“风扇为什么不能是蓝色的？”东芝的一个员工的小灵感引发了一场风扇的变革，挽救了整个企业。世上没有绝对不可能的事，只要你敢于突破思维常理，进行创新思考，就会获得更多意外的收获。
1952年的一天，日本东芝电气公司董事长石坂从库房里出来，在小路上踱来踱去。汽车从他身边擦过，路旁绯红的樱花迎风摇摆着，这些石坂全然不觉。因为库房里积压着大量的电扇卖不出去。为了打开销路，7万多名职工费尽心思、想了不少办法，但进展依然不大。面临着这样一个棘手的问题，石坂当然得绞尽脑汁了。
“董事长！”一个小职员的问候打断了石坂的思绪。“把咱们生产的电扇换成蓝色的吧！”小职员说。石坂一怔，这个小职员的建议引起了他的高度重视。“我们谈谈去。”石坂拉着小职员的手向他的办公室走去。
“你怎么会有这种想法呢？”“浅蓝色是天空的颜色，令人赏心悦目；而黑色多昏暗、多不明快呀！”石坂听了满意地点点头，但又提出一个疑问：“全世界的电扇都是黑色的，我们怎么能够例外呢？”“这正是我们的悲哀。黑色成了一种惯例、一种传统，似乎电扇都只能是黑色的，不是黑色的就不称其为电扇。我们为什么不能突破这个框框呢？”听了小职员的话，石坂茅塞顿开，心里亮堂得像打开了一扇窗户。他立刻把小职员的建议告诉设计部门。经过设计部门的进一步完善，样品很快就做了出来。
第二年夏天，东芝公司推出了一批浅蓝色的电扇，大受顾客欢迎。市场上还掀起了一阵抢购热潮，几个月之内就卖出几十万台。从此以后，在日本乃至全世界，电扇就不再都是一副统一的黑色面孔了。
一个改变产品颜色的设想，效益竟然如此巨大。而提出这个设想，既不需要渊博的科技知识，也不需要丰富的商业经验。东芝公司这位小职员提出的建议，从思考方法的角度来看，其可贵之处就在于，它突破了“电扇只能漆成黑色”这一思维定式的束缚。
当所有的发展都按既定的模式进行，那么这种模式也就自然而然成了标准。但如果一味守旧，守着那些所谓的“标准”不放，那就是悲哀。突破惯例，打破传统，让不可能变为可能，你便能在创新中找到解决问题的金点子。
