常言道：“众人拾柴火焰高”、“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”。企业在危机影响下，来自方方面面的困境增多，因此，要想更好地抗击严寒，最好的应对措施就是“抱团取暖，合力过冬”。
抱团才有热力，热力更多的来自合力，在危机的特殊时期，合力的做法主要有以下几点：
合力一：强强合作。这是竞争日益激烈的市场经济中，企业最常习惯的合作力量，两强相加，就会“1 1﹥2”，显示出更为强大的力量，取得共赢。
合力二：强弱合作。或许有人认为这是一种不明智的做法，而在危机中的特殊时期，强企和弱企携手抗寒，既是应该的，更是可行的，强者帮弱者，可以使弱者改变局面，转败为胜，也可以使强者更加壮大。
合力三：弱弱合作。人们常说“穷不帮穷谁帮穷”，说的就是这个道理，一个弱者和一个弱者，再小的力量也比单一的力量要强，其实，弱弱合作更能显出由弱变强的韧力和潜力。
合力四：政企合作。企业自身的优势再加上政府的救助，就可以使企业的优势得到更大限度的发挥，当然，政府的救助有精神、政策、资金以及其他多方面的关怀与扶持。
合力五：上下合作。上下合作主要是从两个方面进行，一是企业内部领导层、中间层和基层的通力合作；二是上一级主管部门与下一级企事业部门的通力联手，共同形成抗寒力量。
合力六：行业合作。这里所说的行业，主要是同行合作，比如同行业的密切配合，组成更强大的市场力量；或者是同行业的连锁经营。
合力七：跨行合作。在当今时代，跨行合作往往显示出比同行合作更有活力的合作方式，行业虽然不同，但是共通的条件可以互换，共赢的理念可以互勉，共帮的人、财、物等力量可以互帮。
合力八：借力合作。借力主要在于企业的市场眼，就是“巧借东风”，市场经济社会中，处处有“东风”，企业能不能看到和会不会借到“东风”，就要凭借敏锐的经营眼光，借助他人力量用来排忧解难，也不失为一种好的做法。
企业在应对危机的种种做法中，合作的方式还有很多，只要能够达到合力的目的，就能起到共通取暖的好效果。
金融危机实际是一场经济战争，既是战争，又是考验，考验企业的直接主题就是实力、就是内功。强化内功是企业打赢这场战争的决定因素。
围炉取暖度日，不如冬泳健身。
