“企业教练”是一门新的管理技术，它起源于20 世纪90 年代的美国，是将体育界教练训练运动员的方式移植到企业管理上，让员工建立正面的态度去面对工作，提高企业生产力。
“教练”技术可以协助企业管理者更有效地发挥管理才能及运用资源，通过发掘员工的潜能和创意，使他们发挥自我提升和改进的动力，并进一步认同企业的目标，进取求变，从而改善工作的品质和效率，促进企业的发展并更快地达到目标。
企业教练所做的工作，就是让被教练者看到干扰的存在，区分干扰的来源，区分事实和假设，区分事实和情绪，而这些假设和情绪，正是干扰的来源；看到干扰所产生的结果，从而选择排除干扰，让表现最大可能地接近潜能。
对于一个经理人来说，企业教练实质上是其打造其团队核心竞争力的工具，也是塑造高效团队的工具：
（1）帮助员工实现理想。美国教练有一句名言：“你愈帮助运动员实现理想，运动员就愈会把你当做理想的领导者来拥戴。”经理人不能只满足于个人理想的实现，而要把帮助员工实现他们的理想作为目标，从而达成团队的成就。
（2）培养员工良好心态。美国网球教练曾经许诺在20 分钟之内，让一个从来不会打网球的人学会网球。他解释说：“我并没用教她打网球的技术，我真正做到的是帮她克服了自己不能打网球的固有意识。”
（3）把道理说给员工听。企业教练为了让员工同心协力，必须要不厌其烦地跟员工讲解“做什么”、“为什么要做”、“如何做”，以理服人，员工只有在真正理解事情的前因后果，才能尽心用正确的方法去做正确的事。
（4）做给员工看。经理人要学习教练亲自示范的做法，手把手的教员工如何去做。
（5）放手让员工试做。企业的经营管理也是实践性很强的工作，要让员工敢于去尝试、去反复实践经理人教给他的方法，并鼓励他们站在先人的肩膀上创新。
