老实人：做生意就要老老实实，循规蹈矩的，战术是高人玩的东西，我搞不好。
温州人：经商和打战一样，都是有战术的。用好商业战术，能够让产品销量大增，市场更宽广。
企业的战略战术是公司高速运行的保证，在企业发展中有着决定胜败的作用。战略战术往往会让产品的销量获得很高的提升。温州商人最善于运用战术，面对市场竞争很有自己的一套。
商业战术的想出是件劳神费脑的事情，因此很需要企业负责人的开拓精神和敏锐的眼光。所有战术的提出都要紧跟市场的需求。浙江大虎打火机公司董事长周大虎靠着小小的打火机生意名震全球，这其中和他运用的三大商业战术有必然的联系。
（一）第一大战术：质量之术。
上世纪90年代初，温州开始承接世界打火机产业的转移。一款打火机，日韩卖500元至1000元，在温州加工成本仅需10余元，高额的差价引得各国贸易商纷至沓来。
老外的垂青，“癫狂”了温州打火机行业：数月间，这块弹丸之地上，打火机厂家由不到200家迅速膨胀至3000多家。
年轻的周大虎也看到了这个商机，于是，他拿着妻子买断工龄的5000元钱下海经商。经过一段时间，在商海站稳了脚跟。
渐渐地，很多商人面对急功近利快捞市场的诱惑都选择了尽可能的谋取利益，而周大虎却没有随波逐流。他出人意料地选择了坚守质量的防线。
很多员工看到大虎的战术都表示质疑。先是厂里的熟练工、技术工纷纷跳槽；接着，配件加工点的老朋友也不愿同周大虎合作了。
对于质量的这份坚守，让虎牌在最初的强力对抗中遍体鳞伤且孤立无援。“说实话，我并非没有犹豫过，也曾彷徨、也曾苦恼。”周大虎说，以至于那段时间，他开着摩托车一周内连出三次交通事故。然而，即便伤痕累累，他也不轻言放弃。
但是，当数月后，老外发现温州不少厂商的打火机粗制滥造时，他们拿着现金的队伍排到了周大虎的工厂门口——一天仅有5000多只打火机生产能力的周大虎，一下子变得每天接到了五六万只的订单。
“虎牌”悄无声息，给了对手一次重击。瞬间膨胀的3000多家打火机厂家，又在瞬间如多米诺骨牌般倒闭，唯有大虎打火机等为数不多的企业仍然傲立市场。周大虎借质量的完美开局，树起了“虎牌”的国际影响力。
（二）第二大战术：品牌之术。
1991年，周大虎注册了“虎牌”商标。当日韩打火机生产商转寻温州生产商为其贴牌时，订单蜂拥而至。众多厂商都喜欢百分百贴牌，自主品牌意识不强的当时，大家甚至以贴牌加工为荣。
大虎却说：“当然，贴牌有贴牌的好处，不需要自己去设计研发，销路不用愁、价格又卖得高，轻松赚钱。但是，我不会全盘这样做。”
于是，他主动把自己标价为10元的打火机，让出1元利润给外商，但有一个附加条件，“必须要贴上我的虎牌”。周大虎用坚决的态度给与了合作商回应，显示了他一定要抓住品牌优势的决心。
为了创牌，周大虎可谓是不惜血本，他从1994年开始，就在全球抢注“虎”牌商标，哪怕再多人对他表示不解、表示怀疑，他也志在必得。慢慢地，虎牌走向全球，所向披靡。至今，这只气宇轩昂的“大虎”，已闯入了七十余个国家的市场。
（三）第三大战术：开拓市场之术。
周大虎为了开拓打火机市场也运用了“营销怪招”，这个战术让所有同行瞠目。周大虎自有周大虎的理，他的理就是“让产品说话”！
周大虎同样的一款打火机，老客户来买，他要价12元，新客户来买，他仅开价10元；买多的客户，他一分钱优惠不给，买少的客户，他主动给人家优惠。比如：美国贸易商是老客户了，没有优惠，还要乖乖排队；慕名而来的德国贸易商是新客户，周大虎不仅让利给他且无需排队。
旁人担心地问：“德国商人这么骄傲自大，向来看不上温州的产品，恐怕难有第二笔生意吧？”周大虎自信地说：“不，他一定会再来！”
果然，时隔不久，德国商人又来了。但这一回，周大虎不客气了，作为老客户，他不再给其享受优惠，并且还要他心服口服地排队来买虎牌打火机。
周大虎的这三大战术，被视为经典，传为佳话。在温州打火机急功近利快捞市场诱惑面前，周大虎并没有随波逐流，执着地走质量、品牌之路；当别人都在小富即安时，周大虎却悄悄地打开了国际市场之门，让虎牌走向了世界。正是他对商业战术的运用自如，才让虎牌名震全球！
我们看到，战术对一个企业的发展至关重要。试想在经营过程中不去开展任何战术，那么最后也只能是被同行所超越。唯有有战术的企业才能在竞争中获得优胜地位。
疯狂语录：
当然，贴牌有贴牌的好处，不需要自己去设计研发，销路不用愁、价格又卖得高，轻松赚钱。但是，我不会全盘这样做。
——浙江大虎打火机有限公司董事长周大虎
