葫芦对松树一点也看不上眼，洋洋得意地对它说：“老兄，你也太可怜了，看你浑身坑坑洼洼，一脸的皱纹，是不是已经好几天没吃东西了？”松树回答：“你说错了，我要是没吃饭，就会饿得直不起腰，哪里还有力气让你缠在我身上呢？”
葫芦表面光光溜溜，挺好看，可是却攀附在松树身上，不但不领情，还向人家说三道四，真是太无理，简直不知天高地厚。好的是松树在这个时刻揭开了透明度，也好让葫芦知道，他的生存是依靠在自己的身上。
现代企业管理中，管理人和职员之间也要互揭一些透明度，不能上下采取隐瞒的攻守战，职员在企业里混日子，瞒着管理人抠企业的公共财产，管理人也在背后使肘，对不信任地看不顺眼的职工大施小手段。当然揭开透明度也需要方法。
隐私丑闻最好是过去的，遥远的事情，千万别是近些情况的事，这样会使领导人失去威信。
揭开透明度能拉近与职员的心理距离，使企业内部更加融洽，但决不能肆无忌惮，乱吹乱擂。
对公司内部该揭露的东西最好刀让职员知道，这样对职员从心理上会产生一种亲和感。
[事典]稻盛和夫大揭“隐私”和“丑闻”
1959年，稻盛和夫创建了京都陶瓷公司，当时公司只有26人，集资了300万日元。通过一年的努力，稻盛和夫与员工摸爬滚打，到年底算盘一打，竟赚了316万日元。
从此一发不可收。
稻盛和夫因此成为日本工商界的耀眼明星。后来，他创造的“变形虫管理法”被日本工商界誉为京都陶瓷管理文化的一大“法宝”。
稻盛和夫是个非常有意思的企业家。他能把自己的施政纲领向员工们慷慨陈词，也敢于大胆披露自己往昔的“隐私”和过去的“丑闻”。
他都有哪些隐私和丑闻呐？
不是我们刻意揭短，全都是他自己说的：
“小学求知时期，在上学途中曾顽皮地用小木棍挑撩女同学的裙子。”
大家瞪大了眼睛，尤其是女职员。
“战后混乱时期，曾心惊胆战地从木材商店偷窃过木材。”
大家的眼睛瞪得呆了。
“大学深造时期，为了看体育比赛，乘车超过规定区间而被没收月票。”
这回，大家好像可以理解了。企业里许多人都这么干过。
“经商创业初期，因为偷税逃税而被税务局批评警告。”
一句话点评：过去的事情可以当笑话说出以拉近与职员的心理距离。
