2012年，博商同学会聚集了包括深圳、广州、东莞以及外省市的万家企业，以及7000多名核心会员。短短两年左右的时间，博商会从无到有，发展迅速，成为华南地区甚至全国首屈一指的企业家商务、学习、沟通平台，形成了一个新的企业家集群组织。
杨梅同学在《博商之歌》里描述博商会的远大理想：博商会以博学成就大业，汇聚儒商群雄共同为振兴民族工业、振兴中华而努力。
这在一定程度上表达了博商会的发展目标和博商人的追求。
构建商界理想国
显然，博商会要在商业层面协助博商会企业继续成功，成就更大的商业价值；要制订新的商业规则，构建新型商业文明；此外，还要在精神层面，成为博商会企业家们的心灵家园。总之，博商会要在物质上为企业家会员们创造更大的价值，获得更大的成功；还要在精神上让企业家会员们得到满足。
作为博商会秘书长，郑义林对博商会的未来进行了长期而深入的思考，他在一篇文章中，对博商会的功能和定位进行了如下清晰的描述：
蓝图一：建立博商商业文明圈
所谓“商业文明圈”，是指在博商会内部建立一种商业生态文明，在圈内创建商业文明规则，促进圈内上下游产业链的低成本整合，同时兼顾企业与社会、企业与生态环境之间的和谐。
要实现博商商业文明圈的建设，必须要实现以下要素：
第一，建立新的商业文明规则。在博商会内部，创建新的商业文明规则，并使之成为信条，成为权威，成为信念，成为“博商文化”，所有博商人都要遵守，不认同的将会自行离开，或者被淘汰出圈。
第二，建立低成本资源整合平台。新的商业文明规则，为建立低成本资源整合平台创造前提条件。所谓低成本资源整合平台，指的是博商上下游或相关产业链上的企业，可以在规则内，低成本实现资源（包括社会资源、经济资源、技术资源和人才资源等）的整合，同时，也可以实现低成本交易，减少中间环节的成本，减少营销所支付的巨大开支。
第三，建立供应链管理系统。博商有近7000家企业，年总产值近4000亿人民币，接近于广东东莞市一年的GDP，如此巨大的企业集群，如能建立集中供应链管理系统，将会产生巨大的经济效益。
第四，建立诚信交易与监督体系。在博商会内部，建立诚信交易机制，并成立监督管理委员会，违背规则、不守诚信的，将被列入黑名单并淘汰出圈。
第五，倡导企业与社会和生态环境的和谐。博商企业，不能做黑心企业，不能生产黑心产品，不能破坏生态环境。在博商，我们倡导企业树立良好的社会形象，保护生态环境，并把它变成一种组织文化和价值观。
蓝图二：成为博商企业家一站式的服务平台
所谓“一站式的服务平台”，是指博商企业家，可以通过博商平台，获得一站式的服务，包括个人、家庭和企业。博商未来将整合内部和外部资源，为博商企业家提供包括健康养生、子女教育、员工成长、人脉与关系、投融资、商务合作、智慧共享、艺术情操等方面的一站式服务。
蓝图三：成为博商企业家心灵的港湾
所谓“心灵的港湾”，是从心灵层面，为博商企业家从成功走向幸福架起一座桥梁。这里包括心灵的修炼，提供心灵方面的成长教育和实践，终身学习平台的建立，以及高端圈子的打造，让价值观相近的人在一起，分享人生的酸甜苦辣。
危机时代愈显重要
现阶段，欧债危机阴霾不散、美国频出量化宽松政策、股市震荡、持续通胀、自然灾难频发、局部地区军事冲突接连不断等全球性危机，都会影响国内中小企业的生产经营。全球经济增长速度趋缓，极大影响中国制造产业的发展，像纺织服装、加工制造等劳动密集型产业陆续停产、歇业者不计其数。
博商会里有大批的加工制造型中小企业，如果大量中小企业不能熬过危机，博商会就失去存在的基础。
面对突如其来的全球性危机，博商会的作用将更加突出。博商会可以深入整合中小企业资源，依靠博商企业的集体智慧和力量共同寻求危机中的商机，以迎接全球性危机的反复洗礼。
2008年金融危机中，上海宝山区工商联温州商会采用五大手段，让商会成员“抱团过冬”。第一，搭建银企对接平台，帮助会员企业解决融资问题。第二，开通政企沟通渠道，争取政策上的扶植。第三，搭建市场信息发布平台，撮合内部交易。第四，优化培训课程，指导企业在新形势下如何规避经营风险。第五，组织会员履行社会责任，帮助企业赢得广大客户和社会尊重。
与温州商会相比，博商会既有融资平台也有信息发布平台，还有培训平台和慈善平台。博商会唯一薄弱的环节，当数政企沟通渠道的建设了。因为博商会同学大都是民营企业家出身，很少有从政经历，所以博商会在政企沟通渠道上，可用资源比较少。
目前，世界各国商会与政府的关系大体上有三种：与政府合作型，如法国与德国的商会，都与政府有深入合作，共同促进企业发展；市场主导型，商会自己发展，完全市场化操作；混合型，既寻求政府合作又坚持以市场为主导。
博商会部分理事认为，博商会与政府不能走得太近，也不能完全不要，博商会要以市场经济为主异，接受政府指导，并适时向政府提出一些有高度有深度的发展建议。这是适合中国国情的发展策略。
此外，每个产业都有生命周期，博商会里的很多企业都面临着产业转型、升级的现实问题，即使目前正处于黄金发展期的LED产业，10年后也可能会迎来衰退期。因此，如果博商会不能有效帮助会员企业渡过产业周期威胁，将对博商会的持续发展带来负面影响。
在此背景下，博商管理科学研究院的角色将更加重要。
显然，博商会承载了太多沉重的职责，其服务与创新能力也需要持续提升，否则很难适应未来的迅猛发展。
做好三大基础工程
博商会如何有效整合资源，发挥更大效益？持续建设和改进三大基础工程非常必要：
其一是会员内部数据库系统。博商会很早就应用了管理软件。该数据库的会员管理模块，记录博商会所有会员个人和企业的详尽资料，包括信用记录等，通过这个模块，可以查询到学员的详细个人信息、班主任、在班级的表现、所在公司、在公司担任的职位等。该软件还按照行业，将会员们分成了几十个行业类别。
最重要的是，该数据库还有会员供需信息管理系统，会员可以在上面发布买地、办公室出租、配件销售等各种供需信息，构成供需资源库。博商会的专职秘书则可以跟进服务。该数据库里还有合作机构模块，记录有包括博商卡、外部行业协会商会等的对接人、与外部各个机构合作的内容、具体条款、合作记录，同学评价等重要信息。
博商会的这个数据库系统将会是博商会最重要的资产，是博商会的核心价值所在，也是博商会为会员们提供优质服务的基础。
其二是手机APP系统。博商会秘书处委托深圳科技园一家专门做软件的海归公司，为博商会专门开发了一套APP系统，这个软件有定位功能，可以搜索附近的博商会会员，可以发布新闻、广告等。未来博商会的所有同学都可以在苹果软件商店里免费下载。这个系统一旦大规模使用，就可以代替目前的短信沟通方式，将大大提升秘书处、同学之间的互动功能。
其三是博商网。借鉴阿里巴巴的B2B成功模式，博商网可努力发展成为中国一个重要的电子商务平台，在时机成熟时，可以开发国际站，提供英文版、俄语版、日文版等多国语言版。
在博商会各大行业交流会、展会、商务活动中，博商网之前已经充当了很好的信息交流平台、广告发布平台、交易平台和成果总结平台。目前，博商网正在改版，未来，博商网将成为一个博商企业之间资源整合的电子商务平台。现在，博商会正在帮助同学们在博商网上建商铺。
目前，博商网上的供求信息还不是很丰富，但随着博商会影响力不断提升，博商网发挥的作用将越来越大。未来，当博商会的会员达到10万名，博商网上的企业数量达到10万之巨，将创造出新型的“博商经济圈”，届时，博商网或许将成为中国另一个拥有庞大交易量、活跃会员量的电子商务平台。
全球视野下的博商未来
博商会虽然发源于深圳，但注定要走向全国甚至全世界。
博商会不仅要坚守国内阵地，还要尝试像广东电脑商会那样到国外谋求发展。
2009年4月，广东电脑商会会长陈芝华曾经组织一批商会企业“走出去”赴阿联酋阿基曼自由贸易区进行考察。最终，广东电脑商会会员企业斥资6亿元，打造了中东中国商品采购中心，这是目前阿联酋地区规模最大，同时也是唯一一个由中国企业控股并直接管理的大型商业地产项目。
博商会拥有这么多中小企业资源，通过组建海外中国商品采购中心，既可以将博商企业的产品销往海外，增加博商企业的创汇营收，同时又能提高博商会在全球的影响力和生命力。
博商会才只有短短两年多的发展历史，其发展势头之迅猛令人瞩目，这是合作共赢时代的必然，更是博商人共同努力的结果。博商人不只是一群老板，更是一群有远大理想的企业家。因此，虽然创建新的商业文明、构建商界理想国之路任重道远，但是，我们有理由、有信心相信，这个新商业文明一定会来到，这个商界理想国一定会实现。
博者，精也、广也，大者无边。商者，非天、非地，实为人也，人者为中。
唯博学贯通，才能商行天下。
