得到太多，必有所失。
——《塔木德》
犹太人为了挣钱，恨不得在工作场所（当然是办公室门外）高挂免扰牌，上写一行大字：免扰！我在挣钱！！
他们的《塔木德》中有则故事是这样说的：一个人找到智者约瑟，看到约瑟正在树上摘苹果。
“尊敬的约瑟，我有一个问题要问你。”这个人喊。
“我现在不能下树回答你的问题，因为我今天受雇于这里的庄园主，我的时间是属于他的。”
约瑟因为在树上说了拒绝回答问题的一句话，影响了摘苹果，收工之后主动向庄园主提出扣下一点工钱。
由此可见做事专注、集中精力也是犹太人的一个特征。
人的生命虽然各有长短，有人长命百岁，有人青壮之时夭折，但不管怎样，每个人都有其宝贵的一生。这一生，每个人只有一次。因此，人必须珍惜自己难得的一生，在这有限的人生中实现自己的愿望。
当然，人各有志，在不同社会、不同背景、不同时期，人的志向是会发生变化的。犹太人因其民族的特性和所处的环境，普遍都能从小怀志，确立自己人生的奋斗目标。正因为这样，许许多多的犹太人能集中人生有限的时间和力量去攻克一个目标，所以成功率比别人高。
在人生的竞赛场上，没有确立目标，是不容易得到成功的。许多人并不乏信心、能力、智力，只是没有确立目标或没有选准目标，所以没有走上成功的途径。这道理很简单，正如一位百发百中的射击手，如果他漫无目标地乱射，其结果是可想而知的。又如驴子一天到晚绕着石磨不停地转动，但是什么地方也到达不了，因为它没有目标。
犹太人大卫？布朗是英国的一位商人，他的发迹过程，就是他一生确立目标的实现过程。他出生于1904年，父亲经营一间小型齿轮制造厂，几十年一直惨淡经营，仅可以赚取一点生活费。尽管如此，布朗的父亲还是一个头脑清醒的人，总结自己没有选好奋斗目标的教训，把希望寄托在儿子身上。为此，他严格要求布朗勤于学习和读书，每逢假日就规定他到自己的齿轮厂去参加劳动，与工人们一样艰苦工作，绝无特殊照顾。
布朗在家庭的教育下，在工厂里工作和生活了较长时间，养成了艰苦奋斗精神，熟悉了工业技术、知识，形成了自己的人生奋斗目标。这样，布朗父亲的目标总算实现了。但布朗自己的奋斗目标却不在齿轮厂方面，而是利用自己积累的经验向赛车生产这个目标去奋斗。他通过观察，发现当代人对汽车使用已普及，预感汽车大赛将会成为人们的一种流行娱乐方式。于是他克服重重困难成立了大卫布朗公司，不惜投入聘请专家和技术人员搞设计，采用先进技术和设备进行生产。1948年，布朗生产的“马丁”牌赛车在比利时举办的国际汽车大赛中夺魁，大卫布朗公司因此一举成名，订单如雪片般飞来，布朗从此走上发迹之路，布朗父亲及布朗自己确立的目标都实现了，可谓一箭双雕。
著名犹太政治家、美国前国务卿基辛格是专注于政治、成功于政治的又一事例：基辛格1977年被“逼下梁山”，退出政界，可他并不善罢甘休，梦想着有朝一日“东山再起”。不料他的夫人放出话来，如他重返政坛，她就与他分道扬镳。无奈之下，他只好转而从事对他来说完全陌生的商业咨询。
“创业”之初，基辛格一无法律根底，二无财政资助，也可以说是困难重重。但他毕竟聪明过人，索性一不拜律师事务所，二不拜银行，而打出“受雇政治家”的招牌，公开宣布：在收取巨额咨询费后愿为企业战略指点迷津，承担外交咨询使命，为公司老板充当国家安全顾问，大有“姜太公钓鱼，愿者上钩”之意。招牌亮出不久，“大鱼”纷纷咬钩。戈德曼公司、萨克斯公司和另一个由三家银行组成的财团一下子就掏给了基辛格35万美元。他用这笔钱成立了“基辛格协会”，不仅自己干，还拉了一帮朋友，包括干过美国国家安全顾问的斯考克罗夫特，干过副国务卿的伊格尔伯格？罗杰斯等。
这些年来，基辛格着凭自己对国际形势发展走向的精辟见解和入木三分的分析，身兼评论员、投资公司咨询家等职，使每年成百上千万的美元招之即来。
犹太人从商，注重确立人生奋斗目标，先是确立目标，然后全力以赴而终至成功。目标决定了一生，激励人不畏艰苦，充分发挥其潜在能力。犹太人在确立目标中注意切合个人实际和环境，不会把自己的奋斗目标确立在可望而不可及的位置上。
◇ 做个偏执狂
商业繁荣时刻孕育着毁灭的种子。随时都会发生的突变，需要我们做个信念的偏执狂。
商业危机无处不在，涉足其中的人无不企望自己成为预见危机、消弭危机的高手。安德鲁？葛洛夫的出现使深怀这种企望的人得到了安慰，世界信息产业领域的1997年遂以他的名字命名。
1997年5月21日，来自匈牙利的犹太移民葛洛夫出任英特尔董事长，成为这家信息产业巨无霸的掌门人。
1997年底，葛洛夫入选《时代》杂志年度世界风云人物榜。
今天，葛洛夫领导着英特尔，驱动着全世界80％的个人电脑。
人们为此惊呼，惊呼葛洛夫是个天才。而实际上，以上都不能算是葛洛夫成功的标志，《只有偏执狂才能生存》的写就，才是这位天才最重要的注脚。
《只有偏执狂才能生存》是时下最畅销的商业著作之一。人们认为它的畅销原因是葛洛夫说出了一句话：“只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁。”或者说，人们看到了“葛洛夫式的偏执即是对信念异乎寻常的执著”。在这本书中，葛洛夫呼唤着这个世界出现越来越多的偏执狂。葛洛夫对于有可能是灾难性的突变有着非同一般的认识：？突变之时，企业将面对“10倍速的变化”。
？能否预测、适应突变是企业成败的关键。
？技术的突进、竞争对手的策略、企业自身组织机构的调整是突变的三个主因。
经历突变的企业，当年重获兴盛的极少。葛洛夫的天才就在于无论面临怎样的危机，他对信念都保持着近乎偏执般的执著，率领英特尔成功地跨越了一个又一个突变。
放弃存储器是葛洛夫迄今为止最精彩的一幕“偏执”瞬间。
20世纪80年代，英特尔在世界电脑存储器市场独领风骚，遭到日本厂商“定价永远低10％”竞争策略的持久攻击。就在英特尔风雨飘摇之际，葛洛夫那样断然决定：“放弃存储器！”
“你能想像没有存储器的英特尔？！”英特尔的高级经理们当时愕然质问。“我想我能！”正在进餐的葛洛夫咽下了一大块面包，只吐出了这四个字。英特尔危机就因这四个字的说出而化解。放弃存储器的英特尔就这样重新出发，一路走过来，走到今天，成为全世界最大的微处理器供应商，使全世界的个人电脑主流用户成为英特尔的追随者。
如果你愿意做个葛洛夫那样的偏执狂，那么请你从念如下的犹太箴言开始。
不要去请教怀疑你的人，或把想法告诉他。
不要向女人问如何打铁，或向懦夫问战争。
不要向吝啬鬼问感激，或向硬心肠的人问善行。
不要向一个散漫的人问如何完成工作，或向懒惰的人问如何完成要求严格的任务。
有时一个矮个子的人比高塔顶上的7个看守人还能看到更远、更多的东西。
要听从自己的判断，因为自己是最可信赖的。前提是你这时住在真理的屋子里。
也许你难以偏执到葛洛夫那种程度，但你一定会遭遇类似葛洛夫曾经遭遇过的突变。从容应对突变，以执著的信念应对突变，以偏执狂的姿态在突变处高歌，我们就会把突变变成我们新的起点。要听从自己的判断，因为自己是最可信赖的。前提是你这时住在真理的屋子里。
