今天是小猴子爷爷的生日，小猴子的爸爸和妈妈一大早就起了床，把屋子彻底打扫了一遍，玻璃擦得很亮，桌面上被擦得一尘不染，被褥叠得整整齐齐，就连床下都被打扫得干干净净，然后把小猴子叫了起来。
小猴子还没有睡醒，睁开迷迷糊糊的眼睛问妈妈有什么事。
猴妈妈说：“今天是你爷爷的生日，咱们到集市上去买些好吃的。”
小猴子一听，兴奋地跳了起来，说：“太好了，咱们马上出发吧！”
一家三口来到集市上，买了几样水果，正准备往回走，看到路边有两家卖桃子的，于是它们停住了脚步。
猴爸爸对猴妈妈说：“买几只当寿桃用。”
猴妈妈也是这么想的，于是点了点头。它们走到卖桃子的面前，先看了看两家的桃子，两家的桃子全都是又大又好，而且一模一样，无论从颜色上还是从个头上都差不多。
可是一问桃子的价钱，猴妈妈傻了眼，第一家的桃子卖10元钱一斤，第二家的桃子卖2元钱一斤。
猴妈妈对猴爸爸小声说：“这是怎么回事啊，一样的桃子怎么价钱差出这么多呀？”
猴爸爸也小声地说：“是啊，我也很奇怪，我想第一家老板太黑心，想宰我们。”
猴妈妈赞同地点了点头说：“没错，就是这么回事。我们去买第二家的桃子。”小猴子从旁边跳了过来，喊道：“妈妈，我要买第一家的，你们太小气……”
还没等小猴子把话说完，猴妈妈就打断了小猴子的话，生气地说：“小孩子懂什么？”说完话就不理小猴子，径直走到第二家把桃子买了。
小猴子撅着嘴跟在后面，一句话也不说，十分不高兴。
中午，猴叔叔开车把猴爷爷接到小猴子的家里，猴妈妈热情地端上了寿桃，让猴爷爷尝尝鲜。
猴爷爷乐得连嘴都合不上，拿起一只大桃子就往嘴里塞，刚咬了一口就吐到了地上，怒问道：“你们给我吃的这是什么啊？”
猴妈妈当时被这突如其来的一幕惊呆了，拿过桃子一尝，才知道原来这些桃子都是用石蜡做的假桃子。
小猴子跑过来，对妈妈说：“我不让你买，你偏买。在市场上，我就很奇怪，为什么一样的桃子价钱却差那么多，在你和爸爸商量的时候，我就看到第二家卖桃子的老板在偷笑，所以我才让你们买第一家的。”
猴妈妈一听，顿时有气无力地说：“你怎么不早说啊？”
寓言点评：
本来应该是很好的生日气氛却被几只“寿桃”搅得乱七八糟。小猴子的确很聪明，判断也很到位，但是它的表达方式不好。猴妈妈听到它说自己小气，便情绪化地否定了小猴子的意见。
管理启示：
让企业领导很恼火的有一种情况，就是下属总是在自己提出一项决议时提出反面意见，尤其是自己认为很完美的决策，结果在会议上一公布，便出现了不同的声音，的确很让人无法接受。
但是，反过来想想，任何决策都不可能是无懈可击的。作为企业的领导者，面对这样的问题，正确的做法是，针对自己做出的决策，最好是能收集下属所有的意见，对那些反面意见更要尤为重视，并且要鼓励员工多提反面意见。
当然，有些反面意见是十分尖锐的，而且是让人难以接受的。下属能够在领导面前勇于提出这样的意见，足以说明领导所做的决策有纰漏或是错误，也可以这么说，反面意见是员工通过事件的启发和刺激下产生的一种超强的想像力，是员工经过自己的思想斗争后认为不得不说的一种勇气，此时领导者不可不查，要是一意孤行进行驳斥的话，也许就失去了一次完善决策的最佳时机，也许就会一错再错，也许就会造成不可估量的损失。
我们不能否认，众口一词的决策大部分是价值很小的，只有集中所有员工的智慧，广开言路，让下属说出对决策的不满，有则改之，无则加勉，然后由领导者加以总结集中后的意见，提出最终的可行性方案，才是领导者的民主意识和心理健康的重要标志，也是完善决策的必由之路。
