应用典范
微软（Microsoft，美国企业，主营计算机软件）
在2004年公布的世界500强企业排名中，微软位于第130位。
解释
营造声势法则指的是在短时间内，集中力量制造轰动效应，迅速扩大品牌知名度。
知名度是品牌的重要组成部分，一个品牌必须被消费者知道、认识、接受，才可能占领市场。
典型案例
微软公司25位最为杰出的程序设计师，按照公司总裁比尔·盖茨亲自策划的大结构，各司其职，自由发挥自己的想像力和创造性，花费了两年半的时间，研制出视窗3.0.
视窗3.0堪称微软公司的呕心沥血之作。因此，如何将这一伟大的成果成功地推向市场，就成了盖茨为之头痛的问题。以前微软公司推销新产品的一贯做法是：花钱，施行银弹攻势。但是，这一次比尔又该如何花钱，才能别出心裁，让视窗3.0一鸣惊人呢？
鉴于和IBM关系已经恶化这一事实，比尔已经把整个微软和他事业的未来这一宝，全部押在了视窗3.0身上。如果视窗3.0成功占领市场，微软就可以从“蓝色巨人”的阴影下走出来，而今后微软产品的设计开发，将完全摒弃IBM的支持，微软坐上软件开发的霸主地位将指日可待。可见，其意义的重大莫过于让微软重生！
但是，这步棋一旦走错，即如果视窗3.0不能打开市场，微软不仅将继续过着跟在IBM的屁股后转的日子，而且将被苹果、莲花甚至后起的网景等公司所超越，其后果不堪设想。
在这个转折时期，比尔下定了决心，一定要不惜重金，让视窗3.0一飞冲天，要让全世界在一夜之间，都认识视窗3.0.
于是，一份详细的宣传计划出炉了：
（1）在纽约举行盛大的庆祝大会，作为主会场。
（2）在亚特兰大、西雅图、波士顿等七个城市举行庆祝活动，作为分会场。
（3）不惜重金租用通信卫星，把主会场、分会场的庆祝活动串联起来，通过电视同步播出。
1990年5月22日，在纽约市戏剧中心，巨幅标语从高耸人云的屋顶直垂下来，五颜六色的霓虹灯闪烁着迷人的光芒。入口处，彩旗飞舞，大厅内灯光齐明。6000多位男女来宾，各个身着盛装，喜气洋洋，共庆视窗3.0面世。
与此同时，作为分会场的七个城市也热闹非凡。
整个盛大的庆祝活动，通过卫星系统联系在一起，达到了出人意料的显著效果。几乎是在一夜之间，“视窗3.0”飞遍了全世界，成为媒体和电脑用户广泛讨论的话题。
从此以后，一个独立而强大的微软走上了软件业的霸主之路。
