百分比财务报表是指财务报表中的每一个项目都被表示为某一总量的百分率。
怎样使用百分比财务报表呢？
利用百分比财务报表进行比较与企业自身规模大小无关，因此，它既可用于企业自身状况的分析，也可用于同行业平均水平的对比分析。
在编制出百分比财务报表后，我们可以进行三方面比较：一是把本年的各项目占总量的百分比与同行业比较，以发现本企业与同行业的差异；二是把本年的各项目占总量的百分比与本年预算比较，以发现实际？与预算的差异；三是把本年各项目占总量的百分比与上年的各项目占总量的百分比进行比较，以发现本年与上年之间的变化。
除了编制年度百分比财务报表外，编制每月、每季末的百分比财务报表同样有用。
将过去连续若干年或本年若干个月的百分比财务报表编制在一起，可以进行各项目的趋势分析。
管理者要关注重要的变化和差异，以确定这些变化和差异是否合理，是否存在需要改进的问题。
百分比资产负债表资产负债表中各项目与总资产的关系是部分与整体的关系。百分比资产负债表是将表中的每一项内容都表示为对总资产的百分比，它把全部资产以100%表示，其他项目用占全部资产的百分比数来表示，也就是用资产负债表中每个项目与总资产相除的方法来编制百分比资产负债表。例如，货币资金为40000元，而总资产为1000000元，用货币资金40000元除以总资产1000000元，则得出货币资金占总资产的25%。注意负债与所有者权益项目也被表示为对总资产的百分比。例如，负债合计为500000元，而总资产为1000000元，则负债占总资产的50%。
在百分比资产负债表上，我们能够看到企业形象而具体的资产结构（资产配置结构）和资本结构（资金来源结构）。利用百分比资产负债表可对企业的资产结构（资产分布结构）和资本结构（资金来源结构）的合理性以及前后期间的变化进行分析。
百分比资产负债表表明其中每一个项目对于企业的相对重要性。我们可以编制与上期进行比较的百分比资产负债表以观察前后期资产结构和负债结构的变化，确定资产和负债项目存在的潜在问题和需要改进的地方。
例如，应收账款占总资产的百分比如果从上年的10%增至本年的20%，这表明企业在及时从赊购客户那里收款方面可能存在一些问题，这也可能表明企业赊销信用政策的放宽以及赊销比例的增长。到底是什么原因所致，企业必须追根求源，以便决定企业是否应该做些什么。
再如，应付账款占总资产的百分比如果从上年的4%增至本年的8%，这要看存货的变化情况和供应商给企业的信用付款期是否发生了变化。假如存货也相应增长了，或者企业的供应商放松了以前较为严格的信用政策，允许在购货后更长的时期付款，那么，这就不成为一个问？题，但是这种增长也反映了企业潜在的现金流量问题，可能会导致未来资金紧张。
如果流动资产占总资产的百分比有较大的下降，特别是与生产经营活动直接相关的货币资金、应收账款以及存货同时有大幅度的下降，这隐含了两种可能：生产与销售的萎缩即宏观经济处于不景气阶段，或者企业的经营策略有重大变化。在正常的经营活动过程中，货币资金、应收账款与存货三者不会同时下降。如果出现同时下降的话，我们或许能够得出这样的判断，企业的其他资产项目一般会有所增长，经营活动中所产生的新增资金并没有回到经营活动循环中去，而是用到别处去了，比如对外投资、购置固定资产等。这样做的结果，往往会降低企业短期债务的偿还能力，因为本来应属于流动资产的资金投向了长期资产，企业流动资产在总资产中的比重就会下降。沃尔玛成功运用了这一竞争策略，他们将经营活动产生的现金流量较少地保留在流动资产中，而是不断开店，扩大经营规模。由于沃尔玛具有强大的经营活动现金流量创造能力，弥补了其流动资产比重较低的不足，因而不会由此发生财务危机。
管理者必须十分关注货币资金占总资产的百分比的变化，如果出现下降情况，必须充分认识现金减少的严重性。当然，从企业管理者的角度来讲，企业保留过多的现金也是不利的，因为现金不能给企业创造价值。
企业可以用流动资产变现偿还到期债务，变现能力强的流动资产相对于固定资产等长期资产占总资产的百分比较高的话，一般认为企业具有较强的资金流动性和偿还短期债务的能力。如果设备、房屋等固定资产的比例过高，大大超出了生产需要，则过量的资金被长期关押在这些资产之中，并且这部分不必要的资金占用不能使企业受益，即使若干年后也变成不了现金。固定资产比例较高的企业往往是风险性很大的企业，这些企业往往难以归还借款，筹措资金也是相当困难的。
如果固定资产占总资产的百分比大幅下降，这表明企业或许正在维持现有生产规模，没有在新增固定资产方面进行过多的投资。固定资产占总资产的百分比大幅下降的原因是计提折旧和流动资产增加引起的。
流动资产是否越多越好呢？
资产的价值往往会越来越低。企业可能由于市场不景气或产品缺乏竞争力而放宽信用政策，给予客户更长的付款期限，甚至出现一些客户拖欠货款迟迟不予偿还、导致呆账发生的情况；企业也可能出现产品不？能适销对路，存放在仓库里而不能卖出的情况。如果是这样的话，应收账款和存货的余额就会增加，流动资产的比例就会上升。这种高比例的流动资产并不能增加企业的流动性和短期债务偿还能力，只能给企业带来更大的损失。而且，高比例的流动资产还会导致企业盈利能力下降。
我们在分析资产结构时，必须考虑那些闲置的固定资产和不能变现的流动资产（不良资产）的影响。另外，有些企业拥有已提足折旧的固定资产，但这些固定资产仍具有生产能力。在这样的企业里，固定资产的比例可能很低。
总之，流动资产与非流动资产占总资产的百分比是一个非常重要的问题，企业管理者应该给予充分关注。
从资本结构（资金来源结构）来说，如果总资产中所有者权益的比例多一些，一般认为企业在资金方面比较稳健。负债所占比例太高，往往会使企业面临很大的风险，这种风险主要表现在不能偿还到期债务和本金以及财务杠杆的负面作用。太多的负债绝对不是好事，但必须明白的是，负债与资产不同，它通常只会变好（不用偿还），而不会变坏（最多按照原来的金额偿还）。
资本结构是指企业全部资金来源中负债与所有者权益乃至各构成项目分别占资本总额的比重。资本结构是反映企业财务风险程度的主要尺度。使各种资金来源保持合理的比例是企业生存和持续发展的必要条件。脆弱、病态的资本结构会给企业带来高额的资金成本（负债的比例越大，债权人要求的利率就会越高）和巨大的财务风险。
假设企业负债占总资产的百分比很低，这表明企业一般不会为偿债发愁，但另一方面也表明了企业对财务杠杆的使用还不甚成熟，未能充分运用负债经营策略，在一定程度上影响了股东的投资收益。
例如，假定企业的负债占总资产百分比由上年末的31%下降到本年末的26.9%，负债占总资产的百分比减少了4.1个百分点；而股东权益对总资产的百分比由原来的69%上升到本年末的73.1%。这一方面意味着企业的财务风险下降了，另一方面也说明企业的财务杠杆作用正在减弱。
分析负债占总资产的百分比，还要结合分析资产的质量和盈利能力。负债之所以有过高的比例，往往是因为不良资产所致，资产实际价值的缩水，会使负债的实际比重远远高于账面所显示的数字。企业盈利能力不足，甚至长期呈亏损状态，维持经营活动所需的资金，就会越来越依赖于负债融资，负债利息支出的不断增加，将会更进一步削弱利润？的基础。因此，获利能力萎缩将会导致负债的比重加大，使继续经营陷入困境。
由此可见，优化资本结构，在很大程度上要求企业强化资产管理，防止资产质量劣化，避免存货跌价风险和应收账款倒账风险，有效控制资产价值减损，提高资产获利能力。
我们也可以编制与预算或与同行业间进行比较的百分比资产负债表，以发现企业实际情况与预算和同行业平均水平的差异。
我们可以利用企业过去几年的财务会计资料，编制多期百分比资产负债表进行趋势分析，通过观察某个特定项目的趋势以及多个项目趋势的异同，发现项目是在下降、上升，还是保持稳定，从中可以发现问题，或总结良好的经营管理经验。
百分比利润表百分比利润表是将利润表中每一项目表示为对营业收入的百分比，也就是用利润表中每个项目与营业收入相除的方法来编制百分比利润表。例如，销售费用为500000元，营业收入为2000000元，用销售费用500000元除以营业收入2000000元，则得出销售费用占营业收入的25%，或者说，销售费用率为25%。
为了使百分比利润表更加有用，在百分比利润表中，我们可以根据报表附注列示的明细资料，列出营业收入和营业成本以及各项费用的明细项目与营业收入的百分比关系。例如，销售费用中包含广告费、租金、差旅费、业务费等项目，在百分比利润表中列出其中重要的明细项目是很有价值的，企业必须针对各个明细费用项目分别加以控制。
从百分比利润表中，容易看出有多少营业收入被耗费掉了。百分比利润表的重要贡献之一就是揭示出营业成本以及各项费用与营业收入之间的关系，显示出营业成本率、各项费用率。营业成本率和各项费用率越低表示企业在成本和费用方面控制得越好，反之，比率很高的话，表示经营费用很可观，必会降低销售利润率。
营业成本率和各项费用率的变化都会对企业的获利能力和现金流量产生影响，微小的变化能对利润产生巨大的累积效果。大多数企业的销售净利润率很可能低于10%，这儿1%、那儿0.5%地累加出一个微薄得让人感伤的利润。因此，如果你希望企业健康成长，对这些微小的变化必须给予关注。你应该仔细逐行审查企业的百分比利润表，通过财务报表分析探测企业竞争力强弱和管理问题，获取经营管理之道。
我们比较一下戴尔电脑公司和惠普公司销售和管理费用占营业收入？的比率，就可发现两家公司竞争能力的差距。戴尔销售费用和管理费用占营业收入的比率，由1994年的15%左右，一路下降到2006年的9%；在同一时期，惠普的销售费用和管理费用占营业收入的比率，则由25%降到16%左右，比戴尔高出7个百分点。在净利润率不足6%的个人电脑产业，这种费用率的劣势，让惠普的竞争力明显落后于戴尔。
在前后期相比较的百分比利润表中，营业成本率和费用率若发生变化，说明营业成本或某项费用的增长或降低的比例与营业收入的增长或降低的比例并不相同。例如，本年营业收入和营业成本都有所增长，但本年的营业成本率由上年的58%增长至60%，这表明营业成本的增长速度要快于营业收入的增长速度。企业可能存在定价问题，销售价格没能得到及时提升以超过销售成本的增长，也可能是企业销售的商品种类结构发生了变化等。由于本年营业成本率的上升，在其他情况不变的条件下，将会使今年的净利润有一定的下降。影响额营业收入成本率成本率再如，本年广告费用与上年相比明显下降，但本年的营业收入却比上年有所增长，本年广告费用率必然比上年大幅下降。从这样的情况来看，广告费用与营业收入呈反向变化，广告费用下降，营业收入增长，二者不相匹配，这看起来似乎是个好现象，但是，这也可能表明企业需要一个更为明确的市场营销策略，如果今年进行更多的广告投入，也许今年的营业收入会有更大的增长。
如果某项费用与营业收入的百分比关系未发生变化，可能预示着企业这项费用得到了有效控制。
百分比利润表中各项目百分比的年度间变化，在一些情况下可能是合理的。例如，随着营业收入的增长，管理费用率的降低就可能是合理的，这是因为管理费用中有很多细分费用项目是不随销售的增长而增长的，企业办公楼的租金就是一个很好的例子。这种在一定范围内与销售增长无关的费用叫做固定费用。由此看来，由于固定费用的存在，随着营业收入的增长，管理费用率应该有所下降，而销售利润率应该有所上升才是合理的。
还有一些费用的变化与销售收入的变动没有关系，例如，因处置固定资产导致折旧费用降低、因新增借款而使利息费用上升等。百分比利润表不能提供有关这些费用率变化的原因。
我们可以编制连续几个年度或连续几个月度的百分比利润表，从中可以发现企业净利润的稳定程度和变化趋势。
管理者必须弄清楚费用率高的原因，究竟是费用庞大，分子偏高所致，还是因为销售下降、销售额太少，分母偏低所致呢？费用率如果偏高，分子的费用与分母的营业收入，二者均可能有责任，不能一见费用率偏高就认为是费用过多，立即实施控制费用措施。我在给企业做诊断时，经常会见到企业由于营销能力不足，销售业绩不振，在计算费用率时，当然是比率偏高，其实真正的问题在于营业收入无法有效提升、营业收入太低。
如果费用率偏低，就企业立场而言，减少不必要的费用支出，节省开支是个好的现象。然而，过低的费用，往往会妨碍企业销售的增长，未必是一个好现象。
有些时候，在百分比利润表中显示营业成本以及各种费用比率都比以往有所下降，这里的因素很多，一方面有可能是宏观经济正处于景气上升阶段，但另一方面也可能显示了企业的管理水平有了很大进步。
企业可以编制与前期、同行业和预算相比较的百分比利润表，以便与同行的费用率、本公司以往的费用率以及预算等进行比较，以发现企业存在的变化和差异，并在此基础上，深入了解，找出问题的症结。如此这般，才能找准方向，提出有效的改善对策。例如，假如企业的销售成本占销售收入的百分比为60%，而同行业平均水平为55%，那么，这有可能说明企业在生产成本控制方面与同行之间存在差距，也可能说明企业的产品市场竞争能力低于同行，不得不以低于同行的价格销售产品。当然，也有可能这是企业一种有效的低价竞争策略。无论如何，你都要做进一步分析，追究其真实原因。
我们还可以利用企业过去几年的财务会计资料，编制多期百分比利润表进行趋势分析，通过观察某个特定项目的趋势以及多个项目趋势的异同，发现项目是在下降、上升，还是保持稳定，从中可以发现问题，或总结良好的经营管理经验。
