都是大梁建不成大厦。因为大厦既需要大梁,也需要中梁、小梁;既需要长梁,也需要短梁;既需要砖石,也需沙浆,还有其他。有一次到美国通用电气公司(GE)设在北京亦庄开发区的分部参观,无意中问到该公司每年招收多少大学生的问题。带领我们参观的刘经理说,我们不是全招大学生,而是依据当时的需要分别招。他指着在2万平方米的宽大厂房中工作的员工说:“在这里从事设备组装的大部分是中专生,从事调试的多是大专生,从事技术支持工作的是本科生,而研究生以上的,如博士生、博士后则在另外的地方从事科研开发工作。”又说,“企业是立体的,人才需求是多种多样多层次的。都招大学生,企业怎么行?”
短短一段话,道出了一个哲理:都是大梁建不成大厦。因为大厦既需要大梁,也需要中梁、小梁;既需要长梁,也需要短梁;既需要砖石,也需沙浆,还有其他。
推而广之,企业生产和部队打仗一样,既需要指挥员,也需要冲锋陷阵的战士。
企业,特别是大企业,工种繁杂,岗位繁多,生产线较长,管理层次也多,必然有不同的人才需求。依需求定岗位,依岗位选人才,做到人尽其才、才尽其用,是企业领导人应该注意的选择。如果在选人、用人、招人问题上采用一个标准,会带来不少麻烦。
首先是难以人尽其才。据说有一个企业有一年在招收应届毕业生时严格规定:凡“进门”者必须是本科生。结果,由于企业内部机构改革,无法将招收的大学生全部安排在适宜的岗位上。其中几位学理工的本科生被分别安排在保卫,甚至门房值班的岗位上,严重浪费了人才。
其次,是给企业自身的对外形象带来了损害。直接的后果是影响了以后年度的大学生招收。因为凡是新毕业的大学生不会去一个不能“尽其才”的企业工作。而且这种信息持续传播,将会影响其他人才来企业工作。现实生活中经常听到这样的议论:某某企业不能去,他们不把大学生当人才看待。此言一传,诚信能存何处?
再次,是提高了企业成本。因为不同学历的人才待遇是不同的。中专生能做的事非要大学生去做的,企业成本的提高是必然的。
第四,会带来一系列的思想问题。由于岗位安排不当,不仅本人想不通,甚至学校也会不满意。这些都需要去安抚去解决。接踵而来的就是“跳槽”问题。很难想像,所有安排不当的人会安心工作。而这种“不安心”导致的跳槽,又将是对企业形象的叠加损害和对企业“军心”的冲击。
因此,企业召人要分门别类,只取所需。
有的企业为了塑造品牌,一再抬高录用标准,结果可能是适得其反。
当然,随着社会的进步、教育的发展和全民素质的整体提高,企业“兵源”的学历将越来越高,这是社会发展的必然。但这不等于企业非要在招人问题上采取一个标准。即使在传输技术高度发达之后,企业工种的划分也是必然的。
注意,企业在招人、用人方面,重要的是合理组合!