“无题思索”最重要的在于“选题”。绝不能将那些无关紧要、鸡毛蒜皮的事选来思索，否则，思索就不会有价值。
“思索”由两个字组成。“思”就是“想”，“索”就是“要”，就是“索取”、“获得”、“提高”。如果只有“思”，没有“索取”，没有“获得”、没有“提高”，那就不叫“思索”。
居里夫人就是一个思索大师。为了提炼到预测出的新元素“镭”，她历时4年，提炼了8吨沥青矿渣，可得到的只是一团污迹状的液体。
晚上，她从实验室回到家，疲倦地躺在床上，难以入睡。她想着那团污迹状的液体，自问：“为什么只是一团污迹，而不是一小块白色或无色的晶体呢？”突然，她眼睛一亮：也许，镭本来就是那样子，不应该像预测的那样是一团晶体。她起身跑到实验室，还没等开门，她就从门缝中看到了伟大的发现：那团不起眼的污迹状的液体，此时在黑暗中正发着耀眼的光芒——它就是镭。
这里，居里夫人的“为什么只是一团污迹，而不是一小块白色或无色的晶体呢？”就是“思”；而“也许，镭本来就是那样子，不应该像预测的那样，是一团晶体”，就是“索”。
居里夫人经过“思”索，获得了伟大的发现。她确实是一位“思索”大师。
领导者一定要善于思索。不善于思索的领导都易打败仗，不善于思索的领导者也不是一个称职的领导者。
思索一般有两种。一种是“有题思索”。居里夫人“找镭”，属于“有题思索”。“有题思索”目的明确，针对性很强。
企业，作为市场竞争的主体，周围上下，里里外外，上游下游，每天都会发生许多矛盾，出现许多问题。这些矛盾和问题，有些容易解决，有些则比较复杂。这些比较复杂的矛盾和问题，为什么出现，如何解决，企业领导人难以躲开，无法回避，必须妥善处置。这就需要思索。这种思索也叫“有题思索”。
还有一种是“无题思索”。这种思索没有具体的“命题”，一般运用在“回顾”、“总结”前瞻性的思维中。
无论是“有题思索”还是“无题思索”，都需要正确的方法。所谓善于思索，就是要掌握思索的方法。
有题思索的一般方法是四部曲：
第一步，具体明确地确定思索的“命题”；
第二步，提出几种方案或几种可能；
第三步，反复比对、思考；
第四步，得出自己的结论。
这种结论有时就是“无结论”，即使有结论也不一定正确。只不过，“思索”作为一个过程已经完成。
如果经实践检验，结论不正确，那可能需要另一个思索过程。
“无题思索”一般在开始时无具体明确的命题，随着思索的推进，命题会逐渐浮现。
比如：有一位企业领导人下班回家后，吃了饭洗完澡，本没有什么可以“思索”，但因为他有思考的习惯，所以，只要不看书，不干别的，他就会坐下或利用散步思索问题。刚开始，他的脑海中并无“命题”，但随着思索的推进，他会逐渐的找出命题：如，进入本月以来，销售情况如何？回款情况如何？员工的情绪如何？月初的会议开得如何等等。这时，命题出现了。
而一旦“命题”具体化了，“无题思索”就演化为“有题思索”。
“无题思索”最重要的在于“选题”。绝不能将那些无关紧要、鸡毛蒜皮的事选来思索，否则，思索就不会有价值。
