用人有诀窍——领导者的用人之术
企业的领导者就是企业的灵魂，是绝对的核心。一位卓越的领导者引导企业的核心精神和价值理念，领导的素质高低决定了企业的竞争力和执行力。
领导者要能科学决策努力执行，身先士卒带头贯彻执行企业的目标，构建强大的执行队伍，建立合理的激励制度，激发员工的潜能，做到完美执行。
企业的领导者就是企业的核心，是一家企业的核弹头。领导者的理念和精神代表着企业的理念和精神，领导的目标与企业的目标一致，领导者的综合能力影响企业的执行能力和执行效果。在实现执行目标的过程中，领导者的作用至关重要。企业领导者要做到科学决策有力执行，并且组建企业的执行队伍，建立对员工的激励、监督和奖罚制度，力争做到完美执行。
一个好的领导能够带动一家公司和企业走向一个辉煌的高点。其中最简单最典型的例子就是微软的领导者比尔·盖茨带领微软走到了电脑电子行业的制高点。比尔·盖茨从哈佛大学退学后，与人合伙一同开办了微软公司。经过多年的努力，微软的行业地位已经和昔日的龙头老大IBM、苹果等并驾齐驱，甚至超越了它们的影响力。这一切都是和微软的领导人——比尔·盖茨分不开的。凭借着比尔·盖茨的智慧和商业头脑，微软迅速崛起成为一个行业巨头。靠观念致富的英雄“微软”，既不“微”也不“软”，它凭借硬邦邦的股票市值，让人们看到了信息网络时代的神话。微软公司上市之后，市值也超越了波音、IBM，以及三大汽车公司市值总和，直至突破5000亿大关超越通用电器（GE），成为全球市场价值最高的公司，年营业额超过世界前五十名软件企业中其他49家的总和，即使在被司法部和19州围追堵截的情况下，仍被评为“最受尊崇的公司”。
微软的成功在很大程度上应该归功于比尔·盖茨个人的成功。盖茨当年白手起家，创立了微软公司，在31岁时成为有史以来最年轻的亿万富翁，37岁时成为美国首富并获得国家科技奖章，39岁时身价一举超越华尔街股市大亨沃伦·巴菲特成为世界首富；同年，以一票之差击败通用电器的杰克·韦尔奇，被《工业周刊》评选为“最受尊敬的CEO”；盖茨被誉为电脑奇才、20世纪最伟大的计算机软件行业巨人；被《时代》周刊评为在数字技术领域影响重大的50人之一。
比尔·盖茨和微软，创造了20世纪最美丽的神话，吹响了信息经济时代最嘹亮的号角。他的成功不是靠幸运取得的，微软也不是建立在偶然基础上的软件帝国。盖茨不仅是个电脑天才，更是一个经营和管理的天才，他坚持雇用顶尖的人员做事，以全公司的前途做赌注，鼓励员工正视失败并不断向成功挑战。正是比尔·盖茨本人的远见卓识——发现了一条与时代紧密接轨的新型道路，并引领微软在这条道路上不断前进，大胆创新，把握机遇，壮大规模，铸造了IT历史上的一大奇迹与辉煌。
微软公司最让人称颂的一点就是它的创新精神。比尔·盖茨有一句名言：“我的企业离破产只有12个月。”这就是告诫他的全体员工，如果企业无法不断地创新进步，也许一年后就不复存在了。因此，只有依靠不断地创新进步，企业才能不断发展并取得成功。
微软总部的建设很像一座大学，那里没有高楼大厦，30多座建筑都建得比较低。总部的每一位员工都有一间相对封闭的办公室，无论是开发人员、市场人员、还是管理人员都可以保持个人的独立性。这种工作环境体现着微软崇尚高度独立的企业文化，且能做到对员工的挑战和考验。公司的每一座办公地点都有X型的双翼和各种各样的棱角，员工可以通过办公室的窗户很好地欣赏附近的风景，但也只有聪明人可以在这复杂的过道中找准自己通过的路线。在这种氛围中，让人始终保持着学习向上的意识，独立性又鼓励人们始终要拿出自己的东西。于是，微软也在这种氛围中坚持着始终如一的创新精神。
微软人始终把自己作为市场的开拓者——创造或进入一个潜在的大规模市场，然后不断改进一种成为市场标准的好产品。于是微软公司不断进行渐进的产品革新，并不时创造重大突破，在公司内部形成了一种新陈代谢的机制，使竞争对手很少有机会能对微软构成威胁。其不断改进新产品，定期淘汰旧产品的机制，始终使公司产品成为或不断成为行业标准，创新贯穿了微软经营的全过程。
但是，创新如果没有一个胸怀宽广，有远见卓识的领导人，恐怕这种“容许独轮车”的创新机制早已荡然无存。因为创新就意味着改革，就意味着挑战过去，挑战权威。如果不是比尔·盖茨本身就是一位创造奇才，一位英明的领导者，那这一切是根本无法实现的。
比尔·盖茨给人的印象极其随和，他身上绝没有大公司总裁常有的威严外貌和高高在上的作风。他经常顶着一头好像从来不梳理似的蓬乱的短发，带着高度近视的眼镜，他几乎从来不曾衣冠楚楚，穿得像模像样。当然他也有十分严厉的时候，但他却决不会因别人冒犯他而记恨在心。相反，他很尊重那些敢于反对他，冒犯他的人。哪怕是对那些有可能对他形成威胁的人，他也有自己的容人雅量，这也正是微软得以不断发展的秘诀之一——使有才能的人有一种“士为知己者死”的冲动。
可以说，至今为止微软的成功和盖茨个人的管理风格是密不可分的，他个人的大将风范使其形成了一种独特的人格魅力，同时这种人格魅力也越来越被植入于微软公司的管理机制之中，吸引了越来越多的有才之士，为微软的发展奠定了基础。
执行箴言
领导是企业的核弹头，一位卓越的领导者不仅为企业制定管理规章和理念，而且代表着企业的核心精神和价值理念，是企业的核心灵魂。
