本章结合中脉集团进行实证分析。首先，对我国保健品的现状进行分析，中国保健品行业从20世纪80年代兴起以来，至今已先后经历了两次波峰两次浪谷，呈螺旋式上升，而每次起落的背后都与行业强势企业的兴衰密不可分。保健品行业未来五年，整体上将保持高速发展态势，但也存在一些问题。其次，本书介绍了中脉科技集团的情况，分析了公司成功的原因，讨论了公司品牌建设的做法，文化创新、科技创新、质量创新、营销创新是中脉品牌铸造的“四大合金”。在此基础上，研究了影响中脉品牌延伸的因素，构建了中脉品牌延伸决策模型，并进行计算，结果认为中脉品牌延伸的成功率很高。最后提出了中脉品牌延伸策略。
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对于巨人的失败，史玉柱总结的教训是：“以前很少想输赢，经历了一次挫折，现在会知道做任何事不能太浪漫，成功、不成不败和失败三种情况都要想到。成功了，接下来要做什么；失败了，我应该用什么方法去应对。比如巨人那一次，我应该预计到有没有钱去填窟窿。现在我做一件事，三种情况都会想到。这是摔一跤摔出来的。史玉柱的商场博弈，是智慧的博弈，是勇气的博弈，更是精神的博弈。史玉柱的历程告诉我们，只要精神在，是什么都无法把我们打倒的。史玉柱似乎没有失败过，因为他的精神没有被击倒过。史玉柱是永远的巨人。
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