应用典范
麦当劳（McDonald’s，美国企业，主营饮食服务）
在2004年公布的世界500强企业排名中，麦当劳位于第305位。
解释
求同存异法则，指的是在人才选择和使用过程中，采取宽容的心态，包容非原则性缺点，容纳不同的个性。
人是有思想有个性的，而且人与人均不雷同。求同而不存异，势必抹杀个性和活力，导致人才不能发挥其工作激情和主观能动性。
典型案例
麦当劳总裁克罗克曾有一句经典的名言：“奋斗前进，世界上没有什么可以取代持之以恒。才干不行，有才干的人不能获得成功的事司空见惯；天赋不行，没有回报的天赋只能成为笑柄；教育不行，世界上到处都有受过教育却被社会抛弃的人。只有恒心和果敢才是全能的。”因此，麦当劳的员工，重要的不是聪明和学历，不管他的个性多么迥异，只要他有恒心、果敢，那么他对麦当劳来说就是有用的人才。
麦当劳是一个真正的人才大熔炉。它的员工都有着各自不同的背景和个性。他们当中，有大学教授、法官、银行家、犹太教士，有曾当过警察的，曾是美国共产党员的，从事过服装销售的，做过牙医的，甚至还有军官、篮球明星、足球运动员等。这些人才来自于世人可以想像的任何一种职业。如此，他们当中每个人拥有自己独特的个性，也就不足为奇了。
在麦当劳，他们享有很大的自由，使他们得以发挥出自己的专长。麦当劳虽然要求作业程序必须统一，但并不以高压政策管理员工。麦当劳包容他们的员工，相信他们都是对工作充满兴趣的，并有信心和能力把事情做好，而且充分地尊重这些员工。
这些都可以从总裁克罗克身上体现出来。克罗克本人举止高贵，谈吐优雅，并能吸纳不同个性的员工。
他能够忍受他们的怪异，甚至给他们以很高的权利。克罗克讨厌长头发，但能够提拔披着长发的克莱思做广告经理，因为他是设计出麦当劳叔叔的功臣。克罗克也看不惯别人上班衣装不整齐，但对现任的董事长特纳脱掉外套，挽起袖子办公的样子则视而不见。
克罗克有时会一时冲动，下令开除某位穿着牛仔打扮的地区经理，但是他从未真正开除过任何人。有一天早晨，克罗克有紧急事情去找一名经理，却发现他正在整理东西准备离开。他问这位经理：“你在干什么？”经理回答说：“我正在收拾东西，你昨天已经开除我了。”克罗克却告诉他把东西放好，继续上班，因为他早把这件事忘了。正如麦当劳的副总裁可恩说的：“克罗克其实是一个很能变通的人，只要你用正确的方法做事，就能说服他，而且他也会听从你的。”
克罗克要建立一个范围广阔、可以为加盟者提供全面服务的组织。因此，麦当劳喜欢雇用有各种不同观念的人才，麦当劳公司内有营运、策划、财务、不动产、器材、建筑设计、食物采购、广告等各种各样的人才，这些人才为麦当劳建立一个健全、平衡的组织作出了重大的贡献。
麦当劳取得了成功。
