李子彬，中国中小企业协会会长、全国职业经理人协会联盟理事长
今年全国职业经理人协会联盟年会举行期间，宁波市职业经理人协会会长、浙江万里学院商学院国庆院长给我带来一份特殊的礼物——《七星～企业～奇迹——破解甬商经营管理的“北斗七星阵”》的书稿。因为工作的原因，我每年都有机会去宁波等地进行考察、调研，但当我翻阅其中的文字时，感觉还是有着十分强烈的新鲜感。宁波充满活力，宁波总有新价值。
在全国职业经理人协会联盟中，宁波职业经理人协会是最为活跃的成员之一，并且已经在地方形成良好品牌影响力。他们搞协会，组织团结职业经理人群体为地方经济服务；他们办杂志，地方商帮杂志《甬商》已成为宁波企业界最为炙手的财经读物；他们搭平台，每年的“风云甬商”年度经济人物评选以及“甬商高峰论坛”也是搞得有声有色。闫国庆院长也因他的出色工作和影响力，当选为2011年全国职业经理人协会轮值主席。可能正是与经济界、企业界的密切联系，像国庆院长这样的学者型人才能够更为直接、更为充分、更为准确地从身边企业的发展中感受、体会、总结出超越企业发展自身的成功经验与价值分享。我想这就是地区经济研究专家的优势、特长所在。
本书描写的七家企业都是民营企业，经历了影响全球的金融海啸，更多的不确定因素使得广大中国民营企业生存的压力剧增。我最近也提出中国民营企业若想成功转型升级，必须跨越“六重门”。首先是“融资难”，不解决民营企业贷款难，就很难为其跨越式发展提供资金保障。其次是“引才难”，解决好中小民营企业“人才洼地”的问题，才能发挥人力资源的最大效能。第三是“准入难”，还有很多行业不能够让成长型的民营企业顺利进入，在一定程度上造成了竞争的不公平、不对等。第四是“调整难”，尤其是在自主创新、产品结构、产业结构调整方面，民营企业的意识、能力还存在较大困难。第五是“管理难”，很多民营企业现代化管理水平低，没有建立现代企业制度。决策的科学性不够强，缺乏监督和制约，长此以往必将伤害企业可持续发展。第六是“抗压难”，我国多数民营企业属于中小企业，规模小，竞争力弱，抵御市场风险的能力不强，市场一有大波动，就面临着生死存亡的危险。
而《七星～企业～奇迹——破解甬商经营管理的“北斗七星阵”》一书无疑是给这面临“六重门”困难的民营企业，提供了一组很好的借鉴、学习、赶超的标杆群体。这本书的结构设计十分新颖，不是把一家企业“面面俱到”，而是选择七家企业的“熠熠星光”，既扩大了行业的覆盖面，又将视角放入了战略、品牌、人才、财务等企业管理的诸多方面。就像他们自己设计规划的那样，为更多的企业展示了一个“北斗七星”企业标杆群体的商业价值。内容丰富翔实，结构清晰明了，让读者能够较为轻松地分段阅读、分段思考、分段比较。
今年5月23日，我也专程去了国庆院长所在的浙江万里学院，他们全新的办学理念与模式也给我留下了深刻印象。改革开放之初，邓小平同志曾经提出“把全世界宁波帮都动员起来建设宁波”的发展思路，使得遍及世界各地的成功宁波商帮的资源与智慧，能够为这片土地的发展进行哺育与提速。那么经过改革开放三十余年的发展，宁波是不是也具备一定的全国、全球影响力呢？宁波帮的价值是不是也能够更好地帮到更多欠发达、欠规范的地区与企业呢？我想，国庆院长领导下的团队事实上也做了些这方面的工作，把成功企业的成功经验进行有计划、有系统、有高度的总结与提炼，能够为中国更多企业，尤其是中小企业的转型升级、跨越式发展提供方法、提供思路、提供启发。所以我呼吁，应该有更多的专家学者投身到这样有意义、有价值的工作中去。
宁波是一座“书藏古今、港通天下”的内涵型城市，发现宁波的价值是一种存量，宁波总有新价值是一种变量。让我们不断看到更多有价值的力量，共同推动着我们伟大祖国不断前行！
李子彬
2010年12月于北京
