2012年8月20日星期一晴
早上哼着小调，迈着小步去上班。公司通知上写的上午10点半会议开始。会议内容其实就是围绕周末的培训开展的。经理让我们每个人写总结报告，写出我们从两天的培训中收获了什么。我觉得这个做法挺对的，这让我们学会什么事情都要懂得去总结，才能慢慢地进步。说起我们的经理，我很敬佩他的一点是作为会计出身的职业人，却能把部门的各个事项处理得井井有条，把同事的心紧紧连在一起，将每个人的特长都利用起来，尊重每位同事的想法，很好地分配了人力资源，使我们部门的工作每年都能受到公司的表扬。这就是现代以人为本的人文社会的很好体现。
晚上下班回家把总结写完之后，我开始写今天的人力资源审计。
人力资源审计是现代审计理论的发展趋势，因为现代企业组织极其重视人力资源的开发和利用，并把人的因素摆放在企业管理活动的首要地位。“以人为本，尊重人、爱护人”的管理理念应成为各级内部审计人员的主导思想。
人力资源审计的职能与其他资源审计职能一样，包括：①对人力资源进行审查和监督；②对人力资源进行分析和评价；③对人力资源进行测试；④对人力资源的内部控制制度、系统、结构及环境进行彻底的审计；⑤对人力资源的经济性、有效性进行审计。“以人为本”的审计功能是人力资源审计工作的核心，也是内部审计工作的关键控制点。
人力资源的审计类型，可以从人力资源的成本方面进行审计，也可以从人力资源的投资方面进行审计，还可以从人力资源的投资回报方面进行审计工作。下面就对人力资源审计的具体工作进行介绍。
1.人力资源审计的重点
在人力资源审计上要突出以下几个方面：
（1）计划。确立人力资源审计目标、制定审计规划和程序，拟定审计战略和审计对策。
（2）组织。给每个审计师分配一项审计任务，设立该项审计工作机构，向高层管理者申请授权通知书，建立审计责权流动和信息沟通协调渠道。
（3）确定人事审计对象。确定什么样的人才可以被审计、被测试和进行审计评价。选择雇员进行审计的同时，要确定对人力资源审计的工作业绩标准。对被审计的对象进行评价和追踪测试，向高层管理者报告审计发现和审计报告内容，提出审计建设性意见。
（4）领导审计程序。促使内部审计人员完成各项预定的审计工作，维护审计师的权威地位和职业形象，激励各级审计员工。
（5）对审计风险进行控制。制定像财务审计一样的审计战略，确定审计质量标准，依次对照该战略和标准进行检查和评价工作业绩和审计工作成效。
2.人力资源审计的基本程序
人力资源审计涵盖的基本程序是内部审计师进行工作的关键。该基本程序包括：进行审计工作分析。例如，确定每位审计师承担的工作和性质。制订审计人力资源需求的计划，并开展审计师的选择和审计资源的挑选工作。对被审计对象进行甄别。对被审计对象进行审计调查和审计测试，包括建立分析模型和穿行测试。引导审计师对人力资源进行相关审计评价。审计师需要借助于有关人才测试的专业标准，例如，人才的技术含量测定、人才培训程度的潜力挖掘、人才创新风险分析指标等。权衡人力资源审计结论。包括分析和比较审计发现的重要程度，比较各种人力资源的审计证据相关性，建立人力资源审计的决策树模型，选择人力资源控制风险最小的审计结论，并最终报告审计发现，纠正有关人力资源管理方面的偏差和错弊。进行人力资源审计的后续追踪和监督控制工作。
小编心语
1.人力资源审计是现代审计的重点关注对象，是企业非常重视的业务活动。
2.熟悉人力资源审计的重点、基本程序。
