第3章 课程实验总体安排

《论语》记录了孔子生平语录及其与弟子的对话。《论语》共20章，篇幅都不长，但句句是名言，句句是至理，博大而实用。汇集了为官之道、经商之道、谋略之道、战略之法及用人的大智慧，正所谓“半部《论语》治天下”。《论语》对中外一些大企业家都产生了重要的影响。《论语》所蕴含的管理智慧和管理哲学，将为现代企业管理者进行有效的经营管理提供宝贵的经验，同时它必然会在现代经济生活中产生越来越大的影响。用管理学的眼光去读《论语》，《论语》是一座管理的宝库。现在，让我们一起出发，去开启这座宝库吧！

财务管理作为企业内在管理的核心，已经越来越受到关注，财务主管肩上的担子也就越来越重，他不再是一个账房先生，而是一个在企业的决策、管理中起到举足轻重作用的角色。一个优秀的财务主管要想工作起来游刃有余，就要努力提高自己的业务能力，具备深厚的专业知识，以便能更快地达到企业的财务管理目标，协助公司最高管理层运筹帷幄。

你想做一个成功人士吗？你想成为销售中的强者吗？只要你想，你就一定可以做到，你要相信自己，自己一点都不比别人差，别人能做到的你就一定也能做到。想要改变自己的一生，就让自己先拥有一个坚定的信念，你要在心里告诉自己：“我不会再让任何人看不起我！我要变强！只有自己变强了才可以去保护自己想要保护的人。”只要自己拥有坚定的信念，不管在什么时候就再也不会被挫折打倒。你不再是一个弱者，而是一个能够改变自己生活的强者。

本书试图以不同时代领导者各不相同的为官之路的个案，探究中国古代领导者的领导理念和领导艺术，尤其是这其中蕴藏的丰富的思想内涵和巧妙实用的领导方法对今天的现实借鉴意义。“领导三做”正是对这些内涵和方法的总结。做事，是指领导者必须是一个能做实事的实干家。领导者只靠指手划脚，靠职位赋予自己的领导权力是远远不够的，还必须有能力、道德的支撑，必须能拿出做事的真本事来服众才行。做局，是说领导者不能简单化地处理问题，而应把每一件事当作全局的一部分，以高超的领导智慧和技巧去布局、护局和收局。做交换则强调，领导者与上下级之间应树立一种交换的观念：给予激励换来努力，给予宽容抽象来感激，给予真诚换来信任。

本书针对目前加盟连锁门店的现状，结合作者多年的培训及实战经验，总结提炼出卓越店长的个人修炼方法、门店经营中的实战技术、标准化销售模式、店务流程的精细化运作模式及门店人员管理技巧等实战技能，是专为企业组织培训及店长、经理个人提升量身定制的实用教材。

圣人不仁，我亦可斩圣。神若不仁，我亦可弑神。

就像普遍穿越一样，邹卿卿睁眼闭眼就发现自己浑身是血的躺在一张价值五十多万美金的檀木古雕床，没等惊叹此床价值便被强行接受记忆昏了过去……才知道原主刚被自己的姐姐邹二小姐一刀刺死，而原主在这地位尤为低下，众人眼中的丑女，傻疯儿，邹卿卿欲哭无泪：穿越就穿越吧，你给我的这个角色等级低下没装备没铭文没技能你倒让我怎么活？却没想到原主倒是个武痴，还有个贼鸡儿厉害的师父，邹卿卿想了想，正准备抱住这条金大腿的时候，一个瘸腿王爷便死皮赖脸非要嫁……呸，娶了她……这个世界的人都是疯子吧，邹卿卿如此想着。

梁元奉师命赶往地狱海送信，面对波谲云诡、暗流涌动的未知局面，他该如何应对？机智如狐的金青月让梁元吃尽苦头，她的背后究竟有着什么不为人知的悲伤？四象宫神秘的面纱逐渐被揭起，仙界六门该如何面对关乎生死存亡的危机？强大的上古四象神究竟要做什么？局势一触即发，苦苦挣扎的芸芸众生不过都是棋子，是谁以惊天的手笔在这盘棋局上力挽狂澜？这一切，都在《四象宫之沧海横流》！（PS：本书侧重古典风格，“仙”与“侠”，智在先勇为后。）

一年思念，两年寻人，八年修习治愈术，两年相处，他一直为她而活。直到再次提起前尘往事，才发现记忆原已风干。她压根不记得他这个人。他固执的守侯，原来只是一厢情愿。这情他是否还该延续，这爱他是否还应抱怀。是将童年稚言当成真的他太傻，还是世事真的太多变？

神级特种兵退伍了做什么？学生？保镖？老大？总裁？还是再客串一下大明星？你的一生注定不平凡……每天能泡妞还要啥不平凡？

年轻人扎克无意间拾取到一枚传说之城中的金币，却因此与死灵签下了终生契约。偶然的机会，扎克同一个独自战斗，以身为驱魔猎人为荣的女孩－－露易丝相识，二人为了追踪金币的下落而踏上旅程。

世传成仙能永生，又道不死延万年。人之生死空自尔，情断三生不信仙！一段血与恨的复仇，一场仙与情的挥泪。若给你成仙的机会，你会放弃所爱之人吗？强者一怒，翻山海。帝者一怒，星辰灭。仙侠绝作，逆天之路，即将开启。

时间会迫使我们回头嘲笑自己当时的天真，那些十七岁的决斗也终将结束。该是欢笑，还是痛苦？

本文源自一个脑洞：如果我不幸进入无限流，又没有主角光环随身，我希望能遇到一个什么样的靠谱老板（主神）

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