登陆注册
6082700000040

第40章 商品包装要点

商品的包装就像商品的商标,好的包装可以显示出商场或商品的档次。顾客拎着美丽或精致包装的商品,对卖场、本柜台来说也是一种免费的宣传。

(一)包装的目的

(1)提高商品价值——用本柜台的情调包装顾客购买的商品,特别是有名的卖场或高档的商品,可以提高商品价值,其中礼品的包装,更具重大意义。

(2)保护商品——为了不污损如今已属于顾客的商品,更需要包装。同时包装也可防止食品之类有汁液的商品弄脏顾客的衣服。

(3)好提好拿——帮助顾客把商品拿回家。对众多零散的商品,包装给顾客提供了极大的方便。替顾客把东西提到门口或拿上车,也是包装目的的延伸。

(4)区别未出售的商品——已售商品包装后很容易与未售商品区别开,既可避免弄混淆,还可以防止有的顾客存心偷窃。

(5)其他——包装可以成为本柜台的广告,也可以成为证明此柜台售出该物品的记号。这种宣传方式面对的对象范围广,既可以是顾客的朋友、同事,也可以是路上的行人。

(二)商品的包装要求

礼品包装要与所包装的礼品相适应。

包装时要选择大小正好的包装纸或塑料袋,适合商品的外形、大小和重量而不浪费。

不要使用起皱或弄脏的包装纸或塑料袋。

商品大小不一时,可装在盒子里包装;体积太大时,可分成两件包装。

包装要整齐,包完后不要忘记封口。

特别提醒

销售人员应了解不同节日、季节、民族风俗和忌讳,以免出现尴尬或不愉快的事情。

(三)不同商品的包装方式

大多数柜台的商品是用纸盒或塑料盒盛装,对这类商品的包装可以选择“工”字形、“井”字形、“米”字形和菱形等几种捆扎方法,至于选择何种形状则要依包装盒的形状和其所装商品的种类决定。

1.“工”字形。

“工”字形的捆扎适合于体积较大并且较重能平放的商品。包装方法如下:

(1)将商品摆放好,整理好包装盒。如果同时捆扎多个,可将相同体积的商品摞放整齐,体积不同的可将体积大的放在最下层,按体积大小依次摞放。摞齐后,与柜台平行放置(朝向操作者一边),做好捆扎准备。

(2)结“工”字网。左手拇指、食指捏距绳头约一个盒长的位置,右手捏住靠绳团一端,左手捏绳手指按在盒面1/3处,右手绳从盒前沿经盒底至盒面与内移的左手绳相交叉,左手绳头翻入上端,左、右手配合搬转盒体向左转180度,右手绳从盒前向右绕绳至盒另一1/3处,右手绳相交叉,左、右手配合搬转盒体再向左转180度,右手绕绳至交叉点系死结。再将右手绳与绳头比齐断开,两绳合股后系于另一端十字交叉处,提环高度约3~5厘米为宜。

(3)检查。包扎好后要求“工”字形的两横道距离对称、端正。绳子要松紧适度,提环则要合股,一般为绕盒股数的倍数,并且其高度要适中。

2.“井”字形。

“井”字形的捆扎适合于体积较大的正方体的商品。包扎方法如下:

(1)将商品盒摞好。将商品盒摞好后放在柜台上,然后左手捏绳所需总长的1/2处按于盒的右端中心点,右手绳从盒前沿经盒底至盒面与下移的左手绳相交叉。左手绳由右侧经盒底至左侧盒面上,与左移的右手绳相交,左、右手配合搬转盒身180度,右手绳由盒前沿重复前两次动作,当两手的绳第四次相交叉后,左右手配合搬转盒90度,两手绳在“十”字交叉处相系,即成“井”字形。

(2)打提环。打提环时,左绳头在第4个“十”字形交叉点下掖进,从其对角方向勾出,并在此与右手绳打死结,右手的绳留出与左绳头相同长度后切断,两绳搓成一股绳后拉向其对角交点处打死结,即成提环。

包扎好后的“井”字形也要求端正、对称,捆绳松紧适度,提环长短适度,绳头一般不超过3厘米。

3.“米”字形。

“米”字形的捆扎主要适合于圆盒类的商品,如生日蛋糕、礼盒等。包扎方法如下:

(1)将圆盒放置好。将圆盒置于柜台上,盒底小半圆露出台面,然后用左手拇、食指捏绳头约15厘米处按于盒中心点,其他三指搭于盒边缘,右手持绳从盒边缘走绳,从怀里向外绕绳,经露出台面的盒底部中线,回至盒面中心点,与左手绳相交,左、右手配合搬转盒身45度,右手拉绳重复上次动作,当绳绕至盒面中心点时,两道绳相夹的角为45度。左右手配合再次搬转盒身,重复动作。依次缠绕四次,盒面即呈“米”字形状(盒底亦似)。

(2)打提环。打提环的方法则与“井”字形的提环打法相同。

包扎后好,捆绳的上下要均匀都呈“米”字形,角度准确,捆绳松紧适度,提环长短适中。

4.菱形。

菱形一般适用于体积不大的扁长方、正方体商品,且不怕倒置,如干果类商品。包扎方法如下:

(1)将相同体积的商品盒摞放整齐。将摞放整齐的商品盒放于柜台上,然后用左手拇指与其他三指抓握立放的盒上方,食指按绳头约15厘米处按于盒的中点,右手持绳团一端的绳,拉绳走盒里右上角至右侧中点,经盒外右下角至盒下方中点,将绳拉回盒里左下角,提拉至盒左侧中点,经盒外左上角盒顶部,与左手按绳相交而过,再将绳顺盒里左上角拉下至盒左侧中点,经盒外左下角拉回盒里右下角。最后,与左手绳相交汇于盒顶部中点,左手用食指将绳头由两绳交汇处绳底掖进,左手拇指勾出。

(2)打提环。菱形包扎打提环的方法同样与“井”字形的提环打法相同。

菱形法捆扎好后要求四角捆绳角度一致、松紧适度,且捆扎牢固、美观,提环长短适中,绳头同样不能超过3厘米。

同类推荐
  • 小公司做大做强18招

    小公司做大做强18招

    本书为经管读物,主要讲述小公司做大做强的18种招数,包括战略之道、管理之道、人才之道、执行之道、质量之道、品牌之道、营销之道、创新之道、信息之道、节约之道、防败之道等共18个方面。全书为中小企业发展壮大出谋划策,针对性强,实用性强,能够帮助小公司发展壮大。
  • 话到钱来:销售人员专业话术训练

    话到钱来:销售人员专业话术训练

    本书以鲜活生动的推销说服实例,生动地阐释了推销说服话术的本质,向你展示了世界著名推销大师如何说服客户由“不愿意”变为“我愿意”,从而成功说服客户购买商品或服务,最终实现推销目的。
  • 领导不要输在讲话上

    领导不要输在讲话上

    领导讲话贯穿于领导的工作和生活中。领导讲话水平是领导水平的重要体现。不管是哪一个行业或哪一个层级的领导,都是一个群体或团体行动的筹划者、指挥者、领路人和代言人。他们不论是下决策、做指示、安排工作、部署任务,还是发动群众、教育群众,都需要通过讲话来完成。换句话说,要做一名称职的领导,必须具备较高的讲话水平。领导立权立威的过程其实也是立言立行的过程。讲话作为领导必备的一项基本功,可以说是考验领导综合素质的一面镜子,也是评价领导能力的一把标尺。
  • 麦肯锡的团队管理

    麦肯锡的团队管理

    《麦肯锡的团队管理》是一本新颖全面的关于企业管理的书,本书以麦肯锡的思维方法重新审视工商企业营销问题,涵盖了关于市场营销、产品策略、建立团队、促销策略等广泛话题的非常有价值的经验。
  • 零售管理

    零售管理

    扛起中国零售业的大旗的必备书。“超市不超”,“便利店不便”,“专业店不专”……我国零售业正处于这样一种业态特征不突出,竞争能力不强的混乱局面。只有学习先进的东西,对整个零售系统管理的知识有一个全面的掌握,才能在这场零售阻击战中立于不败之地。
热门推荐
  • 真不是大明星

    真不是大明星

    在物欲横流的世界,网络速度飞快发展的社会,刘宇就来到了这个世界。没有一飞冲天的运气,没有强大的军团后盾,刘宇的梦想却是称为顶级艺人。带着自己的梦想,刘宇不停的前进着。一步一个脚印,刘宇知道,路很长……
  • 楼兰遗情:诡异谜踪

    楼兰遗情:诡异谜踪

    晓柔安静的坐在城门口,面前摆着几块臭豆腐。她既不吆喝,也不揽生意,只是看着不远处的皇宫大门,傻傻发呆。那天……晓柔骑着三轮车,载着几板四点钟起床做的新鲜豆腐,一路吆喝着。“卖豆腐咯!新鲜好吃的豆腐咯!大家快来买呀!”
  • 妖刀异界游

    妖刀异界游

    一把妖刀,带领着主角的穿越,且看主角如何在异界玩转所谓的神魔,玩转生活。
  • 超能医生

    超能医生

    从异界归来的他,没有了重生的优势,没有了牛B的异能,没有了曾经的光环,他又将如何重整雄风呢?然而,平凡的他却带回了那不平凡的气质,无意间得到的一部神奇的手机,又平添一项怪异的绝技,于是,他又牛B上了……
  • 打工族的暗恋生活

    打工族的暗恋生活

    uiyu8yuuy@qq.com写给你谢谢
  • 我用一场青春换来和你白头

    我用一场青春换来和你白头

    青春是什么你知道吗?青春就是用来头破血流的,不应害怕,更不该退缩。风雨过境,消散无痕,而那之后,我们终将长大我愿用一场青春所用尽的时间,换来余生,与你白头到老。
  • 战浮生

    战浮生

    化诸天为牢笼,历万古而成的欺天大局...为何我执掌诸天星辰手握万灵族运,却依然挣不脱这天地的枷锁,看不穿最后的真相...
  • 军火武装

    军火武装

    第三次世界大战后,“国家”这种形式已荡然无存,取而代之的是各类组织,商会,公会,非法武装集团,雇佣军等。在这样的世界里,看新生公会<灰烬渡鸦>,在这个由军火武装的世界里如何生存,如何壮大,如何称霸一方。这里有强大的术式,又有高科技的装备,还有前所未见的生物。请跟随公会的脚步,一起去领略这奇妙的战争世界!
  • 穿越潇洒太监

    穿越潇洒太监

    穿越了?为什么穿越就穿越吧,还穿越到这样的一个地方,这样的一个人上呢?这是对我的嘲讽,唉!不过事已至此,也只好接受这样一个现实了。穿越到异世古代的少年又有这怎么样的一段人生呢?他最后的结局又是如何呢?
  • 绪言

    绪言

    本书为公版书,为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品,供广大读者阅读交流。