一条山泉在山间慢慢地流淌，虽然大山只给了它一个小小的通道，可它依然很满足，因为它可以沿途欣赏着山间的美景，抚弄着岸边的花草，可以自由自在地唱着歌曲，还可以任意跳着优美的舞姿。
一只山鸡飞到山泉边，对它说：“你看，大山只给你这么小的空间，你不觉得很委屈吗？”山泉不以为然地说：“不，我很快乐！”
一只野猪来到山泉边喝水，对山泉说：“你看，这些沟沟坎坎，都是大山为你设的障碍，你不觉得很委屈吗？”山泉笑着回答：“不，我很快乐！”
一只青蛙蹦蹦跳跳地来到山泉身边，对山泉说：“你看，大山给你的道路是多么的曲折啊，你不觉得自己很委屈吗？”山泉得意地大喊：“不，我很快乐！”
……
就这样，山泉依旧是快乐地流淌着，直到有一天，它看到了一座瀑布的时候，它感到自己的快乐是那样的不现实。
这座瀑布位于两山之间，从高处一泻千里，身上飞溅出白银般的水珠。它的怒吼声让山泉感觉到无地自容，相比之下，自己显得是那样的微不足道，不由得想起了那些好朋友的话，真的是很有道理呀。
山泉想：我这样辛辛苦苦地流淌着，难道真的一点儿都不觉得委屈吗？这分明就是自欺欺人！
想到这里，山泉又不禁抬头看了一眼瀑布，一种酸酸的感觉油然而生。它想：我的朋友们说得对，大山的确很偏心，它给瀑布的空间是那样的广阔，而给我的空间是这样的曲折而又坎坷。
强大的妒忌心理让山泉出离愤怒了，它对大山怒吼道：“我一定要离开你的怀抱！”
然而，事情并不像山泉想得那么简单，连绵不绝的山脉让它好几次都想要打消这个念头，可是一想起瀑布的雄伟，又给自己的身上增添了无穷的力量。它加快了流淌的速度，近似于奔跑了。
一天天，一月月，一年年，终于让它兴奋的一天来临了，它真的离开了大山的怀抱，它融入了大海之中。
它在大海中奔腾着、怒吼着，尽情地发泄着多年来对大山的积怨，当它再回过头来看那座瀑布的时候，原来对瀑布的崇拜荡然无存了，它发现瀑布原来是那样的渺小。
寓言点评：
“塞翁失马，焉知非福”。大山的偏心让山泉愤怒了，瀑布的雄伟让山泉愤怒了。
山泉在愤怒中得到了质的升华，我们可以看到，谁的力量都是不可忽视的，尤其是弱者。
管理启示：
低薪，对于企业来说，是一种无奈，对于员工来说，可以说是一种痛苦。
产生“低薪现象”的原因有很多，有的是因为企业刚起步，资金少，底子薄；有的是因为员工由于技能和学历的限制，被动的处于低薪岗位；有的是因为有些企业中的“薪酬制度”不合理；还有的是因为企业所在的地域经济不发达等等。
“低薪现象”会产生出无数获取低薪的员工，从而在社会上形成了一个“低薪群体”。
我们对“低薪群体”也不能一概而论，有的员工是底薪低，效益工资较高，而有的员工则是全部收入本身就低。在企业中，低薪群体的流动量是最大的，所以，企业领导如何激励低薪员工，成为了非常现实而又重要的事情。
马洛斯激励理论将激励划分为五个层级，即：生理、安全、社交、尊重和成就激励。
对于全部收入较低的员工，领导可以把激励重点放在安全和尊重上，让这些员工感觉到企业是他们的坚强后盾，在单位中如同在家里一样，有一种轻松宽裕的生存环境。
对于底薪低、效益工资高的员工，激励的重点可能就要放在社交和成就激励上了。强调员工技能的锻炼，努力培养员工的“老板情怀”，鼓励员工要有自我创业的雄心，企业将无私提供培训机会，使员工在实践中积累经验，为有朝一日的成功打下良好的基础。当员工开始树立雄心的时候，也正式开始为企业创造效益的时候。
管理者对低薪员工的激励，最好能分门别类，有针对性地采取切实可行的措施，因为只有这样，才能取得明显的效果。
山泉在愤怒中得到了质的升华，它的经历提醒我们：管理者对低薪员工的激励，最好能分门别类，有针对性地采取切实可行的措施，因为只有这样，才能取得明显的效果。
