需要说明的是，企业领导人不要事事都出面，绝不是说凡事都不出面，而是要“视情”、“视景”决定取舍。
有一类企业领导人，喜欢“出面”。
其表现是不论发生什么事，不管是大事还是小事，“内事”还是“外事”，“急事”还是“缓事”，机关的事还是基层的事；也不论召开什么会，不管是大会还是小会，重要的会还是非重要的会，经营的会还是生产的会，都要出头露面。或即席发言讲几句，或寒暄应酬说几声，以显示自己的存在。
实践证明，这绝无必要，也无需要。
一些成功的企业领导人认为，事事都由自己出面，不仅无益，反而有害。
首先，事事都由自己出面，会挫伤副手或助手的工作积极性。因为任何一个企业，都会有一个领导团队。这个团队成员，有明确的分工。该谁管的事就谁管，该谁办的事就谁办，该谁出面的事就谁出面。如果事事都由领导人自己出面，势必会挤了别人的位，抢了别人的台，办了别人的事，冷了别人的场。长此下去，副手或助手就会产生依赖或懒惰心理，有的甚至会产生消极甚至抵制情绪，严重损伤其工作积极性、创造性。这对整个团队、整个企业极为不利。
其次，事事都由自己出面，会占用大量的时间和精力，影响自己把主要精力和大部分的时间放在大事上、要事上。有时甚至会主次颠倒，“捡了芝麻丢了西瓜”。有一位企业领导人就讲过一个教训：有一次，他为了参加企业一个并不重要的会议，就耽误了与一个重要客户的会见。结果给企业丢了一笔很大的订单。事事都自己出面的危害可见一斑。
第三，事事都由自己出面，还易“言多必失”。“出面”就是“露头”，“露头”很可能就要讲几句，讲多了，难免有不准确、不确切，甚至不合适的地方。这容易带来负面的影响。此外，也易对外界产生“说得多、干得少”“张扬有余，踏实不足”的印象。这一点，对国有企业领导人更是如此。
第四，事事都由自己出面，对身体的健康也有影响。“自古人身血肉成，哪有体力无穷尽”。如果凡事都出面，事事必躬亲，势必对健康不利。
应该说，事事都自己出面，有时并不是领导人自愿的，而是被“逼”的。作为企业的领导人，部属都希望你能出面参加他们的各种活动。因为“这”不仅是他们的荣誉，也是他们“能力”的体现，自然会不遗余力、千方百计地邀请。这情有可原。但作为领导人的“你”，一定要“自省其身，决定去否”，否则，不可抵御。
需要说明的是，企业领导人不要事事都出面，绝不是说凡事都不出面，而是要“视情”、“视景”决定取舍。对那些事关企业全局，事关企业生存发展的大事和场面，比如大客户来访，重大合同的签署，事关安全、质量、稳定的重要会议等等，不仅不能缺席，而且要千方百计参加。
哪些事需要出面，哪些事不需要出面，既是工作方法，也是领导艺术。需要领导者自审自定！
