经济增加值（EVA）是20世纪80年代由美国思腾思特公司提供的一套适用于公司的业绩考核与价值管理的体系。EVA的核心思想是注重资本成本、鼓励价值创造、突出主业经营、提高资金使用效率、兼顾出资人与经营者的利益。
2010年年初国资委发布了新修订的《中央企业负责人经营业绩考核办法》。国资委决定从中央企业负责人第三任期（2010～2012年）开始，在中央企业全面推行经济增加值考核。国资委对中央企业考核的经济增加值指标在整个考核中占40%的权重，而利润额只占30%的权重，由此看来，国资委对中央企业的关注点由企业资产规模和利润逐步转移到EVA为导向的价值创造能力。
我们认为，EVA业绩考核将对央企及所属企业的经营管理能力提出挑战，即对央企的战略决策、投资决策、经营管理、成本控制、预算管理、业绩考评、薪酬激励等诸多方面提出了重大挑战。这也就意味着央企从2010年开始，业绩考核与管理将迎来一场根本性革命。
伴随着央企规模的不断扩大和国资委经济增加值考核的全面推进，央企如何转变企业发展方式，如何将EVA真正导入企业的投资决策和运营管理中去，如何引导所属企业追求价值最大化，如何实现整体价值最大化，等等，需要央企通过开展价值考核、强化价值管理、提升价值创造，形成强有力的长效的引导机制。
EVA的基本理念可以阐释为：一个企业只有在其资本收益超过为获取该收益所投入资本的全部成本时才能为企业的股东带来价值。EVA的理念虽然很简单，但由于企业经营者长期以来对利润指标的偏好从而使得真正理解和内心接受EVA很难。我们认为理念不转变，企业经营者的行为将很难转变。因而理念难转变是国内企业推行EVA面临的重大难题之一。此外，国资委2010年对央企正式开展的EVA考核，虽然经过了长达6年的试点和全面、认真和细致地测算，但是毕竟考核导向发生了重大转变，央企也没有一套标准的、成熟的经验可供借鉴，各大央企也就依然面临着如何将国资委的经济增加值要求在集团及所属单位有效贯彻的压力。因此，我们应充分认识到EVA考核的复杂性、艰巨性和挑战性。
为什么取名为“中国式经济增加值”呢？不是我们要刻意去追求一个新的名词，而是为了着重强调中国企业在推行EVA时需将国外EVA的理念与做法和本土企业的实际进行充分的结合，中国企业的EVA考核方案应讲求针对性、操作性和科学性。此外，我们认为国资委2010年推行的经济增加值考核也是在充分考虑中央企业实际情况下的中国式经济增加值考核实践。
为什么要写本书呢？主要是出于两个目的：一是，目前国内关于国资委推行的经济增加值考核方面的书籍极少，而国外一些翻译的EVA书又很难起到指导作用，本书会为正在推行经济增加值考核的央企起到较好帮助；二是，本书也是为了将我们自2005年以来对EVA指标的研究、EVA授课和央企的EVA咨询以及调研所了解的情况作一个总结，为促进我国企业业绩考核水平的提高，推动价值管理体系建设，从而实现我国企业的长期、稳定和健康发展做一些探索和尝试。
为什么要阅读本书呢？通过阅读本书，可以让你从中得到以下几点收获：（1）EVA核心理念的理解；（2）国资委推行经济增加值的做法和基本要求；（3）EVA价值管理的一些重点问题；（4）EVA薪酬激励的设计。为此，本书由长期研究和探索中国企业EVA应用的赵治纲博士以及中国EVA研究中心的高级研究人员共同编写而成，限于一些公司资料无法公开披露的限制，本书的内容难以做到全面透彻，在操作性方面也将有所降低，但该书至少在框架设计上比较全面地体现了中国式经济增加值考核与价值管理的主要方面。
本书不仅对EVA的概念框架进行了系统地介绍，而且还对EVA的功能和优缺点进行了全面分析，对国资委经济增加值细则进行了全面解读，对我国企业开展EVA价值管理进行了重点地阐述，对建立基于EVA的薪酬激励设计也进行了初步探索。
全书共分为18章，其中，EVA业绩考核篇由赵治纲博士编写，EVA价值管理篇由田雪峰博士编写，EVA薪酬激励篇由闫世刚博士编写，最后由赵治纲博士对全书进行了修改和补充。本书不仅可以作为中央企业EVA业绩考核与价值管理的实用指南，也可作为中央企业开展经济增加值培训与学习的核心指导教材，还可作为高等院校人力资源管理专业、财务管理专业教学的参考用书。
在本书的编写过程中，虽然我们尽力做到内容全面、举例贴切和结构严谨，但限于作者的水平，书中难免会存在一些不足之处，恳请学界同仁不吝指正，以便今后进一步修改和完善。
赵治纲
2010年10月10日于财政部科研所
