笔者在调研中发现：相当多的私营家族企业的成长瓶颈并不是金融资本，而是管理资源这种最重要的人力资本。因为这些私营家族企业的内源融资能力和亲情熟识网融资能力都很强，企业的技术、机器设备也很先进，但仍然陷入重重发展困境之中。其主要原因就是因为不能有效吸纳和集成新的管理资源。
1998年，浙江金义集团的企业主陈金义对企业家族制进行革命，将金义集团内担任管理职务的30多位家族成员，包括他的妻子、兄弟等几乎全部从集团中退出，引起媒体广泛关注，中央电视台“实话实说”栏目还做了专题节目，引起社会很大的轰动。实际上，突破企业家族制并不是始于陈金义，不少私营企业已经意识到家族制的局限性，并逐步淡化家族制。比如，温州的正泰集团、天正公司、新华公司等在90年代中期以前就开始突破企业家族制。此后，突破家族制、聘用职业经理人的各种成功与失败的案例屡屡见诸报端。1999年，兰州黄河集团差点被经理人颠覆，董事长杨纪强又重新把他的几个儿子安排在高层管理岗位上；2000年，广东中山华帝集团的7位创始人退出“老总”岗位，专职于董事会，聘集团原雇员姚吉庆担任总经理，两年后，姚吉庆又离开了总经理的宝座；广东顺德万和集团聘请职业经理人李洪峰（原大学教授）担任主管营销的副总经理；2001年，广东创维集团营销总经理陆强华与老板黄宏生翻脸，率营销队伍近百人哗变；2001年，广西喷施宝公司职业经理人王惟尊因揭露企业主作假账，而他自己又被老板以职务侵占和商业受贿罪加以控告，并被拘留8个月之久才被取保候审。此事引起广泛关注，王惟尊和喷施宝老板王祥林同时成为凤凰卫视2001年度华人世界十大新闻人物；2001年，众多IT界和网络公司的职业经理纷纷离职……，于是，关于家族企业的利弊、私营企业老板与职业经理人的矛盾引发了大范围的讨论，众多著名经济学家、政府要员、企业董事长、首席执行官、总裁等都参与讨论。遗憾的是，广泛关注的多，讨论非常热烈，但对这一重大课题深入研究的少。
张维迎（2001）对这一问题给予了高度的重视，他认为，中国企业能不能长大，中国的民营企业能不能发展，很大程度上取决于职业经理人的道德水平。“我们不需要担心缺少企业家，中国人充满了企业家冒险、创新意识，中国要担心的是没有具有足够的良好职业道德和职业行为的职业经理”。他还指出，职业经理人队伍的建设将是中国企业继产权改革之后又一个重大难题。
