“管理是通过他人将事情办妥。”可是，许多中层领导却常常试图通过自己将事情办好，这是一种不明智的行为。一个单位、一个部门的工作千头万绪，中层领导应该只处理少数事物，而将其余琐碎的多数事物，交托给下属处理。若事无巨细皆亲力亲为，则不但琐碎的多数事物将占用他的许多时间，不只是少数的重要事物没有做好，而且还会剥夺下属发挥才能的机会。
中层领导要做到“有为”，首先要学会“无为”，要能在“无为”中实现“有为”。作为中层领导如果不能处理好“有为”与“无为”的关系，就很难真正做到有所作为。“无为”是中层领导运权的最高境界。
●抓住涉及全局的大事、要事，对小事别太在乎
“做给下级看，带着下级干”，
“向我看齐”讲的是中层领导要在“修身”“做人”上当好样板，而不仅仅是多做具体工作。实际上，一个优秀的中层领导，不在于他本人亲自做了多少事，而在于他是否善于让他人干事、能人干事。
孔子有两个学生，一个宓子贱，一个叫巫马朝，先后在鲁国的单父当过一把手。宓子贱整天弹琴作乐，身不出室，却把单父管理得很好，巫马朝则天不亮就外出，天黑才归来，事事都亲自去做，单父也治理好了。巫马朝问宓子贱是什么原因，宓子贱说：“我治理单父主要靠用他人做事，你主要靠事事亲自做，你当然很忙，我当然很悠闲。”人们称宓子贱是“君子”，而巫马朝“虽治，犹未至也”。也就是说，巫马朝不如宓子贱懂领导艺术。
一把手要善于从全局角度抓大事、要事，例如：考虑工作目标，制定工作规划，一年中要有哪些改革创新，人事如何安排，钱财如何收支等。对于一些无关大局的小事、琐事则不可过多操心，要善于区分西瓜与芝麻，大事与小事，把主要精力用在抓大事上。要知道，非一把手很少有人去考虑全局问题，一把手若不注意抓大事，而是陷入日常事务之中，就难免因小失大，他所管的部门肯定难以搞好。
●强调工作效果，对方法、过程不必较真儿
中层领导对下级的工作评价，应该以工作是否落实或落实的效果如何为标准。作为中层领导要鼓励下级创造性地工作，不能把下级的工作方法、工作细则管得过死过细，否则下级就不可能有主观能动性。再说，各部门的情况千差万别，要让下级按照你的思路去工作，还要取得成效，中层领导就必须用很多的精力去考查每一个地方的情况如何，否则，你定的办法就不合实情，下级执行也不会到位，这样不仅贻误工作，而且容易让下级养成只会按领导的要求照葫芦画瓢、不勤于思考的懒惰的工作作风。因此，上级领导应该把注意力放在提出工作目标和明确工作效果上，至于怎样执行，应放手让下级去想、去于，不可干预过多。
●细管督查奖惩，粗管具体工作
有些中层领导常常忙于听汇报作指示，看到有些工作不合己意就亲自上阵，抓具体工作。出现一人忙众人闲、一人干众人看的现象，中层领导要把自己从具体工作中解脱出来，变一人忙为众人忙，甚至一人闲众人忙，关键要抓住两点：一是监督检查。中层领导应改变重布置具体工作轻监督检查的毛病，重点抓好监督检查，不仅自己抓监督，还应用有事业心、责任感强的人去抓监督。二是抓好奖惩。在一个单位，如果干事的得不到表扬，不干事的得不到批评，干好与不干一个样，甚至不干事的还受表扬，干事的反受责难，员工的工作积极性绝对不会高，工作也当然搞不好。无数历史事实表明，中层领导能否用好赏与罚，在一定程度上决定着事业的成败。
