作为一个企业的经营者，在制定一个经营决策的时候，一定要综合考虑各方面的因素，在实现共赢的同时，使自己获得最大的利益，而不能被一时的利益蒙蔽了眼睛坐失良机。
一时的利益显而易见，人们往往趋利而突略了后果。这种现象，古今皆然。看到什么行当赚钱，就一窝蜂而至，结果捷足先登者也许能获利，步入后尘者往往自食恶果。
最早可能是在国际交往中，经常能听到“双赢”、“多赢”的词汇。例如国际间关系发展顺利了，或为某一事项达成了协议，取得了一致的意见，便会用“双赢”、“多赢”来形容这一成果的圆满。“赢”就是利益的获得，包括政治利益、经济利益，还有领土或和平等战略利益，而“双赢”、“多赢”则表示双方或多个方面都在某一方面取得了利益，大家皆大欢喜。这种“双赢”、“多赢”的思路，近年来又被作为商业竞争的新理念为许多企业家所接受。不仅如此，在“双赢”、“多赢”的理念之外，又进一步升华出了“共赢”的新理念。“共赢”较之“双赢”、“多赢”，更加具有深刻性，更加体现了市场经济观念的深度更新。
玫瑰与花刺相遇，各自告别了俗艳与尖刻，成就了傲视群芳的铿锵之花；乔丹与皮蓬相遇，各自告别了独角戏与狂傲腔，成就了历史上的神话公牛等等，总而言之，成就双赢，才能垒起更高的人生峰塔。孔子的“己所不欲，勿施于人”是一种精神上的双赢，它抹去了勉强别人所带来的压力，也减少了被别人勉强所带来的痛苦；姜太公钓鱼是一种行动上的双赢，他避免了垂钓人枯坐求鱼的心焦，也减少了池中鱼儿嬉闹时的忐忑，两不伤害，求的是一份静默，是一份期许和等待。于是，孔圣人成就了美名，于是，姜子牙等到了他的伯乐。
在动物世界，即使凶残的鳄鱼也有合作伙伴。公元前450年，古希腊历史学家希罗多德来到埃及。在奥博斯城的鳄鱼神庙，他发现大理石水池中的鳄鱼，在饱食后常张着大嘴，听凭一种灰色的小鸟在那里啄食剔牙。这位历史学家非常惊讶，他在著作中写道：“所有的鸟兽都避开凶残的鳄鱼，只有这种小鸟却能同鳄鱼友好相处，鳄鱼从不伤害这种小鸟，因为它需要小鸟的帮助。鳄鱼离水上岸后，张开大嘴，让这种小鸟飞到它的嘴里去吃水蛭等小动物，这使鳄鱼感到很舒服。”这种灰色的小鸟叫“燕千鸟”，又称“鳄鱼鸟”或“牙签鸟”，它在鳄鱼的“血盆大口”中寻觅水蛭、苍蝇和食物残屑；有时候，燕千鸟干脆在鳄鱼栖居地营巢，好像在为鳄鱼站岗放哨，只要一有风吹草动，它们就会一哄而散，使鳄鱼猛醒过来，做好准备。正因为这样，鳄鱼和小鸟结下了深厚的友谊。
大自然的弱肉强食是讲力量，而不讲日后的长久利益，这也是因为生存的需要。但人类社会和动物世界截然不同，是比动物世界复杂，个人与个人之间、团体与团体之间的依存关系相当紧密，除了竞赛之外，任何“你死我活”或“你活我死”的游戏对自己都是弊多利少。“单赢”并不是人类社会的生存之道，“你活我也活”的“双赢”战略，显然更有眼光。
现实生活中，人们在人与人之间的合作中，要想成就共赢，首要的是从长远的眼光出发，不要贪图眼前的利益。要知道一时的利益显而易见，人们往往趋利而不考虑后果。这种现象，古今皆然。看到什么行当赚钱，就一窝蜂而上，结果捷足先登者也许能获利，步入后尘者往往自食恶果。
《梦溪笔谈》记载：海州知府孙冕很有经济头脑，他听说发运司准备在海州设置三个盐场，便坚决反对，并提出了许多理由。后来发运使亲自来海州谈盐场设置之事，还是被孙冕顶了回去。当地百姓拦住孙冕的轿子，向他诉说设置盐场的好处，孙冕解释道：“你们不懂得作长远打算。官家买盐虽然能获得眼前的利益，但如果盐太多卖不出去，三十年后就会自食恶果了。”然而，孙冕的警告并没有引起人们的重视。
他离任后，海州很快就建起了三个盐场，几十年后，当地刑事案件上升，流寇盗贼、徭役赋税等都比过去大大增多。由于运输、销售不通畅，囤积的盐日益增加，盐场亏损负债很多，许多人都破了产。这时，百姓才开始明白，在这里建盐场确实是个祸患。
在平时的交易与合作中，人们都知道“激”起对方的欲望，以此保证对方能承担相应的责任，产生购买欲望或者维持合作关系。这种“激”实质上是要实现一种共赢得合作关系。
一家砖厂的老板指挥着搬运工人堆放砖块。天很热，太阳毒辣辣地照在身上，要命的是还没有一丝风，工人们一会儿就汗如雨下。“等他们忙完了，除了讲好的价钱，我再另外加点儿钱吧！”老板暗暗地在心底说。工人们搬了一会儿，停下来喝点水，或者去拿毛巾擦会儿汗。就这样，大家搬搬停停，终于把一堆砖码放在指定的地点了。完工后，老板招呼工人们到屋子里歇息，搬出两台风扇让他们吹风，工人们面带愠色，咒骂起老天来。老板更是觉得过意不去，在付工钱的时候，多付给每个人不少的小费。工人们一看还有小费都觉得很意外，并坚持不肯要，一个为首的人不好意思地说：“实话说，要是您早说有小费，我们应该在一小时前就干完了，而且可以堆得更整齐一些……这钱我们不能要。”老板还是坚持把小费付给了工人们，只是在心中很是遗憾：要是我早点儿把好处说出来就好了。
如果你希望得到更好的服务，或者获得更融洽的合作关系，你就应该把打算给别人的好处事先告诉对方。小费也好，奖赏也罢，事前说出来，以便让对方心中有数。所谓奖赏分明，但是人们向来都习惯于严肃地警告别人：“如果事情没有做好，你将……”当然，这样可以产生压力，形成动力，但是这样未免让对方觉得自己很被动，不能充分调动对方的积极性，因为别人会想方设法地避免失败，而不是千方百计的精益求精，力求把事情做得更好。
实现共赢，需要我们综合考虑各方面的因素，懂得竞争和合作的重要性。明白这一点对于一个企业的决策者来说尤为重要。
蒙牛总裁牛根生深暗竞争与合作的道理。在早期蒙牛创业时，当有记者问：蒙牛的广告牌上有“创内蒙古乳业第二品牌”的字样，这当然是一种精心策划的广告艺术。那么请问，您认为蒙牛有超过伊利的那一天吗？如果有，是什么时候？如果没有，原因是什么？
牛根生答到：没有。竞争只会促进发展。你发展别人也发展，最后的结果往往是“双赢”，而不一定是“你死我活”。一个地方因竞争而催生多个名牌的例子国内国际都很多。德国是弹丸之地，比我们内蒙古还小，但它产生了5个世界级的名牌汽车公司。有一年，一个记者问“奔驰”的老总，奔驰车为什么飞速进步、风靡世界，“奔驰”老总回答说“因为宝马将我们撵得太紧了”。记者转问“宝马”老总同一个问题，宝马老总回答说“因为奔驰跑得太快了”。美国百事可乐诞生以后，可口可乐的销售量不但没有下降，反而大幅度增长，这是由于竞争逼使它们共同走出美国、走向世界的缘故。
在牛根生的办公室，挂着一张“竞争队友”战略分布图。牛根生说：“竞争伙伴不能称之为对手，应该称之为竞争队友。以伊利为例，我们不希望伊利有问题，因为草原乳业是一块牌子，蒙牛、伊利各占一半。虽然我们都有各自的品牌，但我们还有一个共有品牌‘内蒙古草原牌’和‘呼和浩特市乳都牌’。伊利在上海A股表现好，我们在香港的红筹股也会表现好；反之亦然。蒙牛和伊利的目标是共同把草原乳业做大，因此蒙牛和伊利，是休戚相关的。”这就不难理解，在伊利高管出事以后，牛根生和他的蒙牛为什么没有落井下石，反而说了很多好话。
雄鹰振翅高飞，划过长空。那一片湛蓝包容了它的不羁，承载了它的稳重，为此，蓝天才多了一分神秘，多了一分美丽。鲤鱼摆尾洄游，穿透碧波。那一片汪洋容许了它的活跃，收留了它的灵动，因此，大海才多了一分迷人，多了一分澄澈。职业人士不论是在商场还是在职场，都存在激烈而残酷的竞争。与老板、与客户、与同事、与下属、与对手，都要摆正竞争与合作的关系，以利人利己的共赢思维做大市场，做大事业，而不是以“杀敌一千，自伤八百”赌气竞争心态，非要搞出个你死我活、两败俱伤。
有一只军舰在海上航行。船员被严格地规定：每天都要到甲板上列队做几组俯卧撑。
海上如果风平浪静还好，有时候海上的浪非常大，船被海浪拍打得摇摇晃晃，但每个船员仍必须在甲板上做俯卧撑。有时候，一个大浪过来，船身倾斜，船员们常常被晃得东倒西歪。
后来，有一个军官提议，后排的船员在做俯卧撑时，双手握着前面一排船员的脚踝。这样，大家相互握着前一排船员的脚踝，形成了一个稳固的结构，就好像被粘在了甲板上一样，再也不必担心被晃散了。
人与人之间在对立和统一中彼此之间的关系变得十分微妙而复杂。人与人之间在利益上竞争，在工作中合作，既不能相互冒犯，相互干预；也不能相互漠视，相互拆台；或者只顾自己，不顾他人。人与人之间各有各的一摊工作，既相互独立，又相互依赖，没有人能独自成功。但在利益竞争上又表现得非常激烈，互相猜忌、嫉妒、排挤，甚至谗伤的现象司空见惯，只要你学会在竞争中合作，就能携手与同事共创“双赢”的局面。
世界上没有永恒的朋友，也没有永恒的敌人，只有永恒的利益要准确的分清长远利益和眼前利益的关系，明确自己当前的工作机会和薪资福利差异哪个更重要，选择目前岗位是否符合自己未来的发展方向，是否有助于提高自己的潜能，未来的预期是否乐观等。千万不要因为工资差异而放弃原本不错的工作机会，放弃可能通过短期努力就可达到预期期望的薪水的岗位。切勿为了眼前的利益而失去达到未来预期目标的机会，否则只会得不偿失。
