当今时代是一个合作的时代，对于创业活动更是如此，仅凭一个人很难玩转创业这一高难度的动作。创业需要合作伙伴与团队的倾力协作，能否找到合适的合作伙伴是左右创业成败的一个关键点。选合作伙伴，其实是在选择互补性！比如你懂管理，找一个懂营销的做你的合作伙伴；你有资金，找一个有项目懂技术的人做你的合作伙伴。
当创业者终于做出创业决定，而且有了切入市场的产品或点子后，这时最重要的任务就是寻找创业合作伙伴，并尽早建立起一个共同创业的团队。因为，现代创业活动已经不再需要个人英雄主义，成功的创业个案大都与是否有效发挥团队运作密切相关。很多调查显示，团队创业成功的几率要远远高于个人独自创业。而在创业成功的公司中，有70%都属于团队创业。
为什么团队创业成功的几率要大大高于个人创业？原因很简单，因为没有人会拥有创立并运营企业所需的全部技能、经验、关系或者声誉，也就是我们通常所说的“金无足赤，人无完人”。因此，对准创业者来说，如果想要创业成功，就必须组成一个核心创业团队。团队成员对创业者来说将发挥不同作用：他们或是合伙人，或是重要员工。他们不可或缺，有了他们，就能够顺利解决创业过程中可能出现的一些问题。
一个好汉三个帮，红花也得绿叶扶持。不管创业者本人多么优秀，但他绝不可能具备创业所需所有技术与经营管理经验，而要通过借助合作伙伴的力量，通过团队，则可以将创业力量与效率成倍提高，并提高创业成功的几率。
1999年，李彦宏确定了自己的商业计划，即向中国门户网站出卖搜索引擎技术。当时他认为“不管搜索引擎有没有商业模式，搜索依然很重要，每个人都很需要，我的商业模式再不济，也能挣一些小钱。”然而当李彦宏抛出这一计划书之后，很快便有风险投资商表示出了浓厚的兴趣。李彦宏在美国经过对比，最终选择了半岛基金和Integrity Partners，他们各投了60万美元，共120万美元。
这一年的圣诞节，李彦宏怀揣着120万美元的风险资金回国了。有了钱，对于作为创业者的李彦宏来说，解决了一个很大的麻烦。但同时，他更明白自己将要面对的是一条充满希望而又荆棘遍地的创业道路，显然这并不是自己一个人能够完成的，他必须首先找到合适的创业伙伴，并建立自己的团队。
李彦宏首先想到了一个人，即国内第一款搜索引擎——北大天网的研发者刘建国，当时他是国内唯一懂得搜索引擎的人。还是1998年的时候，李彦宏在清华讲座时发现了天网，并发现了刘建国。
于是李彦宏给刘建国发了一封邮件，询问刘建国是否对发展搜索引擎感兴趣，并试探着邀请刘建国加入即将成立的百度公司。两人素未谋面，但是已经相互来往了多封电子邮件，最终，当刘建国仔细地考察了李彦宏之后，毅然从北京大学辞职，加入了百度，成为百度除去创始人李彦宏和徐勇之外的“第一名员工”。
随后，在不到半个月的时间里，百度又招到了包括后来成为百度搜索引擎主要设计者的雷鸣、崔珊珊、王啸、郭眈等人，他们当时都拿到了数量不等的期权。
此后，随着业务的不断拓展，李彦宏陆续招聘了更多的员工。在上市之前，又有如今已是百度首席运营官的朱洪波、首席财务官的王湛生，以及刚刚离职不久的副总裁梁冬加盟。
其中，朱洪波是在2002年春天加入百度的，他之前曾经是用友公司副总裁、一家小软件公司的创始人、汉普咨询公司的资深经理人，可以说是懂管理、懂技术、懂营销，还懂中国。
而普华永道的亚洲区合伙人王湛生的加入，则为百度这家土生土长的互联网公司带来了更为国际化的味道。2004年6月，作为普华永道的亚洲区合伙人，王湛生一听到有猎头公司来挖他，便不耐烦地拒绝了。但是，当他听说是一家互联网搜索引擎公司的时候还是动心了，答应谈谈看。在当时，Google已经开始起飞，并且走上了上市的旅程。出于对中国企业和互联网的好感，王湛生在同李彦宏谈过之后，决定加入百度担任首席财务官。
凤凰卫视的著名节目主持人梁冬，也同样是被李彦宏“挖”过来的。在此之前，梁冬曾从事过一些广告案例的策划。李彦宏希望，梁冬来百度之后主管公关和品牌，为百度的品牌推广作出贡献。
到了2005年年初，符合海外上市条件的管理层终于稳定下来了，对于李彦宏来说，打造这个团队，整整花了5年时间，但是这支团队在百度的上市以及上市之后的各方冲突中，都有着不俗的表现。当然，作为一家创业公司，稳定而且具有强大执行力的团队，是成功的重要保证，也是风险投资商最为关注的一个方面。
看了李彦宏寻找创业伙伴及团队成员的经历，我们不得不佩服他的清醒与冷静，要知道当时李彦宏不仅拥有上百万美元的风险资金，他本人在搜索技术上当时在世界排名也在前三之列，而且当时百度的商业模式及市场前景更是无可挑剔的。在具备这么多优势的前提下，李彦宏仍然没有自我膨胀的去认为仅凭一己之力就能将百度玩转，因为，他清楚地知道自己的创业征程需要伙伴与团队的配合。
1.单打独斗的时代已成过去
已经有了6年创业经历，目前身价超过10亿元的前程无忧创始人甄荣辉，在接受记者的采访时曾经回忆说，自己曾有几次创业失败的经历，而失败的原因之一就是没有建立团队。因为创业不是自己一个人能做的，需要一班人马，特别有规模的创业更需要早早建立团队，把一些能够互补的伙伴拉进来。前程无忧迅速成长的关键在于公司的5个核心成员都是自己在贝恩的同事，大家很了解，已合作过十来年，配合起来较容易。
甄荣辉创业的成败经历，恰恰说明了“团队创业更容易成功，单打独斗的时代已成过去。”当然这并不是绝对的，有的人喜欢单打独斗，认为创业不需要团队。但是这样的人却是难以成就大事业的。而那些网上开店、街头小摊等之类的小打小闹的创业，虽然适合个人去拼搏一下，但是这对很多人来讲与其说是创业，不如说是对目前工作、生活不满意的一种逃避，仅仅是换一种活法而已，大多难以成大气。这与许多成功人士的激情创业，因为兴趣而创业显然动机不同。事实上，很多人在一番小打小闹的创业之后，并没有多大的起色或者改变，往往重新陷入对生活的困惑。
2.创业需要合作伙伴
创业需要合作伙伴，这种伙伴分为两类，其一就是如上述李彦宏创业团队中的合作伙伴，他们是创始人招聘的职业经理人团队，一般并不需要投入资金入股，但也可能会获得公司的期权和股份，但一般比例不会太高，可以说这类合作伙伴更多的是在扮演职业经理人的角色。另外一种合作伙伴则是创业者为了解决资金、技术、管理难题，而寻找的以资金、技术或管理专长入股的合伙人，这类合伙人与发起人同为创业者身份，他们的地位及所拥有的股份相对来说也是将为均衡的。其实不管是哪一类的合作伙伴，他们都是创业企业所必不可少的。
（1）合作伙伴能够弥补创业者资金严重短缺的困难。如果创业者初期创业缺乏资金与有效平台，并且靠自己的努力很难短时间内筹到足够资金的情况下，用合伙的方式以最快速度把握住创业机会，及时赢得第一桶金，也未尝不是一件好事。
（2）创业项目中合伙者能够彼此承担优势工作，弥补独营创业的众多不足，实现更好的创业效果。在仔细分析合伙人性格特征，能力与经验优势的基础上，分别分配出合适的工作与股份，一方面可以节约大量的初期创业雇人成本，同时也便于调动创业团队人员的积极性，对资金不足，业务不熟悉，营销路子较窄的创业者来讲，是合适的选择。
（3）在后期经营中可以合理避税，节约部分成本。目前我国税收法规定：有两位以上投资者的合伙经营，征收个人所得税是“以每一个合伙人为纳税义务人”，也就是说经营的收入是按比例分摊后再核定税收，核算下来，比独资经营的税收甚至可以节约50%，数目非常可观。
在创业过程中，有一个好的人才团队，是不可缺少的因素。创业如同拔河比赛，人心齐，泰山移；创业如同赛龙舟，步调一致，不偏不倚，才能独占鳌头。“宁要一流的人才和二流的项目，也不要一流的项目和二流的人才”是创业投资家的箴言。
可以说，创业浪潮中“项目秀”、“个人秀”的时代正在结束，团队的力量逐渐被越来越多的人所看好。尤其是创业的起步阶段，如果没有一个成功的团队，再完美的创业计划也会“胎死腹中”。
事实上，对创业者来讲，最根本的目的是为了将创业计划实实在在把握住，并且能够按照预期的效果发展壮大。即使个人创业也并不代表是一个人努力，一个人来打拼天下，也需要借助团队的力量，因为仅靠个人单打独斗是很难打开创业局面的。
