什么是朋友，朋友就是你可以精诚相待的人。
——西塞图
1.做个合作高手
一个人在社会上成就一件事常常有一种势单力薄和孤掌难鸣的感觉。大凡有成就的人，差不多都是与人合作的高手——别小看合作这件事，想一想自己为什么在一些问题上没取得成功？分析起来差不多有很多是因为在“合作”二字上出了毛病：一是压根没有人找你合作，可能因为你在别人心目中的能力、信誉和影响力尚且不足，别人想不到你；二是你自身的信誉可能确实有些问题，让别人产生了怀疑；三是因为缺乏合作意识和合作技巧，使你经历过几次失败的合作，这些过去的东西对你产生了一些不利的影响，你即使主动去找人合作，别人也可能心有疑惑，不敢轻易与你携手，你也可能因此而丧失成功的机会。
集体工作意味着协调一致。人与人之间有时会发生冲突，如果他们把矛盾延续下去，以致发展到无法共事的地步，这样会对工作及其不利。
一个人获得成功之前，他必须得到人们的尊敬，否则，他就无法赢得别人的合作。锋利的言辞，冷漠地对待他人的权利和感情，有意无意的怪癖——所有这些，都将使这个人得不到人们的尊敬，至少是很难得到人家的尊敬‘，合作不能靠命令来维护。人们在完成合作的任务时，如果仅仅是因为害怕，或者出于经济的不安全感，那么，这种合作的很多地方是不会令人满意的。因为，这种做法把合作的精神忽略了，而正是这种精神——心甘情愿的合作态度——对一个人甚至企业的成败具有重要的影响。
合作过程中，要让合作伙伴觉得自己在其中是有价值的。你的工作要得到别人的支持而不是反对，必须唤起别人合作的愿望，使合作人直接或间接地看到自己的利益。人们都希望得到的是这样的一种赏识：承认他们正在做的工作是很有价值的，是值得花时间和精力去做的工作。他所做的事情，对他的人生旅程非常重要。得到绝佳合作的关键，是给予人们与他们才能相称的、有意义的工作，并且承认和肯定他们迈出的每一步。这就强调了这一事实：要不断地得到合作，就必须让人们做有意义的事情。学会与别人合作，将会使你更加强大。
2.要成功先要学会合作
比尔·盖茨认为，成功经营公司的第一个法则，就是找最棒的人来帮你工作。他找的人不但擅长计算机技术，同时也懂得如何做生意。假如你只是懂得计算机，只明白芯片和软件，这个人他是不要的。他找的人一开始就具备了经营和技术上的条件，所以他可以不断地良性循环。然而一般来说，公司在增员的时候，都没有考虑得非常用密，都是觉得反正他是做行政，他只要懂行政就好了；他是做业务，他擅长业务就好了，他擅长那么多干什么。事实上，每一个人都需要负担两三个人的责任，所以在找人的时候是非常重要的。同时，最好的人才大部分都在你的竞争对手那边，所以你应该想办法吸引你竞争对手的那些伙伴。当然有些人说这是很不道德的事情，事实上，只要你的条件具备，人才就会被你吸引而来。
长虹电子集团公司总经理倪润峰，花了10年心血终于把长虹变成了气贯长虹、如日中天的家电企业。倪润峰也被世界统计大会授予“经营管理大师”称号，并获得了香港《亚洲周刊》的亚洲96位企业家成就奖。
倪润峰的成功是有多方面的原因的，也给了我们诸多可以借鉴的宝贵经验，其中一条就是：为了长虹，不惜一切笼络人才。
赵勇是清华大学毕业的博士后，在清华读书14年，毕业后就参加了国家重点项目的研制开发。2003年，出色地完成了国家使命的赵勇来长虹商询在长虹工作的妻子回京一事。
倪润峰得知赵勇是一个不可多得的人才，主动找赵勇商谈，希望赵勇也能留在长虹。看起来这有些不可能，可是倪润峰楔而不合，经过两次倾心长谈，终于打动了赵勇的心，妻子没调走，自己也留在了长虹。赵勇说：“是倪总的人格魅力吸引了我。”
留住赵勇后，倪润峰马上给赵勇安排了一班人马，任他调度使用，让他攻克大屏幕彩电模具难关。对于一个热忠于科研事业的人来说，这是最大的鼓励和诱惑，上司的充分信任，自由的实验空间，充足的资金来源，让赵勇干劲十足，仅在一年内，赵勇就为长虹填补了这一机器设计制造上的空白。
倪润峰对赵勇的这一贡献也给了相应的奖励，刚进入长虹赵勇就住进了180平方米的专家楼，不久被提升为长虹设计四所所长。面对如此支持，赵勇更是勤奋工作，“长虹红太阳一号工程”就是他决策主持研发的。倪润峰为长虹赢得了赵勇，赵勇为长虹赢得了明天。
善于就别人凝聚在自己身边的人，天生就是一个领袖人物。他能引导其他人进行合作，或者引导他们团结在自己周围，完成一项共同的工作，他善于鼓舞他人，使他们变得积极能动。通过他们的协作，他完成了单靠个体无法完成的工作。在他们的协作下，以他为核心的这些人给社会提供了更加有效的服务。
有些人则天然是服从者，他们不懂得一件事牵涉的范围有多大，不懂得该如何面对和处理棘手的问题。但他们也有与人协作的愿望，只是他们的协作是一种消极的协作。他们会说：“你看我适合于什么，只要你安排了，我就会尽心去做。”所以，通过是否善于合作，可以区分出一个人是不是领袖人物。
3.把握好双赢
有个人死后到地狱和天堂参观，在地狱和天堂都看见有好多人围着一张桌子，桌子上摆满各种各样的美食，但每个人手里只有一支两米长的叉子。然而不同的是，地狱里的人只会自己顾着自己，拼命想用自己手中的叉子把食物送到自己嘴里，艰难得很，所以不可能成功；而在天堂里的人则是每人用自己的叉子将食物送到对面人的嘴里，同时对方也用叉子把食物送过来，互相合作，犹如一体。
现在我们讲“双赢”即双方皆赢的意思。双方皆赢是一种彼此在相互影响中谋求共同利益的心理状态。双方皆赢意味着所达成的协议或解决办法对大家都有益处，使大家均感到满意。如果达成双方都能取得赢的局面，所有方面都会赞成所作的决定，并感到有义务执行己确定的行动计划。双方皆赢的理论把生活视为一个合作的舞台，而不是竞技场。我们大多数人往往用两分法思考问题：不强则弱、不硬则软、不得则失。但是，这种思维是有重大缺陷的。它以权位为基础，而不是以原则为基础。而双方皆赢所根据的观点是，每人都有众多机会，一个人的成功不是以牺牲或排除他人的成功为代价的。
智慧小语：
在这个社会谁都不可能是一座孤岛，一个人要取得成功，必须学会和别人合作。如果你想领导一个企业朝着明确目标前进，你需要一支高效的队伍做后盾。
