联想的企业文化可以形象地称为“大船文化”。“大船”两个字，充分体现了联想企业文化的特征。联想成功地把企业目标和联想人的个人追求相融合是通过“大船文化”而得到的。
“大船文化”的精髓是：创造一流的产品，创造一流的产业，创造集科学世界观、能力、智慧、拼搏精神于一体的科技企业新人。而造就一支队伍，一支能打硬仗的、战斗力极强的科技企业大军，是“大船文化”的任务。
企业目标与个人追求的关系是一个文化价值问题。联想文化的价值核心是“把个人追求融入到企业发展目标之中”。联想的企业文化归纳为一点，即如何把员工的目标、企业的利益和员工的利益结合成一体。比如关于舞台的问题，联想本身要大发展，还要给个人以发展的舞台，舞台跟总体目标是一致的。把上进心升华为事业心是联想对最高骨干在品德方面的要求。联想理解的个人追求是上进心，对民族的追求，对联想整体的追求是事业心，这就要求既要有所升华，也要保持个人跟联想整个企业的一致，这是联想企业文化的精髓。
联想的“大船文化”是在改革开放的历史条件下，在创建新兴科技企业的过程中提炼升华而成的，其内容包括六点：
1.灌输全新的价值观
联想提出“讲功劳不讲苦劳”的价值观，对人评价以贡献为依据，要求科技人员发挥实际作用，创造经济效益。联想基于此提出“研究员站柜台”，要求开发员跟踪市场，完善产品，直到产生效益。联想要求开发人员为实现产品商品化，强化市场观念、用户观念、时间观念、效益观念。
德才兼备，综合评价，既忠诚又精明是联想对职工素质的要求。联想任人唯贤，亲仇不避，量才用人，不计个人恩怨。
2.树立事业上的共同理想
联想上下的共同理想是“创办计算机产业，跻身国际市场”。在这面旗帜之下，吸引了大批研究所的高级科技人员，聚集了社会上一批又一批的各路优秀人才。联想形成巨大凝聚力的根源所在是共同的理想和宏伟的目标。
3.铸造集团的整体意识
联想“大船文化”的主导思想是“同舟共济”、“协同作战”、“合作意识、整体观念、补台思想”等等。联想极力反对内部分裂，反对“小山头”、小作坊、小摊贩和部门所有，反对各部门对信息资源独自占有。联想倡导透明的人际关系，强调内部凝聚力，引发向心力，视团结如生命。进入自己的岗位，朝着共同的目标，组成步调一致、整齐有序的科技企业队伍是联想对每个“船员”的要求。
4.塑造高技术企业的社会形象
被联想视为企业生存的三大基础是产品质量、联想信誉和售后服务。联想投入大量的人力和财力用于保障产品质量和社会服务，并提出“信誉比金子还宝贵”、“用户是我们的皇后”，产品开发、生产、经销“全过程质量控制”等口号。如今，联想的信誉早已牢固树立在广大用户的心中了。
5.弘扬拼搏创新的联想精神
“把5%的希望变成100%的现实”是联想著名的口号。联想制定目标、计划的时候，谨慎小心，稳扎稳打。一旦目标确立，就要发挥轮番冲杀精神，不达目的誓不罢休。联想号召大家，既然上了大船，就要断绝退路，拼命向前。这句口号不是不讲科学态度，而主要是在艰苦创业中征途起鼓舞士气的作用。这句话充分体现出在改革中科技人员表现出来的能力和英雄气概，高度概括了中国知识分子的创业精神和决心。
6.培养和谐的内部关系
联想提倡并引导职工把个人前途与企业发展密切联系在一起，使职工的个人目标与企业的目标相一致。为了培养职工的主人翁感和归宿感，联想还鼓励并吸引职工长期甚至终身为企业服务。
联想“大船文化”的突出特色是整体意识，表现在联想把企业视为一个整体，把集团与子公司，把企业与市场、社会与用户、科技与经济、海内与海外均视为一个有机整体，在协调发展基础上，获得综合效益。
