解放后，冠生园被收归国有，此后中央政府又将各地的国有冠生园企业的所有权划归当地政府，冠生园从此被拆成分散于各地的数家没有任何资产关系的冠生园企业，这一局面一直延续至今。仅以上海为例，20世纪80年代就有工业冠生园和商业冠生园，分别隶属于上海轻工局和商业局。
改革开放后，各地冠生园的产权发生了复杂的变化。位于上海的冠生园（集团）有限公司，多年来一直希望能够将分散各地的冠生园品牌与企业字号重新收归于一家所有，振兴民族品牌。1996年，在上海地区终于实现了工业、商业冠生园的统一和合并。然而，在全国实现统一冠生园品牌和字号的愿望，却一直没有得到实现。由于现行的有关政策不利于品牌和企业字号的统一，从而导致了当前全国仍然有几十家互相独立的企业正在使用冠生园字号从事经营，其中既包括冼冠生早年创立至今尚存的企业，也包括由于法律漏洞，新克隆出来的利用冠生园名气搭便车经营的、与冼冠生先生毫不相干的企业。
那些“搭便车”的企业在使用“冠生园”字号的同时，还在产品的包装上都冠以“冠生园糖果”“冠生园冷饮”“冠生园蜂蜜”，这使得消费者误认为是正宗的冠生园（集团）有限公司的产品，从而严重损害了冠生园企业形象。其实，只要全国“冠生园”老字号同名问题始终存在，“冠生园”品牌就会再次无辜受到株连，因此，遭受玷污、践踏的命运将是必然的。
1992年，美国天普股份斥资800万元与南京冠生园食品厂合资成立南京冠生园食品有限公司。然而，据知晓内情者透露，这家美国企业只是后来的南京冠生园总经理吴震中在美国注册的一个企业而已。合资以来，企业股权结构也有数度变更，到后来吴震中掌握的南京冠生园60%的股份也转让给了一位台商，经营上的许多大事都是吴震中一个人说了算，南京有关部门人士对企业决策中的许多具体事宜并不知情。
事情发生之后，南京冠生园食品公司总经理、美籍华人吴震中早已不知去向。南京冠生园食品厂的前任厂长周裕龙则对记者称，他掌握着足够证据能将吴震中送上法庭，希望法院在受理南京冠生园破产的同时，也追究其经营不善导致资产流失的责任。
周裕龙说，南京冠生园领导在经营决策中不顾月饼这种季节性商品的销售现象，在全国各地到处开设分店，盲目地进行地域扩张，生产能力与销售存在脱节现象，从表面上看需求不少。其实，这种不牢固的营销链条只要一旦出事，企业的损失就会格外惨重。
