在工作中，有很多人总是低头做事，他们匆忙如大自然的蚂蚁，却没有多少实质的收获，对他们来说，草率行事，冒冒失失是自己最好的写照！
——《财富500强员工精神》
冒失是一种轻率的表现，指的是对每件事情都无法深思熟虑，只凭一时冲动匆忙把决定作出，有时不计后果。冒失的人懒于思考，轻举妄动，为了把由动机斗争带来的内心痛苦和紧张情绪迅速摆脱掉，他们没有考虑主、客观条件和后果就贸然抉择，草率行事；他们生活节奏快，做事匆忙，常常一件事还没干完，又去干另一件事，或几件事同时干。
巴尔塔沙·葛拉西安，这位西班牙的智慧大师曾告诫我们：做所有事情都不要太匆忙，忙乱中易于出差错；也别太轻率大意，别急于发表态度或意见。
别匆忙急促，有些事情不能够不问清楚，不搞明白。凡事预则立，不预则废，一个人只有懂得怎样安排工作，怎样把一个高明的工作进度表制定好，才能高效率地办事，在短期内出色地把老板交付的工作完成。
举一个在营销工作里的实例：新品上市的初级阶段，开拓市场寻找经销商是一件十分重要的工作，但面对一个陌生的城市和市场，你会如何去办呢？你是下车后匆忙急于到处走街串巷，还是在调查以后制订拜访计划以及合理路线？
任何城市都有几百个经销商，去拜访每个客户绝不可能。经验丰富的营销人员会重点拜访挑选出的客户中20%有意向、有网络和实力的经销商，花80%的时间沟通20%的重点客户。
与此同时，为了不把那些潜在经销商放弃，对于经营相关产品的小经销商，则只需要简单地散发新品招商资料就行了。
无论从事何种工作，事先的调查和分析都会对你找到实现目标的最佳方案有帮助，好的钟表行走非常规律，不快也不慢。有智慧的人做事决不匆忙，也不拖沓，不莽撞，也不踌躇。他做事总是井井有条，不慌不忙，没有积压，更绝对不会拖延。
他们并非一有想法就立刻去做，等发现偏差再去调整，而是起初就想好如何做，把所有事情都想好，理清。因为缺少时间而赶着把事情做完的人，往往事后要花更多的时间把第一次未做好的事情做好。要是真的没有时间做好做完每件事，那就做完最重要的事。
一些人觉得做事不匆忙是一件非常容易的事情，只需要每一次做事的时候注意一下就可以了，实际上一个人做事不慌不忙是一种习惯，你会发觉一个做事匆忙的人做任何事情都是冒冒失失，他们是靠着自己的直觉在做事。要想把做事匆忙的缺点改掉，首先就是要在做任何一件事情时把计划和目标制定好，而且形成习惯。
制定清晰的目标
有这么个广泛流传的管理故事：一群伐木工人走到一片树林里面，开始清除矮灌木。当他们费尽千辛万苦，好不容易把一片灌木林清除完后，直起腰来打算享受一下完成了一项艰苦工作后的乐趣时，却猛然发觉，需要他们去清除的，不是这片树林，而是旁边那片树林！有多少人在工作中，就好像这些砍伐矮灌木的工人，往往只是埋头砍伐矮灌木，甚至没有意识到要砍的并不是自己需要砍伐的那片树林。
这种看起来忙忙碌碌，最终却发觉自己背道而驰的情况十分令人沮丧，这也是很多效率低下，不懂得卓越工作方法的人最易于犯的错误，他们大量的时间和精力，常常浪费在一些没有用的事情上。
每一项行动都必定要有目标，并有达成目标的计划。早上开始工作的时候，要是并不清楚当天有什么样的工作要去做，就很容易如同上面的伐木工人一般，把时间浪费在不该做的事情上。没有目标，就绝不能有切实的行动，更不可能获得实际的结果。有目标才能使干扰减少，把自己的精力放在最重要的事情上。对于优秀员工来说，每天进办公室的第一件事就应该是把当天的工作计划好。
一位钢铁工人曾给我讲过这样一个故事：他的领班有一天交班以后，问他的生产科长这一班次今天生产了几吨，科长告诉领班说5吨，就写了个“5”字在地上，并且留下一支粉笔。
晚班的领班看见地上的“5”字，就问这是啥意思。有位工人说：“据说这是日班生产的吨数。”“5”在第二天被改写成了“6”。竞争开始了，每天数字都在增加，后来有一个班次生产的钢材竟然达到了9吨，这以后该厂的班次生产量从未回落到“5”过。
这即是说，无论做什么事情，我们一开始就应该有自己的终极目标，一开始就清楚自己的目的地在何处，也清楚自己现在在哪里。要是你能做到这一点，那么你始终在朝着自己的目标前进，你迈出的每一步方向都是正确的，无论哪一天干哪一件事都不会违背你为之确定的最重要的标准，你做的任何一件事都将为最终目标作出有意义的贡献。
要是你在一开始的时候心中就怀有最终目标，就会锻炼出与众不同的眼界，它使你不再把眼界局限在某一个具体事情上，多一些理性的严谨，少投入一些感情，事事往简单处归。它会使你把一种良好的工作方法慢慢形成，同时把一种理性的判断规则和工作习惯养成。
在做事以前就清楚地了解自己要达到一个怎样的目的，这是成功人士最明显的特征，明白为了达到这样的目的，什么事是必需的，什么事常常看上去必不可少，其实是无足轻重的。他们往往在一开始时就怀有最终目标，所以总是可以事半功倍，可以卓越而高效。
成功人士不仅在一开始时就怀有终极目标，而且他们的目标都十分具体，他们列“工作表”，而不是订“进度表”，会把比较大或长期的工作拆散开来，分成几个小事项。他们常常用长跑中的“分段法”，把很长的距离分成几个小段，任何一段都有一个标志性的事物，它可以是一份报告的完成，也可以是设计图的完工，哪怕只是增添了一种花在后花园，也是在成功路上把脚印留了下来。
制订计划的周期对于大多数员工而言可定为一个月，但应把工作计划分解为周计划与日计划。每个工作日结束的前半个小时，先把当日计划的完成情况盘点一下，并把第二天计划内容的工作思路与方法整理一下。
一定得注意的是，在制订日工作计划时，必须考虑计划的弹性。不能把计划制订在能力所能达到的100%，而应当制订在能力可能达到的80%，这是由商业的工作性质决定的，因为，任何员工每天都会遇到一些无法预料的情况，还有上级交办的临时任务。
要是你每天的计划都是100%，那么，在你没有把任务完成之时，就必然会在第二天挤占你已经制订好的工作计划，原计划就必定得延期了，因为当天无法完成的工作将不得不延迟到下一天完成。这样必将使下一天乃至当月的整个工作计划受到影响，从而陷到明日复明日的被动局面中去。
你的计划久而久之就没有了严肃性，你就会让你的上级觉得不是一个很精干的员工。
