“卖乖”术是求助于上级中最为精明的一招。为人乖巧伶俐，说话头头是道，谁都喜欢。而精明之人并不止于此，他们善于投机取巧，甚至能够制造错觉，明明是在求人，而给人的感觉却是他们在施恩；本来无功绩，却可两边落好，大落人情债权。
卖乖解围
生活中经常会出现比较尴尬的局面，让你走也不是，不走也不是，说也不是，不说也不是，让你很是为难。这时候如果有一个人能够出面帮你解围，打圆场，无疑，你会非常感激他的。而我们求助领导的时候可以利用人的这种心理。领导也会遇到尴尬的局面，在这种时候如果你能挺身而出，为领导解围，找台阶，无疑，领导也会感激你的。你有求于领导的事情也就好办多了。
希尔在一家跨国企业的客户部任职，工作已经一年多了，工作能力也不错，只是没人赏识，所以还是一般职员。他有心向上爬，无奈和顶头上司关系一般，人家不给他出力。
这一天，希尔刚刚从外面办事回来，就听到自己顶头上司客户部经理的写字间里吵吵闹闹的，原来有几个客户因为商品质量的问题找上门来，直接找经理争论起来。那几位客户可能对经理的处理很不满意，一边诉说，一边不干不净的骂人。再看经理满头大汗，不断地向客户解释着什么却语无伦次，形态极为尴尬。希尔一看不妙，就跑过去对经理说：“经理，总经理来电话让你到他办公室一趟，说是有紧急事务急需处理！”经理连忙借此脱身而出。希尔接着替经理“受审”，由于态度诚恳，客户的气慢慢地消了。接着希尔提出一套另客户比较满意的方案措施，并向他们一一保证落实。由于处理及时，客户没有投诉至政府部门。不久，这位客户部经理离开了这个“倒霉”的部门，临走时向总经理推荐希尔做了客户部经理。
有的人对领导有种敬畏感，认为伴君如伴虎。其实，老虎也有脆弱的一面。关键时刻应该挺身而出，为领导解围。乖巧卖的好的话，领导自然会赏识你。当然，为领导解围需要具备一定的察言观色的能力，同时，还要有机智和判断力。
卖乖褒贬
求人办事存在着一个“成本”，“卖乖”术则能降低成本或不用投入也可办成事。比如，装扮可怜博得对方同意；用廉价的称赞赚取高贵之物；对名人强者明贬实褒加深印象等都是极妙的卖乖之法。
元末农民起义中，群雄割据，其中以朱元璋、陈友谅和张士诚较为强大。他们都想吃掉对方，称王称霸，因而互相攻打。
1366年5月，朱元璋受到陈友谅和张士诚的两面夹攻。在双方正进行一场血战的险恶形势下，江北形势骤变。小明王韩林儿和刘福通派出的三支北伐军，遭到元军反击而惨败。小明王退兵安丰后，张士诚却派大将吕珍围攻安丰，情况十分危急。小明王多次派人向朱元璋求兵解围。这天，朱元璋召开军事会议，讨论派兵解困问题，会上议论纷纷，众将都反对派兵，连军师刘基也坚决不同意。朱元璋这次力排众议，对大家说：“我自有安排！”他毅然派兵去安丰解救小明王。
朱元璋为什么愿冒此风险？朱元璋自有他的鬼算盘。他认为安丰是应天的屏障，安丰失守，自己的应天就暴露在敌方攻击下，救安丰就是保应天；至于小明王，他在红巾军和劳苦群众中影响最大，有号召力，是一面旗帜。他朱元璋尊小明王为主，打他的龙凤旗号，一来是利用小明王影响，争取人心；二来敌方打击的矛头首先冲着小明王，是为了实现他今后的更大图谋。于是，他亲自率军北上，杀退吕珍，保住了安丰。小明王对朱元璋感激涕零。朱元璋乘胜回师，和陈友谅在部阳湖经过一场激战，陈友谅兵败身死。朱元璋获得大胜后，打着小明王的旗帜，又被封为吴国公。
安丰城之战后，朱元璋决心把小明王控制在自己手中。他先处处卖乖，把小明王迎到滁州，在滁州给小明王建造了巍峨的宫殿，安排了威武的銮驾仪仗、丰厚的食物和华丽的服饰，背地迅速安排亲信，对小明王实行封锁、隔离，甚至把侍奉小明王的宫中人员全部换成自己的部下。从此，小明王的一切，统统在朱元璋的掌握之中。后来，朱元璋又以借刀杀人之计杀了已无利用，价值的小明王，而临死时，小明王还念念不忘朱元璋的大恩大德。朱元璋靠卖乖既得了江山又得了人心。
卖乖求人的功夫莫过于此：明明是在占便宜，甚至致人死地，而给人的感觉却是他们在给人施恩。他不让自己的利益明示于人，而是将其饰成其他人的利益，使他在受恩时看起来好像在帮别人的忙，反过来对方却死心塌地来帮助于他。
求人悟语：卖乖就是卖人情，表面上是为对方着想，这也就是他同意去做的原因，而私下里却有利于自己的事情。
