通过各种方法获得的信息，真假混杂的情况，是屡见不鲜的。如果不一小心，就可能把假当真，甚至上当受骗。陈可同志一篇题为“一条信息值亿元”的文章，讲述了一条不正确的信息损失几个亿的例子。1992年云南省80多家糖厂，年产糖86万吨，由于得到食糖市场将出现产大于销的错误信息，结果各个糖厂急急忙忙低价倾销，1吨白糖只卖1400元，比成本还低。谁知道卖完不久，糖价就上扬到2200元1吨，1吨少卖了800元，全省因此少收五六个亿，60多家糖厂也由盈利变为亏损。这些亏损，不是生产不好，而是因为没有得到正确的经济信息所致。
这个事例说明，必须对获得的信息认真检验、鉴别。通过检验、鉴别，认清其性质，判断其真伪，评价其价值，掂量其作用。其具体步骤是：（1）材料鉴别。分析、考证原始信息资料及其来源的真实性、可靠性。（2）方法鉴别。一是对原来采用的方法、加工程序和计算进行检验，以发现其是否有错；二是对其进行验算，以减少或消除误差。（3）多方佐证。客观事物是复杂的，现象和本质又容易混在一起，原来的信息收集者可能受认识上的局限性或其他一些原因，难免使某些信息资料出现偏差。这就要求信息加工者运用多种知识采用多种有效方法，对原始信息资料进行验证，以保证其真实性。（4）存疑。在鉴别时，如果出现一些疑难问题，一时无法判断，或拿不定主意，也可暂时不下结论，待经过一段时间的实践，或收集到新的信息后，再来解决这些疑难问题。
有人总结了以下十种信息失误现象，经理要引以为戒：（1）信息数量性失误。捕捉信息数量较少，只得一鳞半爪，便急于“拍板”。（2）无选择性失误。对捕捉的信息不加分析，听到一则或看到一则，就去决策。（3）质量性失误。收集的信息、数据、资料欠准确，有些是模棱两可。（4）来源性失误。道听途说，以讹传讹。（5）时间性失误。把旧信息当作新信息。（6）范围性失误。偏重某一方面的信息，而对其他方面的情况却一无知晓。（7）偏爱性失误。凭个人兴趣捕捉信息，无全局观念，无主次之分。（8）传递上的失误。经过多次传递，遗漏了原始信息的某些内容。（9）加工上的失误。在整理加工中，主观增添了不合理的内容，或者把个别说成普遍，甚至张冠李戴。（10）认识上的失误。仅仅根据事物的表面现象进行判断、推理，甚至被假象所迷惑。
在鉴别、检验信息时，还可从不同角度审查：（1）从全局检验。只有在局部准确又在全局准确的信息，才有很大的使用价值。（2）从时间上检验。看其在传递、加工过程中有无差错，由于经历一段时间，看其是否仍符合实际情况。（3）多方位检验。即从多角度去考察、分析。事情发生、成长、发展、消失是多因素的，单从一方面去看问题容易出现片面性。通过鉴别、检验，剔除没有用的、虚假的信息。如果不剔除，就会淹没其他有用的信息而难以发挥作用。
经理面对纷繁复杂的信息，还应注意筛选，以便从中找出有关的信息，特别是重要的信息，甚至是象金子一样闪光的信息。如果粗心大意，就可能“拣了芝麻，丢了西瓜”，甚至丢了“金子”。《国际商务信息的运用》一书，记录了一个这样的事实。一个进出口贸易公司收到驻海外机构寄来的一包最新资料。其中一条信息是：某国际市场上，A原料产品的价格在近期内将会下跌。有关人员没有注意到这条信息的内容。不久，某市场上A原料产品的价格果然下降了20%左右。该公司经营的A原料产品，由于没有得到及时处理，总共造成损失达几十万美元。这说明，经理及有关经营人员善不善于在信息堆中“沙里淘金”，是至关重要的。
