应用典范
惠普（Hewlett-Packard，美国企业，主营计算机办公设备）
在2004年公布的世界500强企业排名中，惠普位于第24位。
解释
激发个体潜能法则，指的是在团队管理中，通过环境激励、物质激励、精神激励等手段，使团队成员发挥其尽可能的创造潜能，为团队作出贡献。
团队力量来自于个体力量，无论是1 1=2，还是1 l＞2，“1”（即个体）的力量都是基础。如果个体力量过于弱小，那么无论多么高超的团队管理，都不可能使整个团队具有很强的战斗力。
典型案例
卡莉·费奥莉娜，这个被誉为“全球第一女CEO”的女性，在惠普的特色管理之一，即是她所提倡的，要让团队中每一位成员的潜力得以充分地发挥。她认为，在明确的任务中，给予个人更大的行动自由，可以激励主动性和创造力的充分发挥。
刚刚加入到惠普团队中的员工，时常会感觉到“无所适从”，其实是充分要求员工发挥创造力和想象力的关键时候。就如同带着员工到河边，然后指向河对岸说：“那就是目标，如何过去你要自己想办法，我们可以为你提供一切资源。”员工可以选择自己认为最好的方法去完成任务，没有人会强迫他如何去做。在此过程中，员工的才华与潜能被发掘出来。就算起初他不自信，但完成任务后，其成就感会油然而生。惠普要求团队中每一个员工发挥出自身的潜力以实现公司的目标。而公司将给予每个人在公司公共制度范围内的高度自由。
就员工而言，他们在工作中必须对自己的工作有足够的兴趣。对老问题提出新的解决办法，承担合理的风险，并在实际操作中培养正确的判断力。
每个人都有不可估量的潜能，只是有时没有发现而已。
惠普曾有一名员工，以前从来没有做过培训讲师。一次，他的上级听了他做的一次很有激情的演讲，认为他具备了培训师应有的条件，于是就把他调到别的部门做培训，起初他没有勇气给别人讲课。由别人带着他讲了一次，第二次他自己讲，别人从旁协助，他做得很好，还将其他人讲的东西做了整理与补充，大家也给他很高的评价。到了第三次，他就完全可以独立去讲了。从这里可以看出，如果管理者不适时给员工一些机会，让他独立去负责一些事情，他可能永远发现不了自己的潜力。同时，这也要求管理者有很好的判断力，更准确无误地挖掘优秀人才。
惠普拥有的是一种开放、灵活的管理体制，不追求对人的全方位、全过程的控制，反对那种军队式的组织方式，下级对上级只能无条件执行指令。惠普认为只要找到了好的人才，那么管理层所要做的就是尽力打造一支强有力的团队，并营造一种气氛，让每个成员心情舒畅地发挥自己的潜能。因为管理者相信：人都是追求卓越的c如果公司为员工提供了合适的环境，每个人都会尽力把自己的工作做好。
惠普是美国第一个采取灵活上班时间的公司，员工可以很早到公司来，也可以9点钟才来，只要在规定的时间内把活儿干完就行。惠普还要求所有的经理都必须坦诚，要主动与手下人接近。同时规定任何一个员工都可以随时与任何一级管理者直接谈话，不论谈的是工作还是个人问题。当然这也有缺点，管理者会受到很多干扰，但惠普认为付出这个代价是值得的。因为它有助于更好地发挥每一个人的潜能，使公司得到更快的发展。
