企业的每个老板都有着企业发展战略目标，都会对下属有这样或那样的要求，但是在很多情况下，下属执行的结果与老板所要求的目标之间存在很大的差距，好的想法无法转变为现实，不能得到有力实施。下面这则小故事就反映了老板与下属员工之间存在的问题。
有一次，耶稣带着他的门徒彼得出门远行。在途中发现了一块破烂的马蹄铁，耶稣让彼得把它捡起来。但是彼得觉得破烂的马蹄铁没什么用，就懒得弯腰去捡，假装没听见一直往前走，耶稣只好自己弯腰捡起了那块马蹄铁，并把它卖给了铁匠，然后用换来的3文钱买了18颗樱桃装到口袋里，继续往前走。两个人走到一片荒无人烟的地方，耶稣猜想经过一路跋涉，彼得一定口渴难耐了，于是就从口袋里悄悄地取出一颗樱桃丢在地上，已经渴得不行的彼得见到耶稣口袋里掉出来的樱桃，就赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得跟在后面边走边捡，狼狈地弯了十七八次腰。耶稣转过身，笑着对彼得说：“要是当初你听我的吩咐，捡起那块马蹄铁，弯一次腰就行了，就不会在后来没完没了地弯腰了。”彼得听了羞得脸通红。
在企业中有不少像彼得一样的员工，对上级交代的工作不愿干、不想干，想办法逃避，不得不硬着头皮去做时，做起来拖拖拉拉。很简单的一件事，今天拖到明天，明天拖到后天，这个月拖到下个月，下个月拖到下下个月，而且还振振有词找出一大堆搪塞的借口，以便让自己过得轻松些、舒服些。第一次没有完成任务，找出种种借口躲过了惩罚，第二次、第三次又会找出不同的借口为事情未能按计划实施而敷衍。久而久之，工作没有做好，反倒成了制造借口和托词的专家。
有些员工在接到上级下达的任务时，不情愿做但又找不出推脱的理由，或者没有十足的把握把事情做好，结果出了问题，就找出“他们作决定时根本就没有征求我的意见”这样冠冕堂皇而又不能自圆其说的理由，言外之意是说，我没做好，这不是我的错，而是决策者的错。
这样的理由显然是站不住脚的，接受了任务就意味着作出了承诺，就要对任务负责，保证完成任务。如果工作出现了差错自己就应主动承担责任，而不应把责任推到别人身上。既然认为别人作出的决定不合理，就应在接受任务之前指出来，而不要等到没有做好事情抱怨他人的决定不合理。
寻找借口的员工多是因循守旧的人，他们总是喜欢对以前的经验、做法和思维习惯津津乐道。当他们没能按质按量地完成任务时，他们会说，我们以前用的不是这样的方法，言外之意是说，以前的方法是好的、是先进的，采用现在的方法根本就无法提高执行的效率。像这样因循守旧、不喜欢尝试的员工是很难创造性地执行任务的。
完不成任务是因为工作量太大，忙不过来，言外之意是说不是自己偷懒，而是上面任务分配得不合理。不管上面布置了多少任务，总得有一项完成的吧，结果一检查，哪项任务都没有做到位，他们看起来似乎每天忙得不可开交，其实是做事效率太低，本来一个小时就可以完成的任务拖上半天也没能做好。
有些员工没有把工作做好，就埋怨公司的培训不到位，这其实是在为自己的经验和能力不足找借口。上级分配给员工任务，就是因为员工有相关的经验，至于能不能把工作做好，就是对员工经验丰富程度的考验，员工即便没有这方面的经验，也要积极主动地去学习，而不应被动地等着企业培训。
善于找借口的员工肯定是不努力工作的员工，至少是没有良好工作态度的员工。这样的员工常常使公司的决策执行大打折扣，因此成为不少管理者深感头疼的问题，但是消除借口关键在于领导。布里奇和马奇兰在其著作《别找借口》一书中指出：“只有正确的领导，才能改变借口泛滥的企业文化。”
因此，为了杜绝借口，领导者首先要保证制定的决策没有失误。要求下属没有任何借口地去执行，保证自己的决策不出现任何偏差，以免自己的决策存在缺陷，成为员工找借口的理由。如果自己明明决策有缺陷，而又要求下属没有任何借口，岂不是一种愚民的做法？
其次，作为领导者应该制定公平合理的制度，提供健康的竞争环境。
拒绝任何借口固然需要执行者自身克服一切困难，以顽强的毅力完成上级交代的任务，但是如果企业不能为员工提供公允的竞争环境，偏袒某些员工，对于他们执行不力的情况睁一只眼闭一只眼，那些有着很好执行力的员工就会看不过去，即便能完成任务也会找出各种理由不去完成。另外，如果领导对某位员工有成见，故意地为其制造某种障碍，又要求员工没有任何借口地去执行，执行不力就严加处罚岂不是冤枉？
执行箴言
如果企业员工总是在执行中找借口，总是想方设法拖延执行，这就要求企业领导能在自己身上找找问题，或许执行监督措施不到位，或是执行方式有偏差，总之要坚决杜绝执行借口，保证执行得到贯彻实施。
