危机与机遇是一对孪生兄弟，搞好危机的管理，是把危机转化为发展机遇的金钥匙。
1955年6月，一个年轻人成了香港一家名为长江塑胶厂的老板。他的工厂独创了一种塑料花，这种常年不败的花不用浇水除草，迎合了现在社会快节奏的要求。投入市场后，立即迎得了市场的认可，他们的产品大受欢迎，利润也像潮水般滚进厂里的账户。
但这也招来了大批模仿者，于是，同行之间的竞争愈演愈烈。竞争者之间的小动作也防不胜防。年轻人心里也有些担心，因为“长江塑胶”的厂房实在是破旧不堪，这种情况如果被客户知道了必然对自己不利。
果然，没过多久，工厂外就出现了一群鬼鬼祟祟的人，他们拿着相机，傲慢扬言要把长江塑胶厂的真实情况曝光。
工厂里人们都很紧张，长江塑胶厂厂房破旧，如果一旦让媒体炒作，那长江塑胶厂就麻烦了。等年轻人来到几个拍照的人面前时，工厂里的人已经将这几个人团团围住，要他们把胶卷交出来。年轻人挥了挥手说“算了，让他们随便拍吧。”
一位销售部长大声地说：“老板，要是这些人把照片发布在媒体上，煽动人心，我们厂就完了，”但看见年轻人仍微笑着，一副胸有成竹的样子，工人们也只能散了。
果然，在第二天，香港的许多媒体上，都出现了长江塑胶厂破旧简陋厂房的照片，照片周围大都配上了扎眼的文字：跟这样小作坊似的厂家合作，你放心吗？
这事以后，长江塑胶厂订单急剧减少，大量的塑胶花积压在库房里，资金周转紧张，员工们一个个人心惶惶，长江塑胶厂面临着前所未有的困境。
那位部长再也沉不住气了，他来到年轻人的办公室，正巧年轻人正准备要出门。年轻人叮嘱他说：“我要外出一趟，你在厂里，负责继续满负荷生产，两天之内，我会让所有的积压产品全部销售一空。”
第二天一大早，香港最大的塑胶花经销商林老板竟亲自来到了长江塑胶厂，不仅为他的违约表示道歉还增加了订货。果然，一天时间，“花满为患”的库房就变显得空荡荡了。
从部长到员工全都呆了，年轻人究竟用的是什么方法，让这些经销商回心转意的呢？
谜底在第二天一大早终于揭开了，员工们找来一大沓各种各样的报纸，看见上面又刊登了长江塑胶厂破败厂房的画面，但不同的是下面的文字却变成了“在这么破烂简陋的工厂里，长江塑胶厂能够生产出香港人这么喜欢的产品，那么，不久的将来，当长江塑胶厂的新厂区投入使用时，你们会经销到什么样的产品呢？”
原来，那几天里，那个年轻人拿着人家拍了照的报纸，又带上新厂区的规划图，拜访了香港二十多家经销商，和他们说的就是这么一句话。言外之意，长江塑胶厂的前途无量，和我们合作，绝对是一个光明的选择。
这个处变不惊，深谋远虑的年轻人就是李嘉诚。他说：“有时候，局面似乎是山雨欲来风满楼，大雨倾盆是可怕，但不是有风吗？我们可以借这个东风，吹走将要到来的大雨。这叫风吹山雨晴满楼。拿这次的事情来看，我们的竞争对手，不是给我们打了一个免费的广告吗？”
借助突发事件扩大传播范围，借助舆论传播了诚意，终于让李嘉诚的塑胶厂反被动为主动，化危机为机遇了。
智慧礼记
一位著名企业家曾说过，每一次危机的本身都包含着导致失败的根源，同时也孕育着新的希望的种子。一个人、一个企业偶尔遇到危机是不可避免的，问题的关键是，你如何面对危机的挑战，充分利用智慧的大脑，开展自救，千方百计战胜危机，从而把危机转化为促进发展的机遇。
