1.5.1 本书的研究内容
全书共八章，每一章的具体内容如下：
第一章导论。本章对全书写作的背景包括理论背景和实践背景进行了概述，同时提出本书所要研究的基本问题，并对本书在研究中所涉及的基本概念进行了明确的定义，最后介绍了本书研究的主要思路、方法和可能的创新点。
第二章企业动态能力研究的文献综述。该章按照对企业能力本质认识的理论演进顺序，详细阐述了经济学理论对企业能力本质的忽视、重新认识和再发展的理论发展历程，回顾和评价了战略管理研究中资源基础观的企业理论对企业能力理论发展的主要贡献。通过分析企业的核心能力理论的缺陷和不足，引申出企业动态能力研究的必要性，并概括了现有的企业动态能力研究的局限性和空白。
第三章技术范式转变——突破性创新过程。企业能力的集成、重构、获得和释放等资源改变行为是根植在具体的企业经营活动中的，本书的研究是观察企业在面临技术范式转变的情境下，进行突破性创新时，如何改变企业的资源基础的过程机制，所以了解突破性创新过程的特征是研究本书的基础。本章分析了渐进性创新和突破性创新的差别以及技术周期中两种创新的基本变化规律，并探讨了突破性创新过程的知识创新本质。
第四章企业动态能力的理论框架构建。本章综合了现有研究中关于动态能力的概念描述，同时结合本书的研究背景提出了一个动态能力的概念。在理清概念的基础上，以能力的共同演化思想为指导，在充分借鉴动态能力的研究文献的前提下，提出了一个动态能力的两阶段—双过程的扩展理论模型。
第五章动态能力——战略过程维度。本章主要研究了技术范式转变背景下，技术变异的搜寻模式、技术变异的识别和评估，以及资源重构机制的决策，讨论了企业在技术范式转变情形下的战略形成机制。
第六章动态能力——组织过程维度。本章主要是对企业资源和能力转变中的组织因素进行了深入细致的分析，包括组织的领导模式、领导角色在能力改变过程中的转换、组织内部以及组织间的结构特征，企业在不同的能力发展阶段的文化特性等。
第七章LKJT公司的案例实证研究。本章运用案例研究的方法，根据本书所构建的理论模型，对处于技术范式转变过程中的案例公司——LKJT公司的动态能力进行了分析研究，验证所构建的理论模型中的基本特征。
第八章结论与展望。概括了全书研究的主要结论，总结了本书的创新点和研究意义，最后作了未来研究的展望。
