每个人都有自己的优点，每个人也都有自己的缺点。虚心向别人求教，学习别人的优点，这样自己才能提高。作为一个公司的领导，需要有谦虚的态度，了解和承认自己的不足和缺点，多向员工学习，知其所长，学其所长。
好领导贵在谦虚
一位部门经理本不懂书画的事，但他走到正在写字的美工面前说，你这字应该用行书写才恰当啊，这种字太随便，不妥。美工听后诧异地抬起头望着经理小声说：“这，这是啊。”“不是。”经理肯定地说，“行书字比这正多了。”美工也不言语，提笔写了一个正楷字。经理马上指示说：“对，就是它，就写行书体。”美工更不言语，转写本属正楷但是经理说的行书体。事情表面风平浪静，实则引发内心不小的地震，我们不妨分析一下两人当时的心态。经理很霸道，不顾员工的纠正，把是说成非，一是自尊心在作怪，我是上司，必须是对的；二是根本没有谦逊的美德，过于自负；三是什么都要管，不信任员工。员工呢，内心比经理想法更多：不懂装懂，什么水平；外行领导装内行，沉默最好；完了，今后怕有受不尽的冤屈；得了，受不住炒了他。短短一句话，引来了这么多不快和隐藏的事端，这就是谦逊的是与不是。倘若经理谦逊有加，用一种商量的口吻告知美工：我感觉这字有点太随意，与主题思想不合拍，能不能换一种严肃一点的字？美工听到这话还会有那么多想法吗？没想法不说，说不定他还会主动告诉你什么是正楷，什么是行楷等书法常识，你无意间也多学了一点知识。这丝毫不会降低你的威信。
如果只是考虑到个人地位的得失，不敢向下属求教，那么缺点和损失就会越来越多。所以，领导只有谦虚地对待工作，学习员工的长处，积累更多的宝贵经验，才能发展自己，提高自己的才能，才会有更高的权威。反之，领导自以为是、自高自大、目空一切，只能阻碍自己的发展，失去自身的权威与员工的支持。
作为一个公司的领导，首先要知道一个道理，要不断地学习对自己有益的东西，即使是每天例行的阅报，也要试着从其中得到一些知识或启发，不要浪费阅报的时间。
当一个领导一下子调到新的单位担任领导时，所见到的都是陌生的脸孔，这时绝对不可全凭私见，对他们有先入为主的观念，因为这样往往会造成错误的印象。另一方面，在尚未到达新工作单位时，这些员工可能对新领导已有相当多的情报。
同样，在日常管理中，每一位下属都有他们的长处，谦虚地向他们学习，尽管他们是下属。一个成功的领导者，往往不是一开始即具备非凡的能力，而是不断地向他人学习，吸取别人的长处，从学习的过程中一步一步地完善和发展自己的领导才能。所谓“成功是经验的累积”便是这个意思。
“这次新调来的科长，听说是位充满干劲的人。”
“听说是不喝酒、不抽烟，像木头般的人。”
诸如此类的事情，下属可能已经调查得一清二楚，然后睁大眼睛等着看领导的表现。这时，大可不必在乎别人的评论，因为这只会徒增工作上的困扰而已。要将自己当做一张白纸，一切从头开始。
“我对各位还很陌生，不仅不了解诸位，对新工作也一无所知。同样，诸位对我大概也很陌生，但不管如何，既然今后大家都要在同一单位工作，希望大家能和我共同合作，好好努力吧！”要用这样的态度开始才可以。
因此，即使有看不顺眼之处，也不要说“这件事要这么做才对”或“我以前的地方不是这样的”，才不致引起员工的反感。当以全新的心情来开始此项任务，即使对新单位业务已有十足的信心，也要谦虚地对下属说：“我初来乍到，一切都很生疏，盼诸位能多多指教。”
刚调到一个新的工作单位时，对于不熟悉的事务，要多向你的下属请教，尽可能多地向他们征求意见。人各有异，只是程度或品格参差不齐，因而下属之见不可照单全收，当斟酌接纳，对于疑问或难理解之处，需特别留心。第一次的询问，下属可能会非常乐意回答，但重复第二次时则会显出不耐烦，因此，发问时当注意聆听。即使被当做傻瓜也无妨，遇有疑难即追根究底，甚至冒着被背后嘲笑的可能也在所不惜。毕竟，这要比因不敢问而真正变成一无所知的傻瓜要好得多了。
谦虚的价值
与某些公司领导人以自我为中心的领导风格相反，卓越的公司领袖们从不谈论自己——他们常常乐于谈论公司和其他经理所作的贡献，但当被要求谈谈他们自己时，他们会说：“我不认为应该把这些功劳归于自己，能得到这些了不起的人的帮助，我们真的很幸运。”或者：“公司还有很多人比我更能胜任这项工作。”
这并非虚伪的谦虚。无论是与他们共事的人，还是写文章报道他们的人，都被他们真诚的谦虚而折服。纳科尔公司的CEO肯·艾弗森曾将该公司从濒临破产的困境中拯救出来，并使其成为世界上最成功的钢铁公司之一。董事会的一名成员莱弗赛克曾这样描述他：肯是一个非常平和谦逊的人。我在很多大公司里与许多CEO共过事。我没见过一个和他一样既成功又谦虚的人。他在私人生活中也是如此，他总是那样简朴。我指的是一些生活小事，比如他总是到领养场领养狗；他在他那间简朴的房子里已经住了几十年；他只有一辆敞篷车……他就是这样一个谦逊、简朴的人。
而一些公司的领导与他们形成了鲜明对比。不少公司在一个才华横溢、但又以自我为中心的人物的领导下，业绩实现了跨越，但很快却衰败下去。例如，李·艾柯卡曾将克莱斯勒从毁灭的边缘拯救出来，在他任期的一半时，克莱斯勒的股票上涨幅度是同期市场平均涨幅的2.9倍。但从那之后，他开始把注意力转移到如何使自己成为美国商业史上最有名气的CEO上来。他个人做过80多次电视广告，还考虑过竞选美国总统（他曾说过：“管理克莱斯勒比管理一个国家的工作量还大？我可以在6个月内把全国的经济管理好。”）。他还广泛发售他的自传，《艾柯卡自传》一书发行了700万册，使他声名鹊起。在到达日本时，他被成千上万热情如火的崇拜者们团团围住，俨然一个摇滚歌星的架势。艾柯卡个人的股票一路狂飙。但在他任期的后半部分，克莱斯勒的股票跌至低于市场平均幅度31%的水平。
不幸的是，要艾柯卡离开领导舞台，放弃CEO所享有的待遇却很困难。他多次推迟退休，以至于克莱斯勒内部的人都取笑他想成为“克莱斯勒永远的主席”。等到终于肯退休时，他又要求董事会继续为他提供私人专机和股票期权。在艾柯卡退休的5年后，克莱斯勒最终被德国汽车制造商戴姆勒-奔驰收购。
