，制定警戒流程，并监督其对各种细则的执行。
以上所说的这些名目，原来还能补充许多细节，然而只靠这些就能让我们清楚地认识到，所有上述名目既可以说是总司令的职责，也可以说是司令部的职责，这实际上也是刚才讲到的那条真理。然而众所周知，司令部对于总司令来说，就是为了配合他去执行具体事务，以便他可以专注思考战斗的最高指挥工作。所以，他们两者的职权就一定是统一一致的。假若他们的这种职权在执行上无法达到一致性，那么最先倒霉的就是军队。这种情况时有发生。追其根源，首先是因为指挥官也是人，他们难免有一些普通人有的缺点；其次是因为在军队内部，对参谋长这个位置的竞争和阴谋几乎层出不穷。
如果打算从我们的《战争的艺术》中解决几乎全部与司令部这门科学相关的所有问题，那是异想天开的。首先，由于任何国家对这一机构所给予的权限都不一样，所以各国军队的规定说明都各不相同；其次，这些具体细则中的大部分内容都可以从之前提到过的著作以及下列著作中查到，如：拉勒芒上校的《略论战争辅助行动》、泰尔涅侯爵的论著，以及卡尔大公的处女作《髙级战争艺术原理》等。
这里，我对上述一系列细则中的前几条说一说自己的想法。
一、司令部为打开战局而采取的措施中要涵盖所有便于完成初期作战计划的措施。所以，应通过对各种勤务的确认，以保证全部装备处于良好
状态。还应检查和补充马匹、车辆或弹药箱、挽具、马具和靴鞋。总之，所有需移动的舟桥设备、工程器械箱、火炮、攻城器材，以及救护车等，一切物资器械装备，都必须核实确认，确保其保持完好状态。
假如战斗是在河川地区打响，那就需要提前准备舰艇和简易浮桥，然后将全部船只调往需要使用的地点或岸边。经验丰富的军官应对附近最便于上船和登陆的位置做好侦察，选择最有把握能让首次抢滩一举成功的登陆点。
司令部需要为奔赴集结地点的各部军队规划所有可行的行军路线，同时要保证隐蔽行动，避免敌人察觉我军作战意图及有关行动。
在进攻战中，当作战基地附近需要修筑桥头堡或营垒时，需要与工兵指挥官共同决定出最符合战局需要的工事。
在防御战中，需要预先在第一道防线和第二作战基地之间构筑必需的工事。
二、制订行军和攻击的计划，是战争勤务学的一项主要内容；这类计划由司令官确认，经由司令部下达各军。一位指挥官是否拥有名将素质，除了看他能否设计周全的作战计划之外，还要看他能否明确地解释他的构思，以便命令能够有效执行。假设司令官是一位伟大的将领，那么虽然上述工作本质上是参谋长的工作内容，但追本溯源，制订这些计划的功劳大都属于指挥官。反之，参谋长在他的职责范围内有权对计划做出补充，并使他的思路与总领全局的司令官的意图基本保持一致。
对于战争勤务这一重要问题，我本人就遇到过两种完全不同的方法。一种方法可以叫作保守派，就是每天都对行动发布总的安排，其内容繁杂，刻意卖弄经院式的玄虚哲学，并且这些细则基本都是传送给各部队富有经验的指挥官的，所以显得更加尴尬，因为这种做法其实是把他们当成刚从学校毕业的新兵蛋子一样任意摆弄。
另一种方法是拿破仑的创造，他给他的将军们只发布一道针对性命令，也就是给毎个人下达的命令都只与其负责的那个部分有关，最多也仅限于让他们知晓一些将与之共同作战的身边邻军的相关情况，但从未告诉过他们全局的整体战略战术安排。
我有理由相信，他这样做的原因是想为他源源不断的作战计划蒙上一
层神秘的色彩，同时也是为了避免他的总命令落入敌人之手致使他的行动失败。
严密保护作战方案或许是十分有益的，腓特烈大帝就曾夸张地说过，如果他的睡帽知道他大脑里的秘密，那他立刻就把这顶睡帽扔进火堆。这样的保密在那个时代还是可行的，因为那时他的全体军队都围绕着他的军帐宿营；然而，在拿破仑应用的那种机动模式下，包括在选择即日作战的特殊情况下，假设将军们完全不知道他们周围的情况，那他们又怎么能做到联合作战呢？
对于这两种方法，我觉得第二种相对更加优秀。然而，也可以选择一种折中的方法，即兼顾拿破仑的极简策略和那种玄虚概念的第三种方法。这就是诸如巴克莱、克莱斯特、维特根施泰因这样一些身经百战的将军们大多使用的指令，这些指令要求他们抵达目的地后，要如何以排为单位分散部队，又要如何重新集结等。这些指令在对敌之时往往无法执行。所有这种幼稚的做法就越发令人哭笑不得了。我的观点是，只需要给将军们发布与他们作战任务相关的针对性命令，再附上用密码编写的简要解释，暗示作战全局和与他们相关的部分即可。如果没有合适的密码，就需要派一位理解力强、表达准确的传令官口头传达。如此就能大大降低泄露秘密的可能，而联合作战的全局也将得到保障。
不管怎样，确定计划本身一直是一项举足轻重的工作，虽然计划的确定大都无法将人们最期待的内容都标示得一清二楚。任何人都是依照自己的思想、性格、能力去制订自己的指令的。细致分析军队司令官给其部下下达的各种指令，是了解司令官习惯的最好途径；这也是大家都想看到的一部优秀的传记。
不过，还是回到原来的话题上来，继续研究行军吧。
三、当军队集合完毕，并能执行任何任务之后，部队一定要准确地，并且全建制地展开行动，在运动的同时还要积极侦察，时刻注意隐蔽。
无论是退却还是进攻，行军基本上只有两种形式：一种是在敌人视线范围之外进行，另一种是在敌人眼前实施。近些年的一些战役，行军发生了巨大改变。之前，敌我双方不在原地面对面地对峙几天，基本是不会开战的。那时候，进攻方在工兵部队协助下先要为各纵队修筑若干条平行的
通道。如今，两军相遇，大多利用旧有道路，迅速展开战斗。然而，当军队移动时，最大的问题是让工兵部队紧随在前锋之后，以便开辟大量通路，疏通阻碍，逢山开道，遇水搭桥，并保障全军各部之间通畅的联络。
使用现在的行军方法时，时间和空间的核准变得特别复杂。同一支部队的各个支队要穿过不同的空间，因此在决定他们的任务和开始执行的时间时，必须考虑到：
（1）它们需要行军的路程；
（2）每一支队随身的物资使用天数；
（3）当地地形条件的优劣；
（4）敌人可能布置的阻碍和我军对此的处理能力；
（5）隐蔽行军或暴露行军的重要性。
