实践证明，危机和机会只隔一道线。只要积极干预，出奇制胜，就能转危为安，反败为胜。
《三国演义》第三十回以精彩的文笔，描述了袁曹官渡大战。
东汉建安五年（公元200年）秋，袁绍率70万大军与曹操相拒于官渡，而曹军仅有7万人。况且，袁绍在后方乌巢屯有充足的粮草，而曹军则粮草不足。
显然，曹操和袁绍相比，处于明显的劣势。
开始，曹操凭兵士精锐，寻求速战，一度出击，没有获胜，以致双方对峙约3个月。这时，曹军的处境更加困难，前方兵少粮缺，士卒疲惫，后方则因刘备转战于汝南、颍川之间，郡县多有降意，甚至许昌的官员和将领也多有同袁绍通消息的。若这样僵持下去，曹军将不战自败。
恰在此时，战局出现了转机。袁绍手下有一谋士许攸，少年时曾是曹操好友。许攸向曹操献计说：“袁绍军粮辎重，尽积乌巢，今拨淳于琼把守，琼嗜酒无备。公可选精兵，诈称袁将蒋奇领兵到彼护粮，乘间烧其粮草辎重，则绍军不日将自乱矣。”
于是，曹操分兵守官渡，亲自率领张辽、许褚、徐晃、于禁，共5000人马，打着袁军旗号，每人带着一束柴草，星夜由小路偷袭乌巢。途经袁绍各寨，皆诡称是蒋奇前往乌巢护粮，骗过了盘查。到达后，立即围攻放火，杀乌巢守将淳于琼，烧毁其全部粮草。然后夺了袁军盔甲旗帜，伪作淳于琼部下败军回兵官渡。
袁绍闻报，见北方火光满天，知是乌巢有失，急派蒋奇领兵1万，去救乌巢，路遇曹军，被张辽斩于马下。曹操回官渡后，率大队军马，分八路齐出，直冲绍营。此时，袁军人心惶惶，全无斗志，四散奔走，袁绍大败，只带八百骑逃回冀州。
官渡大战是我国历史上以少胜多的著名战例。这一战例留给我们两点启示：一是要力争主动，胜利和成功不能坐等；二是面对困境，只有出奇才能制胜。
那么，怎样才能做到出奇制胜呢？《孙子兵法·虚实篇》上说：“出其所不趋，趋其所不意。行千里而不劳，行于无人之地也。攻而必取者，攻其所不守也。守而必固者，守其所不攻也。故善攻者，敌不知其所守；善守者，敌不知其所攻。微乎微乎，至于无形；神乎神乎，至于无声，故能为敌之司令。进而不可御者，冲其虚也。”这段话所讲的意思是，出兵要指向敌人无法急救的地方，行动要指向敌人没有料到的地方。也就是避实击虚，才能出奇制胜。
“避实击虚，出奇制胜”的原理用在企业经营上同样大有可为。下列情况都属于出奇制胜：市场上需要某种产品或服务，别人尚未想到，你先想到，先行动，先做到；某些产品或服务门类目前虽很吃香，但已达最高热点，即将转入疲软，别人正在投资发展，而你独具慧眼，见好即收，向新的领域转移。此外，别出心裁的广告，令人叫绝的服务质量，焕然一新的产品包装、无孔不入的推销手段等，也会获得出奇制胜的效益。为了达到这个目的，那就需要从收集和分析市场信息入手，了解市场的虚实情况、竞争对手的长处和短处，然后避市场饱和之实，就市场短缺之虚，避竞争对手长处之实，补竞争对手短处之虚，独辟蹊径，以独到的经营手段，创造新的产品。
山重水复疑无路，柳暗花明又一村。当企业陷于困境或处于弱势时，出奇制胜之法可以使企业重新起飞。如前几年，变压器市场竞争激烈，江西某变压器厂面临艰难的抉择，如果搞大型产品，无法和沈阳等大厂匹敌；如果搞中型大路货，又难于同上海等效率高的厂家竞争。该厂分析了这种严峻的形势后，提出了新的决策：啃硬骨头，发展那种技术高，大厂嫌批量小不愿搞，小厂缺技术啃不动的节能型产品。后来，国家把开发节能产品列为重点时，别的厂家还在试制节能变压器，他们已经成批生产，一时成了畅销全国的热门货。几年时间，他们研制了100多个品种，200多个规格的变压器产品。
不妨再举一例。企鹅出版社是艾伦·莱恩创办的，他原是伦敦一家小本经营的出版公司的经理。半个世纪前的一天，他在乡间度过周末后乘火车返回伦敦，发现供乘客在旅途中解闷的平装书不仅很少，而且良莠不齐，是个“薄弱环节”，于是他认定平装印行经过精选的当代文学名著将会畅销，并决定在每本书的封面印上企鹅图案作为商标。
莱恩选印的第一批书籍包括当时崛起的美国大文豪海明威、英国侦探小说家阿加莎·克里斯蒂和法国名作家安德烈·莫洛瓦的小说，半年时间就卖出100万册。企鹅丛书的美名，从此不胫而走。
1970年莱恩去世以后，企鹅出版社每况愈下，难以为继，终于盘给了英国皮尔逊公司。1987年，皮尔逊公司从美国请来彼得·梅耶出任总经理。梅耶曾在美国艾冯丛书公司和袖珍丛书公司担任总经理，深通出版发行之道。他到伦敦就职不久，立即革故鼎新。他改变了英国出版界历来注重质量鄙视销售的做法，给“企鹅”注入销售至上的美国血液。他注意适应各阶层读者的需要，除出版久享盛誉的企鹅文学名著丛书以外，还广泛出版经营管理、名人传记、烹调技术、健身减肥，以及通俗小说等书籍。
这些改革带来了财政上的奇迹，“企鹅”因而再度成为英国平装书出版业之王，同时也成为世界上最重要的出版社之一。
实践证明，危机和机会只有一线之隔。
只要创新思路，出奇制胜，就能转危为安，反败为胜。但是出奇制胜并非仅仅是企业陷入困境时的急救之方，企业生产处于优势时，也应居安思危，不断出奇，不断开拓新的生产和经营领域。
实际上任何一项产品都有其初生期、成熟期和衰老期。在产品刚投入市场时，由于是新产品，竞争对手少，市场需求逐步增加，生意接踵而至。接着便进入成熟期，这时市场上的竞争者越来越多，原产品必须不断改进，不断创新，才能一路领先。即使一时有所挫败，也要有反败为胜的勇气。应经常进行市场调查，一旦发现长线中的短线，即应考虑开发新产品，提高技术档次，招徕新的顾客。特别是产品的科研开发部门，可以说是整个企业的灵魂。它必须密切注意行销状况，不断研制出受消费者欢迎、价格合理、性能优异的新产品。企业越是重视开发，越能经得起大风大浪。反之，如果一项新产品问世以后即听之任之，不思进取，不发展可以取代这种产品的新产品，企业必然会由一时的兴旺转为衰落。
