老实人：现在的生意太不好做了，出售同一种商品的店一家挨着一家，左右都是对手，竞争力大。
温州人：做生意就要扎堆，比单打独斗强多了，一但形成了市场，就有了人气。离开了这样的“堆”，缺少了人气，生意会很难做。
温州人喜欢扎堆做生意，这在中国，乃至全世界是出了名的。无论在温州本地，还是在外地，温商都喜欢“扎堆”。在中国，北至漠河，南到三亚，东抵青岛，西临拉萨，处处可见温州人的踪迹。与国内的其他商帮相比，温州人的扎堆意识非常明显。
在温州本地的尚且不谈，那些在外地经商的温商，通过老乡，或亲戚、朋友的介绍，成群结队地来到一个陌生的地方创业。他们通常集中在城市的某一片区域，或某一条街道开展经营活动，经营的也大都是同类商品，由此形成了商场或商品的集散地，从而也就有了在各地出现的以温州人为主的商场或商品一条街。当地人把温商们“占领”的地方称为“温州街”或“温州城”。像上海的北京东路，就是温州人“扎堆”经营电器的“一条街”；而斜土路和七浦路，则是温州人扎堆经营鞋类和服装的地方。这已成为温州商人扎堆打拼的明显标志。
可以说，在中国的任何一个大城市，都有温州人经营的“温州街”和“温州城”，大有“无温州人不成市”之势。这也恰恰体现了温州人疯狂地喜欢扎堆的性格。
扎堆打天下，抱团经营，是疯狂的温州人做生意的一大特点。可见，团结就是力量，这句话同样适用于商业行为。这好比在股市上，所有散户的钱加起来肯定超过任何一个庄家，但他们不可能加起来，所以庄家才能兴风作浪，把散户的钱赚走。
拿在东莞的温商来说，他们的抱团效应就非常明显，往往几个“拓荒者”就能带动一大批温商来此集聚。经过多年发展，如今，东莞的温商大多聚集在制造业发达的镇街，如厚街、虎门、大朗等，他们大多从事皮革、服装、电子等传统制造业。
塘厦的电子、大朗的毛织、虎门的服装、厚街的皮革……这就是3.8万温商在东莞的产业分布状况。温州企业的大老板们最喜欢在某一街镇集中经营某一种商品，凭着扎堆经营来聚拢人气。
叶新进是较早在东莞办厂的温州老板，他现在是东莞市三立五金制品公司董事长。这个公司每年为诺基亚的3种蓝牙加工30万套配件，全部出口德国。
1997年，在永嘉县桥头镇的电镀工艺无法满足工厂需求的状况下，叶新进来到东莞在万江金泰万经委工业区租下了一幢厂房生产皮带，开始了自己艰苦创业的历程。不过，在叶新进刚到东莞的时候，温州商人还非常少。可是后来，他这位“拓荒者”在东莞的创业成功，却吸引了一大批温商纷纷来到东莞创办企业。他的成功带动了一批人来东莞抱团经商。如今，每谈到此事，叶新进都会略带回味地说：“当年，大部分人刚到东莞的时候，租厂房都找我。”
无独有偶。1997年，温州人林应听从深圳来到了东莞，他在塘厦创办了一家电子厂。他的到来，也带动了许多老乡从深圳过来创业。林应听说，“主要是成本低，老乡们就一起过来了。”目前塘厦温州老板创办的企业大约有300家，主要集中在元器件等电子零配件领域。
这种因为一个或几个人引发的带头效应，在东莞温商最初的创业中表现得非常明显。一个人成功后，往往能带动后面的老乡纷纷加入其中，进而让企业聚集，形成扎堆经营。
在现代商战愈演愈烈的今天，单凭个人力量干一番事业的成功几率越来越小。相对单打独斗来说，扎堆做生意的优势在于，温州商人能凭借团队的强烈凝聚力，可以把市场的风险降低到最低限度。这种依靠血缘、亲戚或老乡等关系为纽带连接起来的经营模式，使得团体内部的成员非常团结，相互信任。
当温州人在某地强力攻下一个市场后，同乡的经商伙伴会源源不断地从家乡搬来，汇聚于此，守住阵地，除非市场衰落，否则他们绝不撤离。他们凭借集体的优势，开始联手出击，牵扯了各地大老板、银行的目光，甚至惊动了政府动用力量进行引导，一举一动无不彰显了自己的实力。
疯狂的“扎堆”使得温州人在商业活动中如虎添翼。难怪有位北方商人颇为感慨地说：“用手指和温州人的拳头打架，怎能不败？”温州人这种集体经商的方式，使得温州人无论到了哪里，都能发展起来。如果最初的“扎堆”是出于生存的需要，不仅松散而且仅限于亲友之间，是无意识的，那么如今温州人的“扎堆”突显的是团队精神，是主体意识的体现。
疯狂语录：
一个行业不是一个公司做起来的，要有一大堆公司在这儿做才能热闹。
——当当网联合总裁俞渝
