学历只能证明一个人过去受教育的程度，并不代表他具有多高的能力。领导者在选择员工时千万不能重学历而轻能力，那样可能会使企业失去真正的人才。
当今社会，人们对高学历越来越看重，很多单位在招聘时都以学历进行限制。然而，学历绝对不等于能力，高学历并不代表高能力，知识分子未必是“能力分子”。因而选拔人才、提拔人才时更要注意其实践能力。
1995年，尚未取得硕士和博士学位的孔祥银获德国马普学会奖学金资助，到马普分子遗传研究所做博士后研究工作。1997年他听说国内急需生物人才，决定回国工作。他回来后才发现自己的决定是多么幼稚：因为自己最高的学历是大学本科，几乎没有单位愿意接收他。在外“漂”了几个月后，中科院上海生物工程研究中心负责人慧眼独具，把他安排到中心从事基因研究工作。
孔祥银随后用自己一流的成绩证实了那些唯学历论者的短视：在短短的四五年间，他和合作者发现了一系列疾病相关基因，在国际著名学术刊物上发表多篇论文，其研究获得国家杰出青年基金和国家“863”计划的资助，成果也获得多项专利，并获得国家自然科学奖。
“只重学历、不重能力，现行人才标准太机械、太片面了。”提起那段不堪回首的日子，孔祥银感叹不已。
不可否认，学历高的人，通常文化水平要高一些，但是，学历并不代表能力，学校里不乏高分低能的学生，社会上也不乏高学历的庸才。因此，很多成功的企业管理者在用人时就只看能力不重学历。索尼公司的创始人盛田昭夫就是一个只看能力不看学历的领导者。
第二次世界大战后，盛田昭夫和井深大一起经过几十年的艰苦奋斗，开创了“索尼”这个世人皆知的企业集团。世界上很多机构都在调查和研究索尼的成功秘诀，而盛田昭夫自己也曾经写过一本总结自己领导经验的书：《让学历见鬼去吧》。他在这本世界畅销书中这样说道：“我想把索尼公司所有的人事档案全部烧毁，以便在公司里杜绝在学历上的任何歧视。”
索尼公司有这样的宗旨：信奉唯才是用，而不是凭文凭而论。尤其是对科技和管理人员的考核使用，主要是看他们的实际才能怎么样，而不是仅仅注重其学历。公司录用人员不管什么工种，无论职务高低，都要进行严格的考试。分配工作或提升职位时，主要依据是他考试成绩的好坏和在实践中所表现出来的能力。索尼公司能够做到这一点，在高度重视文凭的日本，的确是难能可贵的。
正因为索尼公司能够抛开一切文凭标准，坚持不拘一格地选拔人才，才使索尼公司能够人才济济，逐步形成一支庞大的科技和管理人员队伍。在索尼公司1.9万多名员工中，科技人员就有4000多人，他们中将近一半并非“科班出身”，有的甚至小学都未毕业。公司对雇员不论学历高低，只讲贡献大小，从而使得“世界第一”的产品不断问世，畅销全球。
日本西武集团的总裁堤义明也是一个不重员工学历、只重真才实学的人。他认为，学历只能说明一个人受了多少年教育，而不能证明一个人有多少实际才干。在西武集团的高层职员中，70%不仅没有可以炫耀的学历，而且都是从最底层的小职员做起，依靠自己的实力逐步晋升。“西武”中没有人会拿自己读过什么名牌大学或者是硕士、博士来夸耀自己，甚至从不提起自己的学历，而是视文凭为“废纸”。
员工需要知识和才能，但一纸文凭并不是人才的标签。以色列著名企业家凯奇说过一番颇为中肯的话：“短短几年大学教育和一次高考，绝不应该由此决定一个人的终身命运，企业必须任人唯贤，平等地为每个员工创造脱颖而出的机会，即使对那些根本没有进过学校大门的员工，也要让他们平等参与竞争，而不应在观念上有厚此薄彼的看法。”
愿我们的管理者在工作之中，能用正确的眼光去发现人才，并真正做到发挥人才的作用。不要被学历遮住了选拔人才的视野，应该注重员工的实践能力。
学习要点：
正确的用人标准：文凭并不代表能力，管理者在选拔人才时应该更注重能力而非学历。
