如果你肯勤于思考研究，你将会发现，那些有成就的人都已经培养出一种习惯，那就是找出并设法控制那些最能影响他们工作的重要因素。这样一来，他们可能会比一般人工作得更为轻松愉快。由于他们已经懂得秘诀，知道如何从不重要的事实中抽出重要的事实，所以，他们等于已为自己的杠杆找到了一个恰当的支点，只要用小指头轻轻一拨，就能移动原先即使以整个身体也无法移动的重量。
正确的思维方法包含了两项基础：
1.必须把事实和纯粹的资料分开
2.事实必须分成两种：
（1）重要的和不重要的。
（2）有关系的和没有关系的。
在达到你的主要目标的过程中，你所能使用的所有事实都是重要而有密切关系的；而那些不重要的则常常对整件事情的发展影响不大。这种现象往往被人所忽视，机会与能力相差无几的人所做出的成就大不一样。
卡尔森出身于公务员家庭，就读于瑞典斯德哥尔摩经济学院，在校期间，学校的各种社交聚会都由他组织包揽。他就是具有重点思维习惯的人。他自1968年毕业后，进入温雷索尔旅游公司从事市场调研工作。3年以后，北欧航联出资买下了这家公司。卡尔森曾担任过市场调研部主管和公司部经理等职务。他快速地熟悉各项业务，并且解决了经营中的主要问题。到了1978年，这家中等规模的导游机构在瑞典已经发展成第一流的旅游公司。
卡尔森的经营才能得到了北欧航联的高度重视，他们要委予卡尔森重任。航联下属的瑞典国内民航公司购置了一批喷气式客机，由于经营不善，直到后期，仍无力归还购机款项。从1978年开始卡尔森调任该公司的总经理，卡尔森在新的岗位上，充分发挥了自己擅长重点思维的才干，就在他上任不久，就找到了问题的症结。国内民航公司所订的收费标准不合理，早晚高峰时间的票价和中午空闲时间的票价一样。卡尔森将正午班机的票价削减一半以上，以此来吸引去瑞典湖区、山区的滑雪者和登山野营者。此举一举成功，载客容量猛增。卡尔森主管后的第一年，国内民航公司即转亏为盈，获得了相当丰厚的利润。
从卡尔森的成功经验中不难看出经营中一定要注意重中之重，经过思考，找出重点，把握主流。只有养成了重点思维的习惯，在实际中避免眉毛胡子一把抓，才能赢得经营上的成功和丰厚的利润。
从重点问题开始突破，是成大事者思考的习惯之一，因为没有重点的思考，就如同毫无主攻目标。
