尊重和遵守游戏规则是一种教养、一种风度、一种文化，是一个现代人必需的品格。没有这样的一种品格，你将无法在社会中生存。而企业也会因你对规则的戏弄而遭受损害，甚至危及生存！
一位成功的企业家在回答“你的企业做得这么成功，你觉得最重要的一点是什么”时，说了这样的一句话：
“企业不是一个人的行为，而是很多人的行为，必须要有游戏规则”。接着，他举了一个实例：“有一个企业，是被我们收购来的。收购之前，这个企业已亏损1000多万元。什么原因呢？我们发现它下属的5个销售分公司，每一个都亏损。再深究，发现这些销售公司没有游戏规则。销售人员出去想干什么就干什么，想买什么就买什么。有买奥迪车的，有买本田车的，有住五星宾馆的。货款都被体外循环了。收购之后，我们就从建章立制开始，明确每个人的责任权利，完善营销考核机制和激励机制。很快，收购第一年就扭亏为盈，创造了1000多万元的利润。”
显然，这位成功的企业家认为，之所以如此，是游戏规则起了作用。
实践也告诉我们，企业一定要有游戏规则，企业没有游戏规则就如同打篮球没有球场规则一样，会乱成一锅粥。
但是，也有这样的情况，企业的游戏规则虽然成龙配套，非常严密，但企业管理仍然是非常混乱。
原因呢？要么是游戏规则不科学、不实际、不可行；要么是没有认真执行和实施游戏规则。两者必居其一。
可见，企业的游戏规则有以下三个环节要牢牢把握，否则，“有”同“无”。
一曰：制“定”。即企业要制定游戏规则。企业绝不能没有游戏规则。
二曰：制“明”。“明”者，日月也。是讲企业不仅要制定游戏规则，而且要制定的公开、透明、可行。不能制定后员工不知道，员工看不懂，员工认为不可行。一句话，游戏规则要制定的科学。
三曰：制“弄”。“弄者”，戏耍也。其含义是，科学的游戏规则制定出来后，要严格贯彻执行，绝不能去玩弄、戏耍游戏规则。制定后不执行，实际上就是“戏弄”。谁戏弄游戏规则，就应制裁谁。游戏规则中必须包含这样的内容。
有这样一句话：在中国的文明史上，各种治国学说的主张虽然不同，但重“术”轻“法”却是共同的。这里的“术”，就是“权术”。“法”就是“法规”、“制度”。
这句话的准确性如何，我们且不去考证。但它确实揭示出了一个问题：有的人对“法”，这里可以理解为企业的游戏规则，是不严肃、不认真的。这是企业领导人必须严加关注的。
作为企业领导人，你必须向你的员工灌输一种思想：
尊重和遵守游戏规则是一种教养、一种风度、一种文化，是一个现代人必需的品格。没有这样的一种品格，你将无法在社会中生存。而企业也会因你对规则的戏弄而遭受损害，甚至危及生存！
