“原文”
危险径地早回头风斜雨急处要立得脚定，花浓柳艳处要著得眼高，路危径险处要回得头早。
“译文”在动乱时代局势急遽变化时，要把握自己的脚跟，站稳立场，才不至于被时代的汹涛巨浪所吞噬；处身于姿色艳丽的女人群中，必须把眼光放得辽阔而把持自己的情感，才不至于被美色所迷惑；当事情发展到危险阶段时，要急流勇退猛回头，以免陷入泥浊中而不能自拔。
“评析”
急处站得稳，高处看得准，危险境地早回头。一个人如果鼠目寸光，不能深谋远虑，那么他一定会受到事情的困扰。说起这个道理大家都懂，但当我们身在其中的时候，往往会忘掉，自己老是想着赶快把事情做完，而不考虑如何做，这样入手虽然很快但突发事件也会增加，最后搞的自己麻烦不断。
在做事的时候，要跳出事物看问题。当我们要开始一项工作的时候，首先要心定，心定了才能静下心来考虑问题。
人无远虑必有近忧的另外一层意思是，要站得高望得远，运筹帷幄决胜千里。说到这一点，战国的管仲是值得我们学习的，召忽、管仲与鲍叔牙很要好，决心在事业上互相合作，他们曾经合伙做过生意，但他们更想合作治理国家。
当时的齐王有两个儿子，一个叫纠，一个叫小白，召忽认为公子纠是长子，一定继承王位，因此对管仲和鲍叔牙说：“对齐国我们就像大鼎的三条腿，缺一不可。既然公子小白不能继承王位，那我们三人一同辅佐公子纠吧。”管仲说：“你傻呀，这样等于吊在一棵树上。万一公子纠没有继位，我们三个不是都完了吗？齐国的百姓都不喜欢公子纠和他的母亲。公子小白自幼丧母，人们必定可怜他。究竟谁继承王位还很难说，不如由一个人辅佐公子小白，将来统治齐国的肯定是这两个人中的一个，这样，不管哪个当了齐王，我们当中都有功臣，可以相互照顾，进退有道路。”于是他们决定由管仲和召忽辅佐公子纠，鲍叔牙辅佐公子小白，后来，管仲射杀小白，鲍叔牙叫小白装死。管仲以为小白已死，从容的陪公子纠回国继位，不料公子小白已经先回国当了国王，鲍叔牙成了功臣，管仲和召忽成了罪人。正是因为管仲先想到了退路，所以，鲍叔牙在齐桓公面前游说管仲的能力，最后齐桓公不但没有杀管仲，反而拜他为相。
通过上面的案例可以看出管仲的深谋远虑，经营企业也是同样的道理，企业的管理者要考虑五年甚至十年以后的事情，才能保障企业健康稳步的发展。这就要求经营管理者更应高瞻远瞩精明的经营管理者往往都是预测的高手， 他们善于根据客观过程的历史和现状， 去探索和发现未来发展的趋势。现代社会的高速发展， 要求经营管理者更应高瞻远瞩， 了解决策对象的时空条件、发展趋势、影响后果等， 做出正确决策。
渡边正雄原是日本大都的一个小商人， 所得的薄利仅能勉强维持一家生活， 他当然不安于这种状态， 想闯出一番大事业来。他的目标盯在不动产的生意上， 可是他既无资金， 又无经验， 更无门路， 怎样才能经营不动产呢？
他来到大藏不动产公司， 向董事长毛遂自荐， 要求到公司当一名业务员。
董事长了解到渡边既没有经营管理的学历， 又没有不动产经营的经验， 也没有资金投入到他的公司， 就不答应录用他， 但渡边却心平气和地说：“我不要工资， 愿在贵公司试用一年， 倘若做不出成绩， 我将自动离去。”
这下子董事长没有拒绝的理由， 同意留下渡边在公司工作一年。
在一年时间里， 渡边拼命地学习， 拼命工作， 掌握了大量的业务知识， 取得了很多的经验和信息， 工作很有实绩， 比那些有学历、有经验的人干得还要好。这时他又来找董事长了：“ 董事长对我一年的工作印象如何？ ”
“很好， 公司准备正式聘用， 报酬从优。” 渡边说：“谢谢董事长， 不过我想离开公司， 自己独立去经营不动产了。”
作为成功的经营者最重要的一个因素就是远见， 不仅要看到现在的情况， 还要能预测出未来的趋势， 这样， 才能够抢占先机， 稳操胜券。
遇到了问题不积极采取应对之策， 而是缩手缩脚、患得患失， 结果轻易放弃了可以让问题获得解决的机会， 这种人是短视和可悲的。
有一次， 鲍波在离警察局不到1 0 0 米的地方， 被两个歹徒截住。歹徒让鲍波交出身上所有值钱的东西， 鲍波什么都没有说， 默默地把一条金项链交给了歹徒。
歹徒仍不甘心， 把鲍波的浑身上下搜了两遍， 没有更多的收获， 便恼羞成怒， 将鲍波打昏在地。
路过此地的一名警察救起了鲍波， 问道：" 你被抢的地方， 就离警察局那么近， 你当时为什么不大声喊救命呢？ "鲍波答道：" 因为我怕一张开嘴巴， 连我嘴里的五颗金牙， 也会一起被那两个歹徒抢走！ "在生活中， 很多人不就是经常面临这种明明可以" 喊救命" ， 却因为顾虑某种因素， 而自愿放弃" 救援" 的机会吗？ 这些让自己乖乖" 束手就擒" 的因素， 包括自尊、面子、名利……因此， 我们千万别为了顾全眼前看得到的事物， 而轻易放弃可以让问题获得解决的机会， 因为这只会让自己所面对的问题陷入更难解的情况。
更何况你为了某种原因而假装看不见问题的存在， 并不代表那个问题已经消失。充其量只是暂时将真正的问题掩盖起来， 总有一天， 你还是必须睁开眼睛来面对它。
管理者应善于根据客观过程的历史和现状， 去探索和发现未来发展的趋势。现代社会的高速发展， 要求经营管理者更应高瞻远瞩， 了解决策对象的时空条件、发展趋势、影响后果等， 做出正确决策。
