在电子商务逐渐开始红火起来的时候，各家网站纷纷投身其中，想在这片“蓝海”之中打下一片属于自己的天地。百度也不例外，百度“有啊”就是李彦宏为此做出的尝试。可惜的是，当他开始涉足这个领域的时候，“蓝海”已经变成了“红海”，要想从中分一杯羹，犹如虎口夺食，难上加难。
坎里那些事儿
在百度的收入中，独独缺了电子商务，而这正是未来互联网上将呈爆发式增长的领域，如果不及早在这个领域占有一席之地，迟早有一天，这会成为百度的“短板”。于是，百度“有啊”应运而生。
先来回顾一下“有啊”高调但短暂的一生吧。
2007年，百度宣布进军电子商务领域。目标当然是电子商务的老大——阿里巴巴集团。而其直接针对的产品，则是淘宝。
2008年10月，百度“有啊”上线，声称目标是“3年超越淘宝”。
“有啊”有过辉煌和疯狂的开始。“有啊”上线第一天，访问量即超过400万，上架商品数199万件。一切，似乎都很美好。
但在接下来的日子里，“有啊”的C2C之路开始变得崎岖，发展一直停滞不前。
眼看C2C要泡汤，百度掉转枪口，打起了B2C的主意。
2010年1月，百度宣布与日本乐天组建合资公司，打造B2C网上购物商城。此举似乎也为百度“有啊”后来宣布关停C2C业务埋下伏笔。
很快，2010年3月，百度“有啊”的创建者、总经理李明远宣布离职。
随即，百度的战略不可逆转地从C2C领域转向B2C领域，而李明远的接任者蔡虎也将重心转移到打造“有啊”的生活平台，为用户提供商家信息、团购、优惠券等服务。
最后，“有啊”有了这样的休克疗法的结局。
虽然“有啊”的相关负责人解释说，调整是为了将业务优化整合后找到一个更合适的模式，希望将搜索引擎和电子商务做好。这位负责人还信誓旦旦地说，目前他们正在开发新的产品和平台，并将重新面向市场。
但是，大家都知道，“有啊”没了。
李彦宏的战术
百度“有啊”的结局也标志着百度在电子商务方面的试水失败了。但一次试水失败并不意味着最终的结果，李彦宏并没有因为百度“有啊”的惨遭败北而彻底放弃电子商务领域，相反，他开始了转型之路。
弱化“有啊”C2C模式，调整电子商务业务方向
2010年9月，百度旗下“有啊生活平台”上线，为用户提供商家信息、团购、优惠券等服务，这意味着百度“有啊”开始转型为生活服务以及电子商务“联盟”平台。李彦宏希望通过这种方式实现搜索引擎、社区与电子商务的无缝对接。
而原来的C2C业务则被大刀阔斧地砍掉了。对于百度来说，这必定是一个痛苦的决定，但从长远来看，无疑是明智的。
进行业务大调整，将商城业务转移给合作伙伴
2011年3月31日，百度旗下C2C购物平台“有啊”发布公告称，将有计划地将相关业务转移给乐酷天等合作伙伴。公告称，“公告发布一个月之后，全部商品及店铺编辑、管理、发布、交易等相关操作功能将予以关闭，建议您尽快将店铺重要信息撤离和商品下架。”
商城业务的转移意味着李彦宏已经把重心转移至盈利路线更加明显的B2C领域。
坎外真经
搜索引擎的至关重要性
百度做“有啊”，是因为自己手中握有中文搜索第一引擎的核心优势，而搜索对于电子商务的重要性，不言而喻。也正是因为这种重要性，马云不想受制于人，才千方百计地收购雅虎。据统计，百度准备进军C2C的2007年，C2C交易平台有40%的流量从百度获得；淘宝从百度获得的流量亦占其外部流量的30%，百度相信，这些流量，完全可以让“有啊”据为己有，从而获得后发优势，让流量变现为利润。可惜的是，百度的这次尝试却失败了。当然，百度“有啊”的失败也并非毫无缘由。
全力以赴，成功的概率才更大
从资金支持的角度看，百度虽然雷声大，其实对“有啊”的投入并不大。百度一直把70%的资源投入到传统的搜索中去，20%资源投入到与搜索相关的其他业务，“有啊”就属于这一类，剩下的10%的资源投入到前沿领域进行尝试。
可以说，“有啊”从上线之初，就是一个带着尝试性的产品。当时，百度CFO李昕晢曾对媒体表示，百度在C2C上的投入不会太大。相比之下，淘宝的投入则要大得多。2008年10月8日，淘宝总裁陆兆禧对外宣布，阿里集团未来5年将对淘宝投资50亿元。对于阿里集团来说，电子商务就是他们的全部，所有的资源都要投入这个领域里。百度“有啊”进入得晚，投入得少，而且在C2C与B2C之间摇摆不定，也就难免会失败了。
